文件對軟體開發過程中遇到的預算、進度、開發不成功等發面的問題引起的損失的可能性進行管理，為降低軟體產生的風險提供相關的依據。
● 識別軟體開發過程中的風險；
● 分析軟體開發過程中的風險；
● 緩解軟體開發過程中的風險；
● 建立和維護用於風險管理的策略。
● 規模風險；
● 商業影響風險；
● 客戶相關風險；
● 過程風險；
● 技術風險；
● 開發環境風險；
● 人員風險；
● 專案特定風險。
風險管理人員表如下所示：
風險與對策彙總表如下表：
風險管理的方法通常有：
● 對專案風險和條件進行定性分析；
● 風險類別庫；
● 風險識別與分析；
● 風險跟蹤；
● 風險管理總結。
（1） 如果是時間問題，開發時間是真實的，是實際執行任務的需要，或者因為正常的開發活動導致的時間問題，就需要進行溝通已得到更多的開發時間。
（2） 如果是我們的效率問題，則需要提高效率，增加工作指導。
（3） 如果是客戶的時間問題，就是客戶吧時間估計的很少，有沒有辦法增加開發時間，則最好增加一些開發人員。
（4） 如果是裝置不夠，則及時針對裝置短缺的問題進行溝通，跟其他組做好協調，合理利用好裝置。
（5） 如果是崗位職責的問題，則要確定風險管理活動中每一類別行動的具體領導者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
（6） 如果是預算問題，則控制和修正用於專案的預算。
對風險的可接受性提出不同的問題：
（1） 風險是否低到不需要對他進行考慮？
（2） 是否不再有任何理由去考慮風險，或者風險已降到喝了可行的低水平，並且風險已被收益超過？
（3） 是否所有的風險對所有收益的全面平衡是可接受的？
專案風險管理
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專案風險管理
軟體工程專案管理與案例分析 班級 計科113 學號 11422015 姓名 牟興成 指導教師 茅洪波 一 專案風險管理概述 專案風險管理是指對專案風險從認識到分析直至採取應對措施等的一系列過程，包括風險識別 風險量化 風險對策和風險控制等，如下圖所示，從而將積極因素所產生的影響最大化並使消極因素產生...
專案風險管理
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