關於建築施工企業成本控制的探索
摘要：2023年7月上旬香港著名的工料測量師嚴先生到南寧講課，講述了香港在建築工程管理特別是在工程造價的控制上的成功經驗，值得廣西乃至中國建築業人士借鑑與學習，由此本人根據目前建築工程專案造價控制中存在的問題，從正確處理造價與工期的關係、確保工程造價的量價分離、加強合同和專案實施的管理、合理運用工程索賠等四個方面論述建築施工企業成本控制改進的措施及方法，僅供同行**。
關鍵詞：成本控制；量價分離：合同管理；工程索賠
1、前言
目前，我國普遍把控制工程造價的主要精力都放在預結算上，算細賬，結果是事倍功半，控制的目的沒實現，而「三超」現象卻屢禁不止，在很大程度上是沒有控制好專案的成本控制，影響了專案的經濟效益。
建築工程專案造價控制，就是在滿足專案合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設專案發包階段和建設專案實施階段，把建築工程專案造價的發生控制在批准的限額以內，同時隨時糾正各階段發生的偏差，以保證專案管理目標的實現，力求在各個建設專案中合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。
2、建築工程施工中的成本控制重點
（1）施工預算成本控制。建築施工企業在承攬工程專案時，會面臨乙個投標、競標的過程。為了做好工程專案的成本控制，企業應當要求預算人員認真研究工程設計圖紙、資料，在保證工程質量的前提下，編制出合理的商務標和技術標。
做好這項工作不但能夠為企業最終中標奠定乙個良好的基礎，同時也可以使企業在工程專案施工開始前將工程成本控制在乙個合理的範圍之內。
（2）工程專案承包合同的簽訂。在工程專案中標之後，企業應當認真地審查，簽訂乙個對企業有利的工程承包合同。需要指出的是在合同中必須明確建設方預付款。
支付工程進度款，應當做到三通一平及建設方應當提供的其他條件，還有因不可抗力而延誤工期和因建設方原因致使工程延誤而應當由建設方支付的賠償，以及工程完工後的工程驗收，工程結算和支付工程款的餘款。
建築企業施工成本管理與控制
摘要 市場競爭的日趨激烈化促使企業對成本的管理和控制更加重視。乙個企業發展的好壞很大程度上是受成本控制的影響。關鍵詞 建築企業成本管理成本控制 一 成本控制存在的問題 一 全過程成本管理沒有被重視 一些建築企業在施工中對成本管理比較重視，而對整個經營過程的成本管理卻沒有足夠重視，認為工程成本就是成本...
建築施工企業成本管理與控制
摘要 建築施工企業成本管理作為整個建築工程專案管理的重要組成部分，它貫穿於建築工程專案建設的全過程，對整個建築工程專案建設成本具有直接的影響。本文對建築施工企業成本管理的原則 內容和意義進行了闡述，分析了建築施工企業成本管理存在的主要問題，並提出控制措施。關鍵詞 建築施工企業 成本管理 控制 費用 ...
建築施工企業如何加強成本控制
摘要 隨著我國建築施工事業的不斷發展，建築施工市場的競爭越來越激烈。建築施工企業要想獲得更高的經濟效益，並在建築施工市場中占有更多的份額，就必須注重成本控制問題，以高效率的成本控制工作，來節約建築施工材料 節省施工成本，做好成本預算與核算工作，從而保證建築施工的保質 安全 高效完成，進一步提高建築施...