企業如何加強目標成本管理

2022-04-29 04:00:02 字數 869 閱讀 5792

摘要企業的成本管理是企業財務管理中重要的環節內容,而企業的目標成本管理則是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企業的經濟管理中推行並採用目標成本管理有助於降低企業的生產經營成本和資源,能夠有效的加強企業資源的投資收益和管理收益,並進一步提高企業的經濟利益。文章首先簡要分析了目標成本管理對企業經濟管理的作用和意義,然後就目標成本管理在其公司經濟管理中的應用進行了深入的探析和研究。

關鍵詞企業經濟管理目標成本管理作用應用

通過實踐研究表明,企業的經濟效益與企業的財務管理有著密切的關係,為了提高企業的經濟利益和公司的長遠發展,公司領導和管理人員很有必要加強提高其財務管理水平,也就是要提高企業的成本管理。現在很多大型公司和企業都紛紛採用並推行了企業目標成本管理的方法來加強提高企業的經濟管理水平和效益,繼而提高企業的經濟管理效能。所謂的目標成本管理並不能單純的從其字面意思來理解,目標成本管理不僅是對企業經營活動和生產活動的成本預估和控制過程進行管理,還是對企業所有經營活動的成本和其利益進行戰略性調整、規劃和管理的過程。

實行目標成本管理也就是在乙個專案活動開展之前,就對其產品活動的成本進行一定的預估和規劃,然後對這個過程進行監督和控制的活動,在管理過程中也會有計畫的調整其活動進度和規模,確保企業能夠獲得最大的經濟利益和社會效益。下面文章圍繞著企業目標成本管理方法在公司經濟管理中的作用和應用來展開討論。

一、目標成本管理概念及其實施的作用和意義

(一)目標成本管理概念

目標成本管理最早應用於企業的新產品開發初期,然後確定產品的成本目標,並進行實施管理直到完成其目標位置,也就說目標成本的管理首先就是確定其目標。要想科學、合理的確定專案成本目標,首先就要結合產品的市場銷售狀況、客戶的需求、競爭對手的情況以及企業產能等資料。因此,目標成本管理也就是對專案原料、物料管理、專案生產設施以及管理薪資等四個方面的成本進行控制和管理的過程。

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