我公司始建於「三線」建設時期，經過多年的改革發展，到2023年已經形成生產原煤1000多萬噸國有大型企業。下屬主要生產礦井對，有採礦工程等主體專業人才人。
近年來，隨著公司經濟的快速發展，公司領導班子高度重視人才隊伍建設，在人才隊伍的培養、選任、激勵上採取了一系列有力措施，已逐步建成一支由企業經營管理者（含黨群人才）、專業技術人員和高階技工組成的企業人才隊伍，並已具有一定的規模，企業人才隊伍的年齡、文化、專業結構得到了一定程度的優化，整體素質有了一定提高，人才資源在區域內具備了一定的競爭優勢，很大程度上為公司的發展提供了人才支撐。
我們的主要做法是：
一、轉變人才觀念，提高思想認識
思想決定方向，思路決定出路。思想問題不解決，就談不上人才資源的發展方向與目標；觀念問題不解決，就改變不了現有的人才資源行為模式。
為此，公司上下深入貫徹「人才強企」、「人才興企」戰略，加強學習教育、轉變人才觀念，進一步提高對人才資源重要性和緊迫性的認識。高度重視人才工作，在思想和行動上有效落實集團公司「人才強企」戰略，為企業又好又快發展提供強有力的人才支撐。
二、加強教育培訓，提高人才素質
一是堅持抓好校企聯合辦學。近年來，我們在人才委託培訓、交流培訓等方面做了大量工作，積極加強校企聯合，制定可行的培訓計畫、規劃和制度，開展好與國內各高等院校，採取參加「對口單招」、定向培養、訂單式培養等各種方式培養急需的各類人才。
二是改進教育培訓方式。按照「重要人才重點培訓，緊缺人才優先培訓，後備人才全面培訓」的思路和「缺什麼補什麼、需要什麼培訓什麼」的原則，制定科學的培訓計畫和規劃，分層次、分類別的開展教育培訓工作，形成了以主體專業人才、管理人才和後備人才為主的培訓物件體系。
三是積極組織落實參與「653工程」（國人部發[2005]73號《專業技術人才知識更新工程》），按照中煤協會和省煤管局的安排，在5年左右的時間內，我公司將有200余中高階技術人員參加培訓；完善和辦好公司中層管理人員和技術區長、技術主管的培訓；辦好區科長工商管理培訓班等，為職工的學習和培訓創造良好的環境。
三、改善人才環境，搭建培養平台
一是做好人才穩定工作。對於對主體專業人才，我們通過組織培養、優先提拔、改善環境等措施，從培訓引導、壓擔子、關心其思想、工作和生活等方面切實努力做好工作，努力實現用事業造就人才、用環境聚集人才、用制度激勵人才、用法規保障人才，基本做到了「事得其人，人盡其才，才盡其用。」專業技術人員隊伍的總量在不斷增加，流失率在不斷減小。
工程技術人員2023年底是1203人，到2023年底是人。自2023年以來，公司流失的主體專業技術人員有408人，流失率從2023年、2023年的超過20%，2023年不超過4%。
二是努力抓好人才引進工作。根據公司人才**，重點引進採礦工程、地質測量工程、礦井通風安全、機電類、發電供電技術等專業的人才，按照「不求所有，但求所用」的原則，借腦發展，採用招聘、調動、兼職、諮詢、講學、技術合作、科研攻關、企業顧問等形式，多渠道引進所需的人才和智力，重點解決公司了的發展戰略和生產、技術攻關中的「瓶頸」問題。2023年以來，每年引進專業人才150—200人。
專業人才培養方案模版
目錄一 專業名稱 碼 1 二 入學要求 1 三 基本學制 1 四 培養目標 2 五 職業範圍 2 六 人才規格 2 七 主要接續專業 2 八 課程結構 2 九 課程設定及要求 2 十 教學時間安排 4 十一 教學實施 6 十二 教學評價 6 十三 實訓實習環境 6 十四 專業師資 6 十五 其他 7...
農機專業人才培養方案
資陽市技工學校農機使用與維修專業教學計畫 一 培養目標 本專業培養面向我國農業機械生產 建設 管理等一線崗位，擁護黨的基本路線，德 智 體 美全面發展，具有良好的職業道德，具備農機專業必備的理論基礎知識和較強的實踐操作技能，能在各單位 及相關服務部門從事農業機械管理推廣操作裝配維修等相關工作的高技能...
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石家莊外經貿職業學院 某某專業人才培養方案 一 培養目標和培養規格 從本專業角度出發，確定本專業的具體培養目標和培養規格，培養規格從政治思想道德方面 業務知識和能力方面 身體素質方面闡述。二 知識 能力 素質結構 按照能力培養為重點，素質全面協調發展為目標的要求，制定了知識 能力 素質結構分解表，將...