1． 精細化成本管理的實現需要資訊系統的有效支援。
精確化成本管理通過計算機技術匯集**鏈各方的資訊，對成本進行精細化歸集和合理分配，從而
可以排除傳統成本核算中由於手工操作，金蝶財務erp作為現代資訊科技應用於企業經營與管理，越來越
受到企業的推崇，應用金蝶財務erp提公升競爭力已經成為企業的共識。
很多企業都在尋找實現精細化成本管理的新途徑，但並不是這些途徑適合於各種型別的企業，企業
應當根據自身的情況選擇適合企業的成本核算過程和成本核算的輔助軟體，只有這樣才能為企業目標的
實現提供有力的支援。
隨著經濟的發展和世界範圍內的企業競爭的加劇，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，
而是如何建立科學的決策系統以保證企業取得長期競爭優勢，實現價值最大化。企業目標的轉變賦予了
企業管理新的含義，同時企業管理決策也向成本管理提出了新的需求。
2．企業決策支援需要詳細的成本資訊。
在市場經濟環境下，企業競爭由原來高利潤率增長時代，逐漸向微利時代過渡。這種轉變使很多企
業意識到，曾經粗放型的管理手段和運作方式已經不能滿足競爭的需要，企業必須重組決策過程，保證
決策過程的科學化。然而，無論是經營決策、投資決策還是很多企業都要面對的風險決策，要確保其過
程和結果的準確都需要有與之相關的準確、詳細的成本資訊的支援。成本管理的主體應當是企業，成本
管理的動力也應當來自於企業內部經營管理的需要。因此，企業在成本核算過程中應當盡量使成本資訊
精細到產品、部門、環節以支援企業各個決策部門對於成本資訊的需求，保證他們決策行為的正常進行
。3． 產品定價需要準確的產品成本資訊
現代企業中，產品的定價有多種方法，如以市場為基礎，根據供求關係，相應調整產品**的決策
方法或以產品成本為參考尺度，並以預期產品能夠獲得的利潤水平制定產品**等。在各種定價方法中
，無論採用何種方法，以成本為基礎的定價仍是最基本的方法。成本計算的準確性直接關係到定價決策
的準確性，對企業取得良好經濟效益起著決定性的作用。因此，成本核算部門應當努力提供詳細、準確
、合理的產品成本資訊，以保證產品定價部門可以依據這些資訊制定出合理可行、有競爭力的產品**
。4． 自製外包決策需要具體的工序成本資訊
自製外包決策是指根據市場的需要評估企業自身的資源，出於充分利用資源、控制成本、轉移風險
的目的，在自己生產和將生產管理的某個或某幾個環節交於企業外的獨立方完成這兩個選擇中做出決策
。在傳統的企業中，自製或是外包決策是在衡量製造成本與採購成本的基礎之上做出選擇。現代的擴充套件
企業中，也是以成本為基礎，同時結合對企業核心競爭力、**商管理與協調等因素的考慮後做出決策
。由此可見，成本資訊對企業自製外包決策起著舉足輕重的作用，詳細的工序成本資訊，便於企業計算
自製的產品成本，從而與外購成本進行比較，做出正確的決策。
二、傳統的財務會計和成本核算不能提供詳細準確的成本資訊
傳統的財務會計和成本核算僅限於國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行，成本管理側
重於巨集觀需要，基本上為國家服務，從而將本來應企業化的成本管理社會化。成本管理物件侷限於產品
財務方面的資訊，不能提供管理人員所需的資源、產品、材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方
面的明細資訊，只注重對財務成本的核算，缺少對管理成本的核算，注重對生產成本核算而忽視對產品
設計過程中的成本以及銷售成本的核算，難以起到為企業決策提供充分、詳細資訊的目的；另一方面，
傳統成本核算未能採取靈活多樣的成本攤消方法，使得成本管理不能深入反映經營過程，不能提供各個
作業環節的成本資訊，以及各個環節成本發生的前因後果，導致產品成本資訊的嚴重扭曲，使企業錯誤
地選擇產品經營方向，產生不必要的損失。
由此可見，傳統的粗放型成本管理方法已經不能滿足日益激烈的競爭需要，企業要想在競爭中處於有
利地位，始終保持自身的優勢，必須對成本管理方法從深度和廣度上重新思考，精細化成本管理方法就
是企業面對新的挑戰摸索出來的一條新途徑。
三、精細化成本管理的內涵
精細化成本管理是指成本管理人員運用專門的方法，分產品、分訂單、分部門歸集採購、生產、銷售
各個環節所發生的成本，向企業管理者提供準確、詳細、帶有明細結構的成本資訊，幫助管理者進行各
種企業決策，創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。
四、精細化成本管理的實現途徑
精細化成本管理是一種以企業的全域性為管理物件的成本管理方法，它所提供的成本資訊貫穿於企業
的各個環節。精細化成本管理的複雜性要求其在實施的過程中，必須遵循一定的原則，以保證其優越性
得以實現。
1．原材料採用直接追溯法進行核算。
直接追溯法(direct tracing)是這樣的乙個過程，即識別並向成本物件分配與成本物件有特定的或實
物性聯絡的成本。識別與成本物件有特定聯絡的成本經常伴隨著實物觀察。大部分構成產品實體的原材
料的成本、某產品專用生產線的工人工資等，都可以通過實物觀察直接追溯到成本物件。因此，精細化
成本管理可以按照產品的類別、批次、部門直接核算其所消耗的原材料成本和直接人工成本。
2． 間接費用採用作業成本法（abc法）進行攤消。
在現代企業中，間接費用的比重極大的增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許
多費用甚至完全發生在生產過程以外如設計生產費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。建
立在「業務量是影響成本的唯一因素」這一假設基礎上的傳統成本核算，不適應新的製造環境的局面，
作業成本應運而生。它是以作業（activity）為核心確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資
源成本準確地計入作業，然後選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算物件（產品或服務）的一
種成本計算方法。作業成本法的優點在於它將直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（或服務
）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算範圍，使計算出來的產品（或服務）成本更準確真實
。企業決策者可利用精確地成本資訊，改善經營過程，進行資源決策、產品定價及組合決策，增強企業
的競爭力。
3．成本核算要與生產和業務流程緊密結合。
傳統成本管理的乙個原則就是成本管理人員在歸集成本資訊的時候必須遵照企業業務流程，按照採
購、生產、銷售等環節依次處理所發生的成本。精細化成本管理因其所提供資訊的複雜性和全面性，更
需要遵循這個原則——按照業務流程歸集和處理成本資訊，只有這樣才能保證所提供的資訊的準確性和
完整性。同樣的，與生產和業務流程緊密結合的成本資訊，才可能對企業管理者各個環節的決策起到輔
助的作用。
精細化成本管理
一 激烈的競爭環境下需要精細化成本管理 隨著經濟的發展和世界範圍內的企業競爭的加劇，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何建立科學的決策系統以保證企業取得長期競爭優勢，實現價值最大化。企業目標的轉變賦予了企業管理新的含義，同時企業管理決策也向成本管理提出了新的需求。1 企業決策支援需要...
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