關於隧道施工專案成本控制方法的**
【摘要】隧道工程是鐵路及公路工程施工過程中的重中之重，人們越來越關注隧道工程的施工成本控制了。工程專案施工成本管理是在保證滿足工程質量以及工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計畫、組織、控制和協調等方式實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方式，主要是通過技術、經濟核算和施工組織管理等方法達到預定目標，最終實現企業盈利的目的。但在實際施工過程中，許多施工單位在具體的工作過程中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度，最終無法實現其所設定的經濟效益目標，阻礙了企業長期的發展。
因此，本文就個人的工作經驗將當前隧道施工的成本控制進行了**。
【關鍵詞】隧道施工；成本控制；管理方式
前言目前，在整個市場經濟的環境下，企業間的競爭歸根結底就是企業間成本控制力的競爭。成本在一定程度上決定著企業的成敗，開展成本控制是推進企業系統化管理，同時是提高企業經濟效益的重要措施。
隧道專案成本控制就是在專案成本形成過程中，對隧道施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項費用的實際發生額控制在計畫成本範圍之內，以保證降低成本目標的實現。因此，根據本人近幾年的工作經驗**一下隧道施工中專案成本控制需重點注意的內容。
一、全員控制
隧道施工成本是考核施工專案經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工專案形成有關的各個職能部門、班組以及每個職工切身利益有關，因此，隧道施工成本的控制是需要專案成員共同關心的，並不是某個部門或者某個人的事情。同時，有關的各個職能部門、班組和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。
二、全過程控制
隧道施工成本的發生涉及到專案整個週期。因此，隧道施工成本形成的全過程（從投標開始至中標後的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本**，同時需簽好合同。
在中標後的施工過程中，必須制訂好成本計畫和成本目標，並採取技術和經濟相結合的有效手段，控制好施工過程成本。在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處於有效控制之下。
專案成本控制方法
1 合同方面 對合施工承包同中的暫定專案和存在變更的分項工程,及時申報.盡可能的增加工程收入.對與材料,人工,機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌,明確權利和義務,充分規避風險 2 技術方面 首先根據施工現場的實際情況,科學規劃施工現場的布置,為減少浪費,節約開支創造條件 依據自身的技術優勢,充...
瘦西湖隧道專案成本控制研究
作者 崔曉豔張蛟 商業會計 2016年第02期 摘要 隨著高鐵時代的到來，國家基礎設施建設投資在急速增長，施工企業面臨著前所未有的發展機遇，但隨著工程建設專案的不斷增多，施工企業間競標非常激烈，許多企業為了中標，招投標 偏低，致使企業經濟效益空間被極度壓縮，嚴重危及建築施工企業的生存和發展，這就迫使...
工程專案的施工成本控制方法
工程專案的實施是工程專案生命週期中的乙個重要階段，業主或專案組織者通過招標將工程專案的實施發包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工專案組織的建立 人 財 物的調配與使用 按施工圖及合同規範實施工程專案，其工程經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟中，專案的成本控制不僅在整個專案管理...