在日常工作中，有時候遇到某某員工或某某單位發生安全生產事故了，經常聽到極個別同志在不了解情況的時候，私下議論別人，總喜歡武斷地說三道四的說別人，說這也不行或那也不行，或是因為這樣或那樣的數落別人，說得別人一無是處，一塌糊塗，這種做法很不對，也不應該。
無論是誰或是某一單位發生了安全生產事故，無論發生的事故大小，造成經濟財產損失多少，首先肯定它絕對不是什麼好事情，這到無可厚非。但是作為旁觀者或是局外之人，在不了解具體情況的時候千萬不要說三道四的說別人。發生事故後誰對誰錯，相信經過有關部門和專家的認真調查與分析，自然而然肯定會自有公正定論，該是誰的責任，誰就應該主動承擔責任，責無旁貸；誰想推卸責任這也是不可能和推也推不掉的。
其次最重要或正確的做法和態度，特別是作為旁觀者或是局外之人，應該積極主動地從正面吸取教訓，從別人或是其他企業發生的典型事故案例中吸取經驗教訓，借鑑別人或其他企業安全生產管理的實踐經驗指導自己的安全生產管理，以杜絕類似事故的再次發生。
因為經驗教訓是財富。特別是在安全生產管理上，認真總結或借鑑別人的經驗教訓「為我所用」，有著及其重要的意義：
（一）它能促進安全生產管理上新的台階，把安全生產事故的發生率或因為安全生產事故造成的經濟財產損失降到最低，促進企業科學發展上水平；
（二）它能從中汲取成功的經驗與失敗的教訓，最大限度地防止、避免或減少類似重特大安全生產事故的再次發生。汲取血的教訓就是明明知道已經錯了的事情不能再做，最終把企業因為發生安全生產事故造成的經濟財產損失降到最低。
因此，作為企業的各級管理人員在生產勞動的實踐中要積極主動地做到：
（1）企業自身要善於進行自我總結，不斷從實踐中尋找出成功的經驗與失敗的教訓；
（2）善於學習和借鑑別人已經總結成功與失敗的經驗教訓，從中汲取新的有益的知識和營養，變別人成功與失敗的經驗教訓為自己的管理財富，從中「取其精華，去其糟粕」為我所用，以促進企業安全生產管理上新台階，科學發展上水平。
（3）有條件的企業要堅持採用「走出去，請進來」的方法，在企業與企業、車間班組與車間班組或員工與員工之間廣泛開展互相交流學習好的管理經驗、好的管理方法、好的管理技術的交流與合作。如果條件不具備的企業也可以在本企業內部組織開展類似的活動，推廣先進經驗。
所以說，安全生產不要說三道四說別人，要積極主動善於從別人的經驗教訓中「取其精華，去其糟粕」為我所用，變別人的經驗教訓為自己的財富，以促進企業安全生產管理上新台階，科學發展上新水平。
在日常工作中，有時候遇到某某員工或某某單位發生安全生產事故了，經常聽到極個別同志在不了解情況的時候，私下議論別人，總喜歡武斷地說三道四的說別人，說這也不行或那也不行，或是因為這樣或那樣的數落別人，說得別人一無是處，一塌糊塗，這種做法很不對，也不應該。
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