風險的特徵：
1、是損失或損害；
2、是一種不確定性；
3、是針對未來的；
4、是客觀存在的；
5、是相對的；
6、是預期和後果之間的差異
風險管理的意義：
1、促進專案實施決策的科學化、合理化，降低決策的風險水平；
2、能為專案組織提供安全的經營環境；
3、能保障專案組織經營目標順利實現；
4、促進專案組織經營效益的提高；
5、有利於資源分配達到最佳組合，有利於提高全社會的資金使用效益；
6、有利於社會的穩定發展；
7、減少各種不必要的後果
風險管理計畫的基本內容：
1、方**；
2、角色與職責；
3、預算；
4、計時法；
5、風險分類；
6、風險概率和影響的定義；
7、概率和影響矩陣；
8、修改的利害關係承受度；
9、匯報格式；
10、跟蹤
風險管理計畫的其他內容：
1、應急計畫；
2、應急儲備
風險識別的特點：
1、全員性；
2、系統性；
3、動態性、
4、資訊依賴性；
5、綜合性
風險識別參與者：
1、專案經理；
2、專案團隊成員；
3、風險管理團隊；
4、專案團隊之外的專家、顧客、終端使用者；
5、專案干係人；
6、風險管理專家
資料收集和表示的方法：
1、期望貨幣值；
2、計算分析因子；
3、計畫評審技術；
4、蒙特卡羅分析
制定風險管理計畫
技術和方法：
1、風險核對表法；
2、風險管理**；
3、風險資料庫模式
輸入：1、企業環境因素；
2、組織過程資產；
3、專案範圍說明書；
4、專案管理計畫
輸出：風險管理計畫
風險識別
技術和方法：
1、德爾菲技術；
2、頭腦風暴法；
3、swot分析法；
4、檢查表；
5、**技術
輸入：1、企業環境因素；
2、組織過程資產；
3、專案範圍說明書；
4、風險管理計畫；
5、專案管理計畫
輸出：1、已識別風險清單；
2、潛在應對措施清單；
3、風險基本原因；
4、風險類別更新
定性風險分析
技術和方法：
1、風險概率與影響評估；
2、概率和影響矩陣；
3、風險分類；
4、風險緊迫性評估
輸入：1、組織過程資產；
2、專案範圍說明書；
3、風險管理計畫；
4、風險登記單
輸出：1、專案風險相對排序或優先度清單；
2、類別分類風險；
3、應對措施的風險清單；
4、進一步分析與應對的風險清單；
5、低優先度風險觀察清單；
6、風險定性分析結果趨勢
定量風險分析
技術和方法：
輸入：1、組織過程資產；
2、專案範圍說明書；
3、風險管理計畫；
4、風險登記單；
5、專案管理計畫
輸出：1、專案概率分析；
2、實現成本和時間目標的概率
專案風險與措施表
1合同風險 簽訂的合同不科學 不嚴謹，專案邊界和各方面責任界定不清等是影響專案成敗的重大因素之一。預防這種風險的辦法是專案建設之初專案經理就需要全面準確地了解合同各條款的內容 盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協議。2需求變更風險 需求變更是軟體專案經常發生的事情。乙個看似很有 錢途 的軟體...
系統整合專案方案
系統整合專案方 案專案經理 陳剛 售前工程師 高飛 售後工程師 邊寶亮 技術支援工程師 徐喬新 王占軍 1.1 貴公司簡介 be 公司是一家的網路專案整合企業 現有員工100名左右 需要部署乙個由約100臺計算機組成的區域網 公司由行政部 人事部 工程部 銷售部和財務部5個部門組成 行政部 負責日常...
系統整合專案練習
任務一 題一 1 劃分vlan 如圖所示，要求不同vlan之間能夠互相通訊，通過三層交換機的svi實現 2 通過配置靜態路由實現所有計算機之間的通訊。題二 1 劃分vlan 如圖所示，要求不同vlan之間能夠互相通訊，通過三層交換機的svi實現 2 三層交換機配置dhcp，要求pc 1 2 3 4能...