(1)合同方面:
對合施工承包同中的暫定專案和存在變更的分項工程,及時申報.盡可能的增加工程收入.
對與材料,人工,機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌,明確權利和義務,充分規避風險!
(2)技術方面:
首先根據施工現場的實際情況,科學規劃施工現場的布置,為減少浪費,節約開支創造條件;依據自身的技術優勢,充分調動管理人員的積極性,開展提合理化建議活動,近可能的擴大成本控制的範圍和深度.
(3)質量和安全方面：
嚴格按照工程技術規範和安全操作規程辦事,減少和消滅質量和安全事故的發生,使各種損失減少到最低限度。安全無事故就是最大的浪費,也是成本控制的失敗!
(4)機械管理方面:
合理的選用機械；合理的安排施工段落；定期保養機械。
對於必須外租的機械裝置,要搞好市場調查摸底.
(5)材料方面:
材料採購要遵循"***,**低,運距短"的原則,進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度的減少採購過程中的管理消耗.根據施工進度計畫科學組織材料的使用計畫,避免停工待料現象發生;材料的領用應嚴格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比資料;對於周轉材料要及時**,整理,使用完畢及時退場,這樣有利於周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本.
(6)行政管理方面:
首先要精簡管理機構,避免人浮於事,減少不必要的工資性支出;控制業務費等各項非生產性開支的數量.行政辦公用的財產物資,一律登卡使用,防止損壞和流失.
(7)財務方面:
財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡排程資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執**況進行檢查監督等手段,對工程進行全方位的成本分析,並及時反饋到決策部門,以便採取有效措施來糾正專案成本的偏差.
(8)施工專案成本的動態控制:
施工專案計畫成本責任制的落實,施工專案成本計畫執**況的檢查與協調和施工專案成本的核算等.
1),落實施工專案計畫成本責任體制:在工程開工前,根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結,首先會確定成本計畫,成本計畫確定後,按計畫的要求,採用目標分解方法,由專案經理部將目標分配到各職能人員,施工隊和施工班組,簽訂成本承包責任狀(或合同).然後由各承包者提出保證成本計畫完成的具體措施。
2),加強成本計畫執**況的檢查與協調:專案經理部應定期檢查成本計畫的執**況,並在檢查後及時分析,採取措施,控制成本支出,保證目標成本計畫的實現。
3),專案經理部根據承包成本和計畫成本,繪製月度成本折線圖.在成本計畫實施過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,可以分析成本偏差.每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。
4),成本偏差有三種:
實際偏差=實際成本-承包成本，
計畫偏差=承包成本-計畫成本，
目標偏差=實際成本-計畫成本，
應儘量減少目標偏差,目標偏差越小,說明成本的控制效果越好.目標偏差為計畫偏差與實際偏差之和.如果偏差較大,應進一步分析產生的原因。
隧道施工專案成本控制方法
關於隧道施工專案成本控制方法的 摘要 隧道工程是鐵路及公路工程施工過程中的重中之重，人們越來越關注隧道工程的施工成本控制了。工程專案施工成本管理是在保證滿足工程質量以及工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計畫 組織 控制和協調等方式實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一...
工程專案成本控制方法新
摘要 本文結合本單位工程專案成本運 況，工程專案成本控制新的方法，分析在工程專案成本控制中的問題，闡述了解決問題的途經。關鍵詞 成本控制統計分析分解 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 1 前言 工程專案成本控制是指專案經理在專案成本形成的過程中，為控制人 機 材消耗和費用支出，降...
專案成本控制八大方法
研發成本 就是研發專案支出的第三方外協外購成本和期間費用。設計成本 是指設計出的產品的生產成本，主要是材料成本，如要考慮製造工藝 在設計中，產品的可製造性，也是影響成本的乙個重要因素 則加上製造費用，從而形成產品的生產成本。一般重點在於控制設計成本，以及研發成本中的人力資源成本，即人員投入與進度。專...