工程名稱：兵器城家園二標段
施工單位（章）：吉林省一建工程股份****
技術負責人：
專案經理：
專案技術負責人：
編制人：
編制時間：2023年8月19日
一、 工程概況：
1.1本工程為基地兵器城家園二標段，是由4、5、6號樓及商鋪及地下停車場組成，與其他標段分界線為7號樓北側沉降後澆帶及3號樓東側至7號樓西側的溫度後澆帶。
1.2 4號樓建築面積為14587.38㎡，建築高度：
51.25m；5號樓建築面積為9523.44㎡，建築高度：
51.25m；6號樓建築面積為11702.48㎡，建築高度：
51.25m。建築層數：
地下一層，地上十七層，建築層高：門市：一層：
3.8m，二層：3.
5m、住宅：三~十七層2.9m。
1.3工程位址：白城市新華路以南、光明街以東、純陽路以北。
1.4合同工期：2023年8月16日-2023年1月16日
二、材料管理：
材料費佔整個工程成本約70%左右，降低材料損耗是成本管理中的重中之重。
2.1材料採購：做到貨比三家，在質量相同條件下，選擇**較低的供貨商。
2.2材料進場：嚴把材料進場關，材料進場實行雙驗收制度，必須有專案、施工班組共同驗收。
2.3材料保管：庫存管理做到防潮、防水、防過保質期等。如水泥庫應按集團公司要求標準搭設，防止水泥使用期限超過三個月等。
2.4嚴格執行限額領料制度，按專案提供工料分析執行，超額部分按實際**扣罰。
2.5剪力牆豎向鋼筋大於等於12mm的，均採用電渣壓力焊焊接，如一般進場材料大多為12m材料，樓層高度為2.9m，一根鋼筋採用電渣壓力焊焊接，可以使用2.
9*4段，採用綁紮搭接，加1.2lae搭接長度，可以使用3段，電渣壓力焊每根原料相當於節省2.8m，但多花費3個焊頭費用；以φ12鋼筋為例，節省鋼筋0.
888×2.8=0.0025t，鋼筋**暫按5000元/噸，金額為0.
0025×5000=12.5元，電渣壓力焊每個焊點按2元計算，3×2=6元；通過對比，可以說明採用電渣壓力焊焊接比採用綁紮搭接降低成本。
2.6及時**落地灰，篩餘後重新使用。
2.7混凝土空心砌塊運輸過程中要輕拿輕放，減少材料損耗，
2.8木材：新木方要求不能截斷，如工程必須截斷時，必須徵得專案管理人員同意後，方可實施，按排版圖施工，**率70%；模板投入量為地下一層及地上一層面積，考慮到本工程的地下室頂樑為井字樑結構，截面尺寸以200mm*900mm為主，施工時特別浪費模板，故地下室頂樑模板採用紅面模板，**比較便宜，一次投入後不再進行周轉，其他部位均使用黑漆面板，投入15000平公尺，周轉使用至頂層。
施工前，由雙方共同計算模板的排版圖，整張模板按部位逐層周轉使用，承包方必須按排版圖返還整張模板50%。發生丟失損毀按原價100%處罰。
2.9混凝土：技術員按施工圖紙計算工程量，混凝土每罐量由專案、施工方共同驗收，最後掐量也是雙方共同協商確定，嚴禁多要混凝土浪費。
技術員根據實際使用量和計算出的工程量對比分析，如果實際使用量大，查詢原因。
2.10人工費：和班組一次性包死，嚴禁零用工等籤工現象。
2.11取消地下室底板防水下的找平層做法，在澆築底板墊層混凝土時面層使用電抹進行压光，以此來保證防水基層的平整度。
三、進度管理：在保證工程質量的前提下，加快工程進度；為此專案部制定以下制度：
3.1技術先行，保證每到工序施工前讀透圖紙，並向施工班組交待清楚，不因圖紙及其他技術原因影響工序向下進行。
3.2材料保證：專案技術人員對於材料要提前提出預算，材料員及時組織材料進場，保證材料在班組使用前到場，避免班組待料情況發生。
3.3現場機械設配定期保養、檢修，保證機械正常運轉，不因機械影響施工；同時機械工24小時在崗，以便班組隨時施工。
四、廢物利用：
充分用篩餘後的砂漏，在散水工程中替代石粉或清砂，作為混凝土下的墊層。
預算石粉或清砂量為：40 m3
節約成本：40 m3×65元/ m3= 2600元
五、盡快完成屋面工程及其他需用塔吊的裝飾工程，然後拆除塔吊，可減少乙個月的機械成本，節約成本：租賃費23000元/月×2=46000元，吊車司機5500元/月/人×4人=22000元/月，減少成本共計68000元。
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1 責任目標 材料總體管理目標以總量控制為中心，強化材料過程管理控制，預控，量化，責任分明確落實到個人.原則上低於材料降低數的60 確定，各分類材料介於係數可根據具體情況進行調整。周材機械費按不高於預算工程造價的7.5 進行控制，具體包括周材機械租賃費 運費 及竹膠合板。臨時設施按不高於預算工程造價...
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