作者：王向剛
**：《房地產導刊》2023年第01期
【摘要】本文首先介紹了房建專案成本的組成及分類，其次分析了目前我國房建專案成本管控存在問題，最後提出相應的措施建議，為以後的房建專案提供參考。
【關鍵詞】房建專案；成本管理；成本控制
一、房建專案成本的組成及分類
房建專案成本是指房建專案在施工過程中所發生的各類費用支出，可分為五類：
（1）前期成本：指施工單位為獲得房建工程而發生的費用。參加投標活動、組織人員編寫投標檔案、簽訂合同中期間會發生很多難以確定的費用。
（2）生產成本：是指完成某一房建工程所必須消耗的費用。為進行生產必然要消耗各種材料、物資，使用的施工機械、生產裝置也要發生磨損；要對從事施工管理和生產的職工支付工資以及支付必要的管理費用。
（3）質量成本：指施工單位為保證和提高質量而發生的費用以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分四類：施工專案內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用及質量預防費用。
（4）工期成本：指施工單位為實現工期目標而採取的相應措施所發生的一切必要的工期索賠有關的費用總和。
（5）不可預見成本：是指施工專案部在施工過程中所發生的除前期成本、生產成本、工期成本、質量成本以外的成本。諸如擾民費、資金占用費、人員**等安全事故損失費、**部門罰款等不可預見費用。
二、目前我國房建專案成本管控存在問題
1. 管理者及相關人員成本管控重視不足
隨著近年來房產市場的大力發展，眾多企業紛紛向房產市場進駐，都想從具有高額利潤的房建市場上分一杯羹。為了在激烈的房產市場上爭攬業務，競相壓價投標。在追求高額利潤的同時，很多企業都一味擴大專案範圍和數量，而無視成本控制，成本管理意識相對薄弱。
不僅在施工前忽視預算的作用，而且施工準備工作也不足，比如，進場後的材料堆放不合理； 三通一平的處理不到位； 專案經理對裝置的投放和分配不合理等，無端造成了資源浪費。此外，做好成本核算工作的同時，卻對成本的分析與管理重視不足，對成本超支或結餘原因把握不充分等。而這些，無一不是因為管理者等人員對成本管控重視不足所導致。
房建專案成本核算研究
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