【摘要】隨著我國整體社會經濟的快速發展，房建行業取得了很大的進步和發展，但是在房建施工成本控制管理方面存在著諸多的問題。本文將通過引入精細化管理理念，構建適合我國房建情況的成本管理系統。
【關鍵詞】精細化管理；房建工程；質量控制
一、前言
通常來講，房建施工是一項較為繁雜的工程，主要涉及的專業多、工種多，而房建施工現場是指房建施工企業為了建設工程專案所提供的相關生產服務場所，也就是我們常常說的房建施工工地和輔助房建工程施工的場地等。目前，伴隨我國房地產行業市場競爭的日益激烈以及國家相關法律法規的巨集觀調控，房建企業所獲得的經濟利潤收到了一定程度的縮水。為了不斷增強施工企業的市場競爭力，讓施工企業獲取更多的經濟效益，必須做好其自身的成本控制。
其中，施工企業成本控制中精細化管理的應用就是乙個非常重要的做法。
二、加強房建工程施工管理精細化管理的重要性探析
加強房建工程施工的精細化管理，對建設工程專案的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工精細化管理是建設工程專案管理的核心，控制房建工程施工進度和質量直接影響了房建施工企業的經濟效益; 第二，施工精細化管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平台，對於新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做乙個重點來考察，有序的管理對於施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性; 第三，施工精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利於保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業都有重大的意義。
三、目前房建工程成本控制存在的主要問題
（一）缺乏成本的精細化管理理念
中國房建行業市場化時間較短缺乏理論的支撐中國房建企業缺乏理念的引導。縱觀整個中國房建企業，其發展的依靠主要在於資金、土地和政策。只要有了這些，企業發展迅猛，因為房建行業本身的科技含量較低。
在較短的時間內，行業本身還沒辦法沉澱較充分的理論基礎。精細化管理理念是目前管理界公認的最成功的管理理念。對於中國房建企業來說，在發展初期，由於自身的管理現狀和整體素質，很難匯入這種先進的理念；同時，精細化管理理念要落地中國房建企業，需要經過調整，才能適應中國房建企業的需要。
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