摘要成本是企業生產經營過程中的耗費，需要企業取得的銷售收入進行補償，成本的降低意味著企業利潤的增加，效益的提高。成本的經濟實質決定了成本在企業經營管理中具有重要的作用，成本決定著企業興衰。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全域性，對企業成本管理的物件進行全方位的管理。
關鍵詞成本控制成本管理經濟效益
一、企業成本管理目標
我國企業的成本管理，長期以來是一種以計畫**為基礎，以事後核算為重點，以全部成本法為內容的成本管理模式。這種模式使得我國企業的成本管理水平低下，成本耗費高，經濟效益差，不但難以適應市場經濟建設的需要，而且嚴重制約了企業的生存和發展。成本管理的基本功能定位就是要為管理者提供成本資訊，並幫助管理者利用成本資訊進行各種各樣的決策。
戰略管理理論與方法的廣泛應用，使得人們越來越發現，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統，沒有能夠及時適應這一管理環境的變化，不能夠為企業戰略管理提供決策有用的成本資訊。在戰略管理的大背景下，傳統成本管理的缺陷表現得越來越明顯。企業在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。
而成本控制是企業管理活動中永恆的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提公升企業管理水平，增強企業核心競爭力。現今的市場更多的是買方市場，每乙個細分市場都有眾多企業在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。
二、加強企業成本管理對策
1.進行科學成本管理。這是管理現代化的保證。
沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本-效益分析、成本**、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。
企業如何加強目標成本管理
摘要企業的成本管理是企業財務管理中重要的環節內容，而企業的目標成本管理則是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企業的經濟管理中推行並採用目標成本管理有助於降低企業的生產經營成本和資源，能夠有效的加強企業資源的投資收益和管理收益，並進一步提高企業的經濟利益。文章首先簡要分析了目標成本管理對企業經濟管理...
成本管理目標
工程名稱 兵器城家園二標段 施工單位 章 吉林省一建工程股份 技術負責人 專案經理 專案技術負責人 編制人 編制時間 2013年8月19日 一 工程概況 1.1本工程為基地兵器城家園二標段，是由4 5 6號樓及商鋪及地下停車場組成，與其他標段分界線為7號樓北側沉降後澆帶及3號樓東側至7號樓西側的溫度...
加強公路施工企業專案成本管理
摘要 低價中標已成為一種發展趨勢，施工企業要在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，只有不斷加強工程專案成本管理工作，將成本管理貫穿於工程專案全過程，並融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。關鍵詞 施工企業 成本管理 措施 工程專案成本管理是指在施工過程中運...