摘要：隨著我國建築施工事業的不斷發展，建築施工市場的競爭越來越激烈。建築施工企業要想獲得更高的經濟效益，並在建築施工市場中占有更多的份額，就必須注重成本控制問題，以高效率的成本控制工作，來節約建築施工材料、節省施工成本，做好成本預算與核算工作，從而保證建築施工的保質、安全、高效完成，進一步提高建築施工企業的經濟效益與社會效益，從而使其能夠在建築施工市場中站穩腳跟。
本文主要針對建築施工企業加強成本控制的原則進行**，並提出建築施工企業加強成本控制的措施。
關鍵詞：建築施工企業；成本控制；控制措施
成本控制，作為建築施工企業在日常管理控制中最為重要的一項工作，一直受到建築施工企業的高度重視，但是在實際施工中，受到思想觀念、控制手段等的影響，往往存在著施工成本控制效率不高的問題，直接影響建築施工企業的經濟效益與社會效益。在此，本文將著重**建築施工企業加強成本控制的策略，以供建築施工企業管理人員參考，希望能夠為建築施工企業各種效益與核心競爭力的提高提供有效助力。
一、建築施工企業加強成本控制的原則
目前，我國建築施工企業在進行成本控制過程中，往往只注重對施工過程的成本控制，而忽視了招標階段以及結算階段的成本控制，同時，安全管理力度不足也是影響成本控制效率的關鍵問題。另外，很多建築施工企業中，只有管理人員在進行成本控制工作，而施工人員的成本控制意識淡薄，並不會積極主動地參與到成本控制工作中，從而降低了成本控制的有效性。
基於以上對成本控制問題的簡要敘述，筆者認為，在建築施工企業進行成本控制過程中，應該遵循以下原則：（1）全面性：將成本控制貫穿於整個施工過程，並對施工中的各個方面進行成本控制工作；（2）安全性：
保證建築施工的安全性是一項極其重要的工作，只有安全施工，才能避免安全事故所帶來的負面影響，保證施工人員的勞動效率；（3）全員性：建築施工的成本控制並不只是管理人員的工作，同時也是所有施工人員的工作，只有全員參與到施工成本控制工作中，才能夠更有效地發現成本問題，解決問題，進而提高成本控制效率。
如何加強施工企業成本控制
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