1合同風險
簽訂的合同不科學、不嚴謹，專案邊界和各方面責任界定不清等是影響專案成敗的重大因素之一。
預防這種風險的辦法是專案建設之初專案經理就需要全面準確地了解合同各條款的內容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協議。
2需求變更風險
需求變更是軟體專案經常發生的事情。乙個看似很有「錢途」的軟體專案，往往由於無限度的需求變更而讓專案承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上專案建設方也面臨巨大的風險）。
預防這種風險的辦法是專案建設之初就和使用者書面約定好需求變更控制流程、記錄並歸檔使用者的需求變更申請。預防這種風險的辦法是專案建設之初就和專案各干係方約定好溝通的渠道和方式、專案建設過程中多和專案各干係方交流和溝通、注意培養和鍛鍊自身的溝通技巧。
3溝通不良風險
專案組與專案各干係方溝通不良是影響專案順利進展的乙個非常重要的因素。
4缺乏領導支援風險
上層領導的支援是專案獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資預防這種風險的辦法是主動爭取領導對專案的重視、確保
源等）的有效保障，也是專案遇到困難時專案組最強有力的「後台支撐」。和領導的溝通渠道暢通、經常向領導匯報工作進展。
5進度風險
有些專案對進度要求非常苛刻（進度要求不高的專案，我們同樣要考慮該風險），專案進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。
預防這種風險的辦法一般是分階段交付產品、增加專案監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。
6質量風險
有些專案，使用者對軟體質量有很高的要求，如果專案組成員同型別專案的開發經驗不足，則需要密切關注專案的質量風險。
預防這種風險的辦法一般是經常和使用者交流工作成果、採用符合要求的開發流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計畫和組織嚴格的獨立測試等。
7系統效能風險
有些軟體專案屬於多使用者併發的應用系統，系統對效能要求很高，這時專案組就需要關注專案的效能風險。
預防這種風險的辦法一般是在進行專案開發之前先設計和搭建出系統的基礎架構並進行效能測試，確保架構符合效能指標後再進行後續工作。
8工具風險
軟體專案開發和實施過程，所必須用到的管理工具、開發工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合專案要求等，是專案組
預防這種風險的辦法一般是在專案的啟動階段就落實好各項工具的**或可能的替代工具，在這些工具需要使用之
需要考慮的風險因素。
前（一般需要提前乙個月左右）跟蹤並落實工具的到位事宜。
9技術風險
在軟體專案開發和建設的過程中，技術因素是乙個非常重要的因素。專案組一定要本著專案的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視專案的實際情況而選用一些雖然先進但並非專案所必須且自己又不熟悉的技術。如果專案所要求的技術專案成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。
預防這種風險的辦法是選用專案所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。
10團隊成員能力和素質風險
團隊成員的能力（包括業務能力和技術能力）和素質，對專案的進展、預防這種風險的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對專案的質量具有很大的影響，專案經理在專案的建設過程需要實時關注該因素。
性的培訓、將合適的人安排到合適的崗位上。
11團隊成員協作風險
團隊成員是否能齊心協力為專案的共同目標服務，是影響進度和質量的關鍵因素。專案管理者聯盟文章，深入**。
預防這種風險的辦法是專案在建設之初專案經理就需要將專案目標、工作任務等和專案成員溝通清楚，採用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。
12人員流動風險
專案成員特別是核心成員的流動給專案造成的影響是非常可怕的。人員的流動輕則影響專案進度，重則導致專案無法繼續甚至被迫夭折。
預防這種風險的辦法是盡可能將專案的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強同型別人才的培養和儲備。
13工作環境風險
工作環境（包括辦公環境和人文環境）的好壞直接影響專案成員的工作情緒和工作效率。
預防這種風險的辦法是在專案建設之前就選擇和建設好適合專案特點和滿足專案成員期望的辦公環境、在專案的建設過程中不斷培育和調整出和諧的人文環境。
14系統執行環境風險
目前，大部分專案系統整合和軟體開發是分開進行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟體系統賴以執行的硬體環境和網路環境的建設進度對軟體系統是否能順利實施具有相當大的影響。
系統整合專案風險分析與措施
風險的特徵 1 是損失或損害 2 是一種不確定性 3 是針對未來的 4 是客觀存在的 5 是相對的 6 是預期和後果之間的差異 風險管理的意義 1 促進專案實施決策的科學化 合理化，降低決策的風險水平 2 能為專案組織提供安全的經營環境 3 能保障專案組織經營目標順利實現 4 促進專案組織經營效益的...
專案風險辨別及規避措施
一 合同工期風險 合同總工期58個月，路基 橋梁施工均無工期風險 隧道施工重點隧道工程計畫於2010年7月底開工，2010年8月全面展開，相繼達到穩產高產，於2014年11月6日之前全部完成，隧道施工工期較合同工期提前5個月 無砟道床等鋪架施工任務較合同工期提前22天，但考慮 前門不開，後門關死 是...
專案風險管理
專案風險管理課程考試大綱 課程 1075 第一部分課程性質與設定目的 一 課程性質與特點 本課程是高等教育自學考試專案管理 本科 專業所開設的專業課之一，它是現代管理科學的重要分支，是在經濟學 管理學 行為科學 運籌學 概率統計 電腦科學 系統論 控制論 資訊理論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社...