結合目前的成本現狀，對目前的成本精細化管理提出以下幾點要求
1、依託新系統，加強對訂單物料的收發領退規範操作，每天對完工訂單進行標準用量和超出用量對比，逐單進行對比分析，對於超出金額或比例較大的訂單，需要責任部門進行檢討。
2、工廠面臨著訂單不足的問題，需要調整一下接單時對毛利率的要求，跟銷售部門進行溝通，對於不符合公司接單要求的低毛利訂單或者純加工訂單進行財務和ie的再次評估，如果能吸引並降低固定費用也是對公司有利的。
3、工廠的固定費用比較高，特別是二期工程投入以後，燃氣電費這些費用增長較快，建議成立專項的小組對於用電、燃氣這些專案進行節能的研究和改造。增加一些區域照明、空調控制開關，對晚上加班、週末加班進行用電方面的檢查，減少用電的浪費。
4、對固定資產進行系統的清查盤點，對於使用頻率不高，或者訂單不明朗的資產，進行清理。聯絡是否有大型的裝置租賃廠商，簽訂長期合作協議，對於使用頻率不高的裝置，盡可能進行租賃。
5、對於文具、生產工具、輔材、u盤、行動硬碟等非消耗性的東西，標明具體保管和使用人員，設定使用年限或次數，嚴格執行以舊換新，未達到使用年限就損壞更換的，要按照相應的金額進行賠償。
實施精細化管理的要點
精細化管理是精細化思想和作風貫穿於企業所有工作環節的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態度 工作方式 職業素質 職業道德等深層次方面發展 1 認真做好每一件 小事 古語有云 窺一斑而知全豹 現在管理上極力提出 放大抓小 的原則，其本質就是從細節上顯示管理的真功夫來，更好地...
精細化成本管理
一 激烈的競爭環境下需要精細化成本管理 隨著經濟的發展和世界範圍內的企業競爭的加劇，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何建立科學的決策系統以保證企業取得長期競爭優勢，實現價值最大化。企業目標的轉變賦予了企業管理新的含義，同時企業管理決策也向成本管理提出了新的需求。1 企業決策支援需要...
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