作為建築工程產品的房建工程,由於工期長、投資大、施工工序複雜、影響質量的因素多如人員、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程專案的施工質量，因此建築過程中的質量控制，就顯得極其重要。下面主要**建築工程專案管理中的質量控制問題。
1 對影響質量因素的控制
(1)人員的控制。專案質量控制中人的控制，是指對直接參與專案的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制物件能避免產生失誤，作為控制動力能充分調動人的積極性和發揮人的主觀能動性。
為達到以工作質量保工序質量、促工程質量的目的，除了加強紀律教育、職業道德、專業技術只是培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據專案特點，從確保質量出發，本著人盡其才，揚長避短的原則控制人的使用。
（2）材料及構配件的質量控制。①建築材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，對用與專案實施的主要材料，運到施工現場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經監理工程師驗證，否則一律不准使用。
②材料質量檢驗的方法，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料質量資料與材料的質量標準相對照，藉以判斷材料質量的可靠性，能否使用於工程中，同時，還有利於掌握材料質量資訊。一般有書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等四種。
（3）機械裝置控制。制定機械化施工方案，應充分發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證專案施工質量角度出發，應著重從機械裝置的選型、機型裝置的主要效能引數和機械裝置的使用操作要求等三方面予以控制。
機械裝置的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、效能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的方針，突出機械裝置，正確地進行操作，是保證專案施工質量的重要環節，應貫徹「人機固定」原則，實行定機、定人。定崗位責任的「三定」制度。操作人員必須執行各項規章制度，遵守操作規程，防止出現安全質量事故。
（4）方案控制。在專案實施方案審批時，必須結合專案實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，以確保工程質量。
（5）施工環境與施工工序控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到「以預防為主」的目的，必須加強對施工工序的質量控制。①要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行.
②控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處於被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。③及時檢查工序活動效果。
工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作。④設定質量控制點，在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。
2 專案實施階段的質量
（1）事前質量控制。施工前質量控制以預防為主，審查其是否具有能完成工程並確保其質量的技術能力及管理水平，檢查工程開工前的準備情況，對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制，杜絕無產品合格證和抽檢不合格的材料在工程中使用，並在抽檢送檢原材料時需一方見證取樣，清除了工程質量事故發生的隱患，聯絡設計單位和施工單位進行設計交底和圖紙會審，並對個別關鍵和施工較難部位共同協商解決。施工時應採用最佳方案，重審施工單位提交的施工方案和施工組織設計，審核工程中擬採用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術鑑定書，對施工單位提出的圖紙疑問或施工困難，熱情幫助知道，並提出合理化的建議，積極協助解決，。
（2）事中質量控制。施工中質量控制堅持標準為原則，在施工過程中，施工單位是否按照技術交底，施工圖紙，技術操作規程和質量標準的要求實施，直接影響到工程產品的質量，是專案工程成敗的關鍵。因此，管理人員要進行現場監督，及時檢查，嚴格把關，強有力的保證了工程質量，其中土建施工中，模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程、裝飾工程等施工工序質量作為專案質量管理與控制的重點，
（3）事後質量控制。它是指竣工驗收控制，即對於通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或整個工程專案）及有關方面（如質量文件）的質量控制，其實目的是確認工程專案實施的結果是否達到預期要求，實現工程專案的移交與清算。它包括對施工質量檢驗、工程質量評定和質量檔案建檔。
施工過程要從各個環節、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。作為施工的管理者，要通過科學的手段和現代技術，從基礎工作做起，注意施工過程中的細節，加強對建築施工工程的質量管理和控制。
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