前言區分企業專案管理能力的乙個重要指標，就是企業的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及專案團隊的風險意識。在專案管理實踐中，有很多績效良好的專案卻在專案的後期產生了致命的問題，直接導致專案的失敗。同樣有很多專案被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。
在專案的運作的過程中有大量的不確定因素使得專案處於不可控的狀態，對這些風險因素如果不能很好地處理，專案就會處於高風險狀態，而專案最終的結果是始終是無法**的。
專案的風險控制並不能完全依靠專案經理的個人經驗，而應該通過一整套完整的方**加以管理，使得專案中的大量不確定因素變得相對確定，而更加重要的是使得專案的計畫以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應急計畫。同時，專案團隊的風險意識在很大程度上會影響專案風險管理計畫的執行，所以風險意識與風險管理方法對於專案的成功是同等重要的。
特點1. 獨特性：國內第一門全案例、全流程、全模板、全操練產品管理及產品經理培訓課程
2. 實戰型：將市面上所有產品經理及產品管理理論課程全部歸為實踐，停止空洞的理論講解手把手教您產品管理。
3. 專業性：國內開發產品管理課程最全面的專家，多年產品管理實戰及培訓經歷
收穫i. 幫助學員建立良好的專案風險意識
ii. 明確規範化的專案管理方法與流程
iii. 了解專案管理實踐中最常見的風險型別與應對
iv. 掌握基本的風險識別與分析的手段
物件專案管理者及專案參與者、企業各層次管理人員、專案管理辦公室成員
一、 專案風險規範
案例研討：如何使你的專案防患以未然
１．專案風險在專案管理中的位置與價值
２．專案風險管理意義
３．全生命週期的風險策略
４．專案風險管理的組織環境與支援
５．專案風險管理的意識與態度
案例：風險管理是事先找好的藉口嗎
６．專案風險承受度分析
案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度
７．專案風險管理組織、角色和職責
８．專案風險管理過程定義與管理流程
９．專案風險管理方法
11．專案風險管理工具
12．專案風險管理資料**
13. 專案風險管理資源與費用
14. 專案風險分類（技術風險、業務風險、變革風險、組織風險、人員風險、財務風險、介面風險、硬體風險、軟體風險、測試風險、裝置採購風險）
案例研討：wh的專案風險分類
15.專案風險管理rbs框架方法
16.專案風險管理標度和影響程度
17.專案風險概率和影響矩陣
18.專案風險匯報與跟蹤
19.專案風險管理規範
模板演示：某erp實施專案的風險管理規範
二、 專案風險識
20.為什麼對多專案的風險必須進行集中管理
案例：中國移動專案的風險集中化管理效果
21.如何做風險訪談
22.如何利用內部專家識別風險
23.風險識別工具（核對表、假設分析、系統圖、影響圖）
24.風險登記表（風險識別時間、風險事件、風險發生原因、風險後果、風險影響程度、風險觸發條件）
25.如何培養人人有識別風險義務？
案例研討：ibm的風險庫
三、 專案風險評估
26.風險級別設計
27.風險優先順序
28.如何評估風險發生概率
29.如何評估風險影響
30.如何評估風險發生頻率
31.如何設計風險對照表
32.如何評估風險重要程度
33.如何評估風險積極或消極影響對專案目標的關聯與影響
34.如何進行風險資料質量評估
35.如何確定低風險、中等風險與高風險的臨界值
角色模擬：定性風險評審會
四、 專案風險的量化管理
36.如何進行風險決策
37.風險量化方法
38.專案的正態分佈和三角分布
39.敏感性分析
40.預**幣值分析
41.決策樹分析
演練：５聯因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例：專案進度風險的模擬分析
43.wbs組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實現專案進度和費用目標的量化分析
45.當風險無法量化時如何做到可度量
五、 專案風險的應對策略
46.如何增加專案的實現機會
47.如何減少專案的失敗威脅
48.風險的效應理論
風險厭惡型（避免風險）
風險偏好型（追求風險）
風險中性
49.風險應對中的人員分配、進度安排和預算制定
50.風險的儲備金設定標準
51.應急儲備與管理儲備
52.如何界定專案風險責任人
53.消極風險或威脅的應對策略
迴避轉移
減輕54.積極風險或機會的應對策略
開拓分享
提高55.威脅和機會的應對策略
接受56.應急應對策略
57.專案風險的預防措施
58.專案風險的補救措施
模擬演練：５個風險事件的**模擬演練
六、 專案風險的監督與控制
59.專案風險的再評估
60.專案風險審計
61.與專案風險的相關合同協議
62.專案風險的變差和趨勢分析
63.如何監測現有風險
64.如何監測風險觸發條件
65.如何監測殘餘風險
66.如何審查風險應對策略的實施效果
67.如何關閉專案風險
68.專案風險狀態報告
69.專案的風險管理與問題管理
70.專案風險統計
71.專案風險專員的培養
72.專案風險的績效評價
討論與交流。
建築工程專案風險管理與控制
案例分析 某28層 地下兩層,地上26層 大型 綜合性辦公樓建築,位於武漢市武昌區雄楚大道,其總建築面積約為26801平方公尺,建築高度為84.85公尺。合同工期為二年,工程的建築安裝工程合同造價為9000萬元。1.風險識別。通過參考類似工程專案,結合專案的具體特點,採用過專家調查法 核對表法等方法...
專案風險管理
專案風險管理課程考試大綱 課程 1075 第一部分課程性質與設定目的 一 課程性質與特點 本課程是高等教育自學考試專案管理 本科 專業所開設的專業課之一，它是現代管理科學的重要分支，是在經濟學 管理學 行為科學 運籌學 概率統計 電腦科學 系統論 控制論 資訊理論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社...
專案風險管理
軟體工程專案管理與案例分析 班級 計科113 學號 11422015 姓名 牟興成 指導教師 茅洪波 一 專案風險管理概述 專案風險管理是指對專案風險從認識到分析直至採取應對措施等的一系列過程，包括風險識別 風險量化 風險對策和風險控制等，如下圖所示，從而將積極因素所產生的影響最大化並使消極因素產生...