目錄第一章成本控制的概念1
一、成本控制的含義和內容1
二、成本控制的基本方法—標準成本控制1
三、成本控制的其他方法2
第二章成本控制的分析2
一、成本控制在於把錢花得恰到好處2
二、成本控制需要建立科學機制3
三、成本控制的運作程式4
第三章成本控制的管理6
一、成本管理的物件7
二、成本管理的目標7
三、成本管理環節8
四、成本管理的功能8
第四章成本控制的具體實施8
一、成本控制應以生產技術部門為主8
二、成本控制是全員、全過程的成本控制9
三、思想對成本控制的作用10
第五章成本控制的措施11
一、企業組織系統11
二、企業資訊系統12
三、企業考核制度12
四、企業獎勵制度13
參考文獻17
內容摘要
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。一些企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控制成本。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。成本管理物件是與企業經營過程相關的所有資金耗費。
生產技術部門才能增強成本控制的意識，掌握成本發展變化的趨勢，找出成本控制的途徑和辦法，進行有效地成本控制。獎勵制度中應明確規定獎勵辦法，讓被考核部門和人員清楚地知道業績與獎勵之間的關係，知道什麼樣的業績會得到什麼樣的獎勵。
【關鍵字】定額執行監督費用控制標準日常成本車間
第一章成本控制的概念
成本「是指企業製造和銷售產品所發生的費用」（《辭海》第4697頁，上海辭書出版社2023年版）。控制是指「掌握住使不超出範圍」（同上，第1994頁）。那麼，企業製造和銷售產品所發生的費用，怎樣才能得到有效的控制、不超出範圍呢？
成本控制是成本管理的重要環節，也是企業全方位管理的最基本環節，其最終結果是給企業帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論和方法，說明目前企業在成本控制中存在的問題，加強成本控制應採取的措施方法。
一、 成本控制的含義和內容
成本控制是對企業生產經營過程中發生的各種耗費進行控制。它有廣義和狹義之分。
廣義的成本控制就是成本經營，強調對企業生產經營的各個環節和方面進行全過程的控制。廣義的成本控制包括成本**、成本計畫、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環節。
狹義的成本控制也稱成本的日常控制，主要是指對生產階段產品成本的控制。即運用一定的方法將生產過程中構成產品成本的一切耗費限制在預先確定的計畫成本範圍內，然後通過分析實際成本與計畫成本之間的差異，找出原因，採取對策以降低成本。
成本控制按照成本形成的過程可分為事前成本控制、事中成本控制和事後成本控制；成本控制按照成本費用的構成可分為生產成本控制和非生產成本控制。
二、 成本控制的基本方法——標準成本控制
（一） 標準成本控制的含義
標準成本，是指運用技術測定等方法制定的，在有效的經營條件下應該實現的成本，是根據產品的耗費標準和耗費的標準**預先計算的產品成本。
標準成本控制是成本控制中應用最為廣泛和有效的一種成本控制方法，也稱為標準成本制度、標準成本會計或標準成本法。
（二） 標準成本的制定
一般情況下，在制定標準成本時，企業可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下三種不同的原則中進行選擇：一是理想標準成本，它是指在現有條件下所能達到的最優的成本水平；二是以歷史平均成本作為標準成本，它是指過去較長時間內所達到的成本的實際水平；三是正常標準成本，是指在正常情況下企業經過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差。
三、 成本控制的其他方法
（一） 作業成本控制
作業成本控制，又稱作業成本法（簡稱abc二法），是以作業為基礎計算和控制產品成本的方法。其基本理念是產品消耗作業，作業消耗資源，生產導致作業發生，作業導致間接成本的發生。作業是產品和間接成本的紐帶。
（二） 質量成本控制
質量成本，是指企業為保持或提高產品質量所支出的一切費用，以及因產品質量未達到規定水平所產生的一切損失。
第二章成本控制的分析
佳能公司中國區新任總裁小澤秀樹坦言：「利潤率提高的秘訣在於成本控制，從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。」
那麼，一些企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控制成本。
一、 成本控制在於把錢花得恰到好處
麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。
如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。
企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產週期、增加產量並確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進**或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
二、 成本控制需要建立科學機制
要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：
（一）戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售**。
由於成本形成於生產全過程，費用發生在每乙個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1. 企業專案分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的專案立項，列出為實現目標所需要做的各類專案，同時對專案進行任務分解，再對時間、成本、效能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的專案，專案逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2. 進行行業價值鏈分析
行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連線點，如**商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯絡也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3. 競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
（二）成本控制四步執行法
1. 減少目標不明確的專案和任務
在企業目標清晰的情況下，每個專案及任務都是為實現目標所服務的。專案立項分析後，可以把目標不明確的專案與任務削減掉。
2. 明確各部門的成本任務
實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3. 成本核算，精細化管理
沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計畫出台的是乙份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料採購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務彙總後發到管理者的手中，超支和異常的資料就用紅色特別標識。
在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4. 成本管理的「提前」和「延伸」
「提前」就是加大技術投資，控制採購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定乙個企業的競爭力。
在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
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成本控制原則及方法
摘要 成本控制不僅涉及企業整個管理水平，而且涉及經濟活動的許多方面。因此，必須對成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制制度，並應總結和推廣各種有效的成本控制方法，不斷地推動整個企業管理水平的提高。關鍵詞 成本控制 成本管理 1 成本控制的內容 1.1 成本控制的內容 首先要看開支是否合理，是否...