一、 專案成本管理目標和特點
1. 專案管理特點和主要目標
2. 專案管理環節和主要方法
3. 專案成本t186********管理體系的構建4. 專案成本構成、分類和特點
5. 專案成本的影響因素
6. 專案成q605556860本管理面臨的問題二、專案成本概預算管理
1. 專案概算管理的流程
2. 專案資源計畫的編制
3. 專案成本的估算方法
4. 專案成本預算的編制
5. 專案成本概預算的執行
6. 專案概預算風險控制
三、專案成本控制方法應用
1. 專案的價值分析控制
2. 專案的標準成本控制
3. 專案的質量成本控制
4. 專案的損失成本控制
5. 專案的動態成本控制
6. 專案的責任成本控制
四、專案成本分析和降低對策
1. 專案成本綜合分析
2. 專案專項成本分析
3. 專案成本動因分析
4. 專案成本降低策略
5. 專案成本降低方案設計
6. 專案成本降低方式
五、專案風險的全程控制
1. 專案風險特點和型別
2. 專案風險管理的組織
3. 專案風險的資訊收集
4. 專案風險識別和評估
5. 專案風險預警和應對
6. 專案風險控制能力
江新安專案風險管理與控制
前言區分企業專案管理能力的乙個重要指標，就是企業的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及專案團隊的風險意識。在專案管理實踐中，有很多績效良好的專案卻在專案的後期產生了致命的問題，直接導致專案的失敗。同樣有很多專案被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在專案的運作的過程中有大量的...
專案成本管理與成本控制
重慶大學網路教育學院 畢業設計 題目建工程專案成本管理與成本控制分析 學生所在校外學習中心 批次層次專業 學號學生 指導教師 起止日期 引言專案成本管理是施工企業經濟管理的核心內容，也就是工程專案所發生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程專案施工過程中，以工程專案部 分包人 施工班組和職能...
工程專案成本管理與成本控制
摘要 在市場經濟條件下，市場競爭的乙個主要內容就是 競爭。加強成本管理與成本控制 降低成本是企業提高經濟效益增強市場競爭力的重要手段，也是深化企業改革，轉變企業經營機制 建立現代企業制度的需要。關鍵詞 成本管理成本控制施工工藝預結算 成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專...