1、 在風險分析中使用靈敏度分析可以：
a、取代風險量化中的不確定性分析
b、估算管理層對風險的厭惡級別
c、估算乙個專案變數變理對整個專案的影響
d、 a和b
2、有兩類風險：商務和可保險型，以下哪項可看作可保險型風險
a、薪水冊成本
b、機會成本
c、沉澱成本
d、有擔保的承包商造成的損害
3、如果決策的結果預先不知道，這是以下哪個概念的定義
a、確定性
b、風險
c、不確定性
d、已知-未知
4、針對固定價合同，付款的風險是：
a、承包商的實際成本
b、承包商的成本加固定費用
c、在承包商的投標中未公開的應急費用
d、根據風險評估**所作的**成本並用於處理風險
5、獲得可以降低風險量的專案資訊的最準確的方法是：
a、採用頭腦風暴技術識別風險
b、利用以前類似專案的歷史資料
c、靈敏度分析
d、 delphi技術
6、由誰最終負責確定和管理專案風險
a、專案發起人
b、經理
c、團隊
d、經理和專案發起人
7、現在已經落實了專案預算，然而在預算或專案範圍中卻有些工作沒有計畫到，在哪兒可以找到執行這些新發現的要作的資金?
a、應急儲備
b、專案利潤
c、管理儲備
d、放棄資金
8、在風險應對控制中，糾錯行動主要由-------組成?
a、執行已計畫的風險應對
b、改變進度和成本基準計畫
c、更新概率和價值的估算
d、更新風險管理計畫
9、風險管理包括在專案生命週期對不確定性進行和-------的過程
a、量化、控制、監控
b、分析、監控、應對初始化
c、成本計算、計畫編制、約束
d、識別、分析、應對
10、靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優點有：
a、僅針對公眾確定風險
b、考慮獨立的答案
c、管理層理解可能會有大量不同的結果
d、可以提供專案經理可能缺乏的對專案的理解
11、以下各項關於規避風險的陳述除了---------都是正確的
a、關心消除引起風險的元素
b、包括決定不對風險過高的專案進行投標
c、風險倘若發生，就接受後果
d、當客戶對利於降低風險時，將風險遺留給客戶
12、某風險事件已經發生並產生了佔總專案成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施?
a、通知正確的專案干係人
b、更新專案預算
c、控制成本
d、與團隊成員一起採用集體自由討論的方式
13、專案風險的三個屬性是和
a、可能發生什麼、發生在誰身上、造成多少成本
b、告示、相關事件的頻率、發生概率
c、質量、風險計畫編制、風險事件的總數量
d、風險事件、發生概率、受威脅的金額
14、權變措施的確定是在風險管理的哪個步驟
a、風險識別
b、風險定性分析
c、風險應對規劃
d、風險監控
15、確定風險的承受度是用以：
a、協助團隊對專案的風險程式分級
b、協助專案經理估計專案
c、協助團隊安排專案進度
d、協助管理層了解其他經理是如何參與專案的
16、在靠近河邊的某一建築工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發生的是什麼型別的風險?
a、已知-未知風險
b、未知-未知風險
c、已知風險
d、不可預見的風險
17、設計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產品的效能，你必須先：
a、拒絕更換
b、根據承包商的固定價來評估零部件的成本
c、考慮使用新部件會帶來的風險
d、與現有的廠商就這個新部件協商乙個更低的**
18、通過風險分析過程決定識別的乙個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發生可能造成專案失敗，專案經理最佳的選擇是：
a、貶低風險的重要性，讓專案團隊找到乙個克服任何失敗的方法
b、非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它界相關事件
c、讓專案評估小組繼續分析該風險事件，直到降低預期負值
d、忽略風險評估，因為不管賦予了什麼值，都只是乙個估計，絕對不會完全等同於預期的狀態
19、假設估計幅度的兩端是平均數的±3西格瑪，以下哪項幅度估計的風險最低?
a、30±5天，
b、22-30天
c、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天
d、a和b一樣，風險都低於c
20、要起到效果，風險管理過程應該是
a、主要應用於概念和收尾階段，在一定程度上用於執行和計畫編制階段
b、貫穿整個專案，適用於系統分解和專案組織的各個級別
c、包括集中某些專案干係人識別風險和制定降低風險戰略
d、注意高層管理認為中關鍵的風險
21、應急計畫編制包括
a、定義一旦已識別風險發生後要採取的步驟
b、建立乙個管理儲備用於未計畫的花銷
c、準備乙個獨立檔案，和整體專案計畫分隔開
d、確定在專案執行階段需要進行的調整
22、在執行專案期間，發生乙個在風險管理計畫中沒有涵蓋的重大問題，這時你將：
a、建立乙個權便措施
b、召開會義採用頭腦風暴法
c、向高層管理匯報
d、從管理儲備抽出資金作為處理成本
23、幅度估計可以識別以下各專案，除了：
a、出現成本超支的算術概率
b、根據底線重要性對風險和機會進行排序
c、達到一定置信度的可能性
d、影響估計的具體風險事件
24、將用以研究的風險列表是-------的乙個輸出
a、風險識別
b、風險定性分析
c、風險定量分析
d、風險應對規劃
25、有效風險管理的首要要求是
a、決策所需資訊的透明度高
b、風險所有關係明確
c、在管理已識別風險的過程中盡早的委任專案經理
d、受過風險培訓並能理解風險起因的專案團隊成員幫助建立和實施風險降低策略
26、個人承擔風險的意願是取決於
a、決策樹模型
b、蒙特卡羅方法
c、敏感分析
d、效用功能
27、假如風險事件發生的機率是85%，而產生的影響是us10000美元，則us10000美元代表什麼?
a、風險值
b、淨現值
c、期望值
d、應急儲備金
28、蒙特卡羅分析是用於
a、獲得與專案相關的整體風險的預示
b、估算任務的歷時
c、促使任務發生的順序
d、向管理層證實增加額外的員工是必要的
29、某專案經理剛剛完成了專案的風險應對計畫，他下一步該做什麼?
a、確定專案整體風險的比率
b、開始分析哪些在產品中發現的風險
c、在工作分解結構上增加任務
d、進行專案風險審核
30、購買保險是--------風險的例子
a、降低
b、轉移
c、接受
d、避免
31、專案經理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商**類似的電子元件，並且在供貨商方進行整合，為了避免最大的風險，專案經理審查供貨商的：
a、**、銷售額、利潤率
b、**、交付承諾、檢驗進度計畫
c、**、經驗、交付方式
d、經驗、個人技能、材料控制步驟
32、 evms報告顯示cv=sv=o，然而，由於遺漏了乙個里程碑，整個專案將推遲。以下哪項報告不充分?
a、風險分析報告
b、溝通計畫偏差
c、資源管理計畫
d、關鍵路徑狀態
33、專案經理可能意識到不能滿足某些合同條款和專案目標，要達到某些規範既費成本又花時間。這時專案出現風險可能性較高，同客戶協商降低風險可能性這種手段：
a、可以消除所有專案和客戶風險而不需要任何成本
b、可以重新定義風險對客戶發生的可能性
c、可以使專案範圍減小並改進交付給客戶的產品
d、可能減少支付罰金的成本並且滿足修訂過的規範達到客戶的最低要求
34、什麼是風險的擁有者?
a、對風險的識別負責
b、掌握風險**的某個組織
c、受到風險嚴重影響的某個組織
d、對風險應對策略的實施負責
35、風險管理的什麼過程會對專案的計畫產生影響?
a、風險識別
b、風險的定性分析
c、風險的應對規劃
d、風險監控
36、專案經理要求專案團隊對其專案風險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是：
a、徹底理解專案、相關風險、以及風險對專案各部分的影響
b、制訂處理已經識別的問題的風險降低策略
c、保證所有已以識別的風險問題納入專案計畫編制
d、識別可能存在的替代方案
37、在做好專案成本結果概率分布後，有15%可能被超過的估算大約-------乙個標準差
a、低於平均數
b、高於中數
c、高於平均數
d、高於中數
38、在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量乙個估算的可變性，因此，估算的標準差-----，其可變性和風險就
a、越大、越大
b、越大、越小
c、越小、越大
d、越小、為常態
39、決策樹最好用於：
a、確定風險涉及總額和預期值的相互作用
b、把概率和風險事件聯絡起來
c、闡釋如何觀察決策和相關事件間的相互作用
d、決定專案事件標準的流程圖
40、某專案元素的失敗概率通常叫做風險**度，**度可以通過採取措施避免使用某種特殊方法或技術來降低，當採用別的替代方案不能降低風險時，專案經理應該：
a、忽略風險，因為我們愛莫能助
b、不執行有風險的活動，節約出花在這些活動上的資金
c、聘請獨立顧問通過大量調查和新技術管理風險
d、制訂應急計畫克服任何不利活動，計畫可以包括應急資金
41、以下哪項屬於外部風險?
a、專案延遲、預算過低、市政設施遷移
b、法規、貨幣變化、稅收
c、自然災害、法規
d、通貨膨脹、設計、社會影響
42、以下四類專案管理的內在風險中，從客戶的角度出發，哪一類風險如果管理不善，會產生最為深遠的影響?
a、範圍風險
b、進度風險
c、成本風險
d、質量風險
43、許多小組成員就快要一起離開公司，專案經理首先應該做什麼?
a、修訂wbs
b、招募小組成員
c、實施風險應對
d、修訂線性職責圖
44、在什麼情況下最適合使用delphi技術?
a、模似型已完成
b、擁有豐富的歷史資料
專案風險管理
專案風險管理課程考試大綱 課程 1075 第一部分課程性質與設定目的 一 課程性質與特點 本課程是高等教育自學考試專案管理 本科 專業所開設的專業課之一，它是現代管理科學的重要分支，是在經濟學 管理學 行為科學 運籌學 概率統計 電腦科學 系統論 控制論 資訊理論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社...
專案風險管理
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