王麗靜秦皇島港股份****第三港務分公司
【摘要】文章從闡述港口企業實行精細化管理的必要性出發，針對目前港口企業在精細化管理過程中存在的若干問題，對港口企業實施精細化管理的策略進行了分析。
【關鍵詞】港口企業精細化管理實施策略
精細化管理是以嚴格的制度為保障，完善的考核為手段，在常規管理的基礎上，追求精、細，將管理工作引向深入，並通過提高職工的管理素質進而提高企業管理水平的一種先進的管理模式。這種管理模式要求由粗放式管理向集約化管理、由傳統經驗管理向科學化管理轉變。
實行精細化管理是提高港口企業管理水平，適應現代化企業管理的需要，是實現港口持續發展的有效途徑和手段。
一、港口企業實行精細化管理的必要性精細化管理源於對生產細節的管理，體現了企業對資源消耗與效益的關注度。精細化管理模式，改變了以往手段簡單、形式粗放、環節多、有效性差的管理狀況，推動了粗放型管理向集約型管理方向發展。
精細化管理的核心是通過管理的精細化，創造企業效益，實現企業與職工的共同發展。
為滿足我國經濟快速發展對能源的需求，近年來我國各沿海地區加大了港口的建設力度，以提高國家港口的總體運力，到２００８年為止。
這種以外延式發展為主的港口擴建已經基本結束，而鐵路運能的進一步提公升，相應對港口的運輸能力提出了更高層次的要求。目前急需要解決的問題是如何使國家近年來在港口建設上的投資發揮最佳效率。
產生最大效能，而通過改變港口管理模式，進行精細化管理，是提高港口企業生產效能，促進港口發展的有效手段。
二、精細化管理實施過程中存在的若干問題作為一種新的管理模式，精細化管理在港口企業實施過程中，容易出現一些問題，主要表現在：１．管理過程中各方角色不正確。傳統管理中的管理層與被管理層兩方存在著一定程度的對立心態，而在精細化管理過程中，尤其是精細化管理實施初期，這種情緒還在一些職工中存在，這是由於職工還沒有很好地理解、認識精細化管理的理念造成的。
這種對立的心態或情緒。
港口運輸企業精細化管理之思考
精細化管理以精細操作和精細 精密管理為基本特徵，以嚴格的制度控制 完美的業績考核手段和超前的戰略思考為目標，通過提高員工素質，強化團隊協作，從而提高企業管理水平的一種方法。這種方法要求由粗放型管理向集約化管理 由傳統經驗管理向科學化管理轉變。實行精細化管理是適應現代企業管理的需要，是實現港口運輸企業...
加強港口企業財務精細化管理
摘要 精細化是一種意識，更是一種理念。財務管理的精細化就是攬貨源,創市場,就是為企業創造效益,同時也是企業不斷追求卓越績效,挖掘企業資源潛力,保持企業長盛不衰的法寶。如何推進企業財務管理的精細化是本文研究的重點,本文根據自己多年的工作經驗，提出了若干建議。關鍵詞 港口企業 財務管理 精細化 措施 近...
港口企業成本控制精細化管理研究
作者 劉孝文 科學與財富 2018年第15期 摘要 隨著我國經濟的發展，港口企業的費率改革也在不斷地加快。港口企業在行業間激烈競爭中面臨著許多的考驗，要想提公升港口企業的經濟效益，就要控制港口企業的成本支出，強化港口企業的成本精細化管理。本文針對港口企業成本控制精細化管理展開研究，先闡述了港口企業成...