【摘要】闡述了煤礦安全精細化管理，和煤礦安全精細化管理的前提、關鍵等，提出了煤礦安全精細化管理辦法和精細化管理現實選擇。精細化管理與煤礦企業文化建設相互影響的關係。一是，精細化管理構成了煤礦企業文化的重要內容，是加強煤礦企業文化建設的重要途徑;二是，企業文化建設的水平又制約著精細化管理的有效實施。
【中圖分類號】g24 【文獻標識碼】a 【文章編號】1009-5071(2012)07-0028-01
1 精細化管理對煤礦企業文化建設的影響
1．1 精細化管理是構成煤礦企業文化的重要內容:我國煤礦所發生的事故表明，約佔90%的事故是由人的不安全行為造成的因此，加強煤礦安全文化建設離不開精細化管理。要在實施精細化管理的過程中，通過開展全員培訓，切實提高員工的認識水平。
要向全體員工灌輸精細化管理的重要意義，利用各種形式讓員工了解精細化管理的內涵，全面把握精細化管理思想的精髓。從思想上要求員工形成精細化的思維方式，將精細化的理念植根於員工心中。要教育員工按照精細化的要求認真做好每一件「小事」，要將微不足道的工作做到完美，追求卓越，樹立「細節決定成敗」的管理理念。
正是這些「小事」和「細節」，決定了煤礦企業能否安全生產。因此，精細化管理不僅是一種管理思想，一種管理方法，更是一種管理理念，是一種管理文化，是構成煤礦企業文化的重要內容。煤礦企業只有著力培養這種「精細化」的管理文化，才能做到本質安全。
1．2 精細化管理是構成煤礦企業制度文化的重要內容:精細化管理制度是精細化管理實施的根本保證。精細化管理要求建立和完善精細化管理制度體系，從戰線到區隊，從班組到崗位，全面開展管理制度的「精細化」。
一般而言，精細化管理要從每個崗位職責的細化量化開始。崗位是企業的基礎，是煤礦企業安全生產最基本的「細胞」。沒有管理嚴細的崗位，就沒有作風嚴細的企業。
因此，煤礦企業必須建立和完善崗位標準，不僅僅是企業定員、崗位定編、材料定額，而是要做到每項工作、每個崗位都按照「做什麼、為什麼做、何時做、誰來做、怎麼做、做到什麼程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什麼責任、如何整改」等程式和內容，嚴格規定崗位的權利、責任和義務，立足「人人有事幹，事事有人管」和「把每件事做好，每件事都考核」的思路，對全礦的崗位職責和管理制度進行梳理，使每個崗位、每項工作都有章可循，並形成全方位的、精細化的管理績效考核體系。不僅如此，在制度落實過程中，也要堅持做到「精細化」，嚴格按照企業制度的規定來管人、管事，實現「依法治企」。因此，精細化管理離不開配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設自然成為企業文化建設的重要內容。
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