礦山企業由於集採礦、選礦和機械加工、修理等為一體，因而工藝複雜，工序分散，這是礦山生產經營歷來出現粗放管理的直接根源，隨著礦山的技術進步和現代企業制度的逐步建立與完善，礦山的經營者對生產成本資訊，提出了越來越高的要求。
成本管理精細化是克服礦山企業管理粗放的必要舉措
成本精細化管理，是指在成本管理工作中以精細操作和管理為基本特徵，強化鏈結，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。也就是說成本精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變，成本管理精細化是企業財務管理在理念上的重大轉變。
從礦山企業的巨集觀層面著眼，成本管理的精細化，就是要把企業的成本管理工作滲透到企業管理的不同領域，把企業產品的設計、工藝的制定、裝置的規劃、原料的**、勞動力的調配以及產品的銷售等各個領域有機地結合起來。使成本管理工作在企業的每乙個關鍵環節都實現有效跟蹤與控制。做到「企業的經營活動發展到**，企業成本管理的觸角就延伸到**」。
從礦山企業的微觀層面分析，成本管理精細化，就是要把成本管理向工序、向單機核算延伸，從這個意義上講，成本精細化就是要把產品的每道生產工序的成本核算工作做到位，就是要真實地把礦山生產的各道工序的成本資料核算準確，通過真實的工序成本資訊對每個工序的關鍵環節進行有效的控制。
礦山企業推進成本管理精細化，不是繁瑣管理、複雜管理。它的要旨不在於簡單地關注細節，片面地注重量化，而是從系統的角度出發，抓住那些既能為客戶帶來價值，又能給企業帶來效益的關鍵環節，系統地解決經營過程中的各關鍵環節及其主要控制點在消耗上的匹配性。
成本管理精細化，要求把礦山的各項消耗按工序作業為基礎進行成本核算，這種管理程式貫穿於礦山作業管理的全過程。它與傳統的成本計算方法的區別主要是，成本核算的切入點從以產品為中心轉向以工序作業為中心，達到向礦山經營者提供準確的工序作業成本資訊的目的。這就要求深入進行作業調研，了解礦山企業的產品生產流程，收集相關的作業資訊，梳理產品的成本流動秩序，找出導致成本發生的因素，明確各個部門對產品成本的管理責任。
成本精細化管理，同時要求礦山的相關管理部門掌握追蹤產品形成和成本積累的過程。還要求在日常的管理中，確定工序作業中心。根據各工序間的記錄臺帳把作業中相同性質的成本歸併在一起，按工序作業中心歸集費用，披露成本資訊，便於決策層、管理層控制作業、評估業績。
因此，成本管理精細化符合現代化礦山的管理要求，符合現代企業制度的要求，能夠有助於從根本上扭轉不少礦山企業財務粗放管理的積習。所以，從一定意義上說，它具有無窮的管理生命力。
礦山企業推行成本精細化管理關鍵在於統一認識
目前，根據某些礦山企業正在推行成本精細化管理的經驗來看，要想真正做到成本管理精細化，主要精力應放到在企業微觀層面上。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的工作態度，是一種精益求精的文化。開展成本管理精細化工作，無疑是一次管理的變革，首先有必要對以下一些問題有乙個統一的認識。
第乙個問題是成本管理精細化的工作由誰來完成?
這個問題產生自礦山各方面的經營者、管理人員和技術人員，過去一般都認為這項工作是財務部門的事。這種觀點很大程度上影響成本管理精細化的展開與深化。因為，成本管理精細化工作是乙個系統工程，光靠財務人員獨立地去完成是無法實現的。
由於礦山企業現行的成本核算體系一般是按產品的生產系統來歸集費用，這就決定了礦山對成本資訊的反映僅侷限於對每種產品只在投入總量上進行了乙個抽象歸納；由於礦山生產的產品種類較多，每種產品只有經過了很多道的生產工序才能成形，而每道工序在每個生產時段到底花費了多少成本?在以產品為核算物件的成本管理模式下是很難準確回答這個問題的，由於礦山在日常生產中所消耗的材料、備件、電力和其他生產要素都是按工序作業的主體——生產車間來統計的，這裡面就有乙個直接消耗和間接消耗的劃分問題，如果劃分不清楚，就不能為決策層提供正確的成本資訊，就不利於管理部門制定出正確的成本控制措施。在粗放型的管理體制中，是很難將這個問題劃分清楚的。
在集約型的管理體制中，在精細化管理的模式下，對產品成本核算的要求就不一樣了，它不但要求要對每種產品的間接費用和直接費用劃分得清清楚楚，而且對每種產品在必須經過的每道工序中的投入和產出量都要統計得清清楚楚、對每乙個作業系統甚至每台單機在每個作業時段內所產生的功效也都要分析得清清楚楚，要達到這種管理境界，必須依靠各級管理部門、各單位的有關領導、負責工藝流程的設計和執行的工程技術人員、負責裝置點檢和維護保養的各類工程師和技師、各作業區、各作業段的作業責任人和現場作業者分層面地、分級次地在各自的工作崗位上，根據預先設計好的成本標準去捕捉自身崗位上的管理資訊，建立資訊臺帳，鋪設資訊傳遞的管道，以便於各管理單位根據所掌握的資訊制定和修訂控制生產現場的管理措施，以便於財務人員根據每道工序所反映的投入產出量向礦決策層及時測算出每個生產階段的量、本、利資訊。
第二個問題是如何長期堅持推行成本管理精細化工作?
堅持推行成本管理精細化，首先要求各單位、各部門要把管理量化到各個生產工序中，量化到各個工作單元中。礦山各個生產工序、各個工作單元必須弄清完成每次作業實際要耗費多少資源，這些資源又是如何實現價值轉移的。只有弄清了各個工序向下道工序轉移了多少價值，收取了多少價值，才能全面掌握每乙個作業為企業創造了多少價值。
因此，礦山企業的經營者、管理者必須在實行成本管理精細化這項工作上步調一致，要克服畏難情緒和怕麻煩思想，成本的精細化管理就一定能夠在礦山企業開展下去。
礦山企業有效實施成本精細化管理的主要基礎性工作
首先，礦山各級管理人員都要熟悉生產工藝流程，並制定礦山工藝流程的成本標準。這就要求礦山企業的相關管理人員在日常的管理活動中，一定要分階段地編制出礦山生產的工藝路線圖，列出產品在形成時要經過的車間、工段、班組的工序圖表。並測定各道工序的裝置生產能力及其消耗水平、各道工序對工、模具和原材料的消耗水平。
同時，要掌握可控成本，要充分把握可控成本在空間與時間上的關係。譬如，在計算採礦成本時，首先要掌握採礦必須要經過採准、切割、落礦和出礦四道大工序，每道大工序又要經過分工序，只有在熟悉生產工藝的基礎上，在全面了解產品在生產過程中的各項消耗在空間和時間上的變數，才能制定出各個工藝間的標準成本。
其次，抓住主要生產環節，開展精細的成本核算。由於礦山的產品成本的大頭在採礦和選礦工序，所以在成本核算中，重點就是要抓住採、選這兩個環節，使成本核算沿著這兩大環節「精細」下去，直到生產工序不能再分為止。
例如，如果要得到採礦的成本資訊，第一步就要掌握「採准」工序的真實成本資料。而「採准」工序的成本資料又是通過「掘進」和「支護」兩道工序的成本組成，為達到成本精細化，對「掘進」的成本核算，要以「掘進」的進尺量為計算依據，統計出海公尺進尺鑿了多少個眼，用了多少噸炸藥，用了多少立方的風和出了多少噸碴；對支護的核算，將根據支護方式要分別統計出噴漿量、噴錨、噴錨網、支撐架等的數量。同理，如果要得到選礦的成本資訊，必須要掌握每噸精礦消耗了多少噸原礦量，必需要掌握破碎機、球磨機在單位時間內的破礦量和磨礦量是多少噸，破碎機、球磨機的台時耗電量是多少千瓦時。
只有得到了這些量的資料，選礦的工序成本才有計算依據。依此類推，逐步深入，算出每道工序的生產成本，再將每道工序的成本資訊通過已敷設好的資訊管道傳遞到礦山企業的相關管理部門，以便這些管理部門及時做出正確判斷，下達管理指令。
由此可知，成本精細化管理，就是要以工序為核算單元，通過每個單元的成本資訊在相關管理部門間的傳遞，形成乙個有機的管理閉環，有利於管理部門對各環節的成本進行控制。
第三，實行成本日測制。加強成本的有效監督必須從每日做起。為了使成本管理精細化工作不流於形式，這就要求礦山企業各級管理人員必須根據各自管理的業務，結合礦山的生產工藝開展攻關創效工作。
認真地按採礦、選礦工序對產品成本的實際水平進行日測，揭示實際成本與定額的差異，找出差異產生的原因，及時制定補救措施。成本日測，必須以班組經濟核算為基礎，必須以單機核算為突破口，其中最重要的是基礎工作要跟上，記錄的資料要齊全，要真實。
第四，建立高效的資訊網路系統。因為成本管理精細化的目標，就是要實現對企業整過經營過程的監控，財務部門需要擴大財務資訊採集面，建立財務資訊的收集、整理、反饋和利用程式，整合會計資訊和銷售、網路、工程等資料資訊，形成礦山企業綜合資料庫，沒有高效的資訊手段，無論是財務資料還是其他業務資料，都很難實現高效率的採集、彙總、分析和監控，相關管理部門也就無法為企業決策層提供精確的決策資料。
最後，加強成本的考核力度，建立降耗創效機制。對工序核算彙總的資料要認真分析，這是保證成本管理精細化不流於形式的有效屏障。礦山各科室、各車間的管理人員都要相互聯絡地開展成本分析，研究礦山在生產技術，生產工藝，生產組織和經營管理等方面的管理資料，查明影響成本公升高或降低的具體原因，正確評價成本業績。
在此基礎上，實行獎懲同力的考核制度，引導成本管理向精細化方向深入開展。
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