建築施工質量成本控制是對建築產品質量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工專案質量達到設計標準的情況下，使其經濟效益達到最佳。即依據質量成本目標，對質量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、採取措施、及時糾偏，以實現預期的質量成本目標。
建築施工企業的質量成本控制是一項涉及到施工生產各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質量成本的四大構成以系統的思想進行整合，對工程專案的材料、人工等成本專案進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業的質量成本在工程程序中始終處於最佳的狀態。
(一)建築材料費的質量成本控制
材料費是建築施工企業質量成本的控制重點。材料(含構配件)的質量是工程質量的基礎，材料的質量不符合工程質量要求，建築工程質量也不可能達標。由於材料費開支約佔建築產品成本的63%,加強材料的質量控制一定要按工程技術規範要求的品種、規格、技術引數等採購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理台賬，實行材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
(二)建築人工費的質量成本控制
施工人員是施工過程的主體，工程質量的形成要受到所有參加工程專案施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約佔建築產品成本的17%,這是形成工程質量的主要因素。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建築質量和人工效率的綜合作用。加強建築施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德素質教育，從確保質量的前提出發，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，在施工過程中嚴格執行質量標準和操作規程，保質保量地完成施工任務。
並且實行施工質量報酬掛鉤制度，將建築施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。(三)機械費的質量成本控制施工機械裝置是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的裝置，它對施工專案的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約佔建築成本的7%,因此建築施工企業在機械裝置的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建築結構形式、機械裝置效能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。
建築技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械裝置的完好率達到100%,始終處於最佳使用狀態，充分發揮機械裝置的效能，使施工質量得到充分的保證。
(四)施工間接費支出的質量成本控制
施工間接費支出一般約佔建築產品成本的11%左右。它包括建築施工企業故障成本中的罰款、訴訟費用等專案。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最後檢驗出來的。
工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事後檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事後檢驗、反饋資訊的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的範圍內。
1.施工前要對施工的專案逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現的質量問題，提出相應的對策，採取質量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。
2.在施工過程中嚴把安全關。在整個質量控制中，施工專案的安全工作要貫穿於施工全過程中，避免由於安全問題給建築施工企業帶來質量成本損失。
3.合理安排施工工序，採取有效措施保護分項、分部工程施工的建築成品以及半成品的質量保護，避免後續施工造成質量損失，這也是嚴格控制質量成本的有效手段。
(五)施工過程方法的質量成本控制
施工過程中的方法是指整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工中，往往會出現由於施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。
為此，建築施工企業應對施工過程實行監督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質量成本變化的各個環節，如人工、材料、機械等，採用pdca迴圈法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。
建築施工企業成本控制
關於建築施工企業成本控制的探索 摘要 2011年7月上旬香港著名的工料測量師嚴先生到南寧講課，講述了香港在建築工程管理特別是在工程造價的控制上的成功經驗，值得廣西乃至中國建築業人士借鑑與學習，由此本人根據目前建築工程專案造價控制中存在的問題，從正確處理造價與工期的關係 確保工程造價的量價分離 加強合...
建築施工企業工程專案成本控制方法的分析
三 動態控制原則 成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須強調專案的全過程動態控制。一般施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標 編制成本計畫 制定成本控制方案,為以後的成本控制做好準備 而竣工階段的成本控制,專案盈虧已成定局,即使發生了糾差也已來不及糾正。因此,全...
建築施工企業工程專案成本控制方法研究
作者 何春生 建築工程技術與設計 2015年第16期 摘要 建築施工企業工程專案成本控制關係到整個企業的核心利益，成本控制方法的研究，不僅可以使承包商獲利，更可以使工程專案的成本降低。因此對於成本控制方法進行研究，實行定崗 定人 定責，對成本費用以及各項支出嚴格進行控制和監督，及時發現實際發生成本費...