近些年來，是煤礦企業安全發展水平速度最快、見效最好、職工得實惠最大的時期。在筆者看來，帶來如此變化的有兩大因素：乙個是強根固本的精細化管理，另乙個是構架有力支撐的安全文化建設。
二者相互融合、互為影響，共同築起了煤礦安全發展的堅固屏障。
精細化管理——構成安全文化建設的內涵
煤礦從建國到迄今，已有50餘年的歷史。歷經了昨天的落後、今天的和諧、也展望了將來的發展前景。綜觀煤礦這支特殊、高危行業的產業大軍，感人至深的是重塑安全自我、勇於改變礦井下「黑、亂、髒、險」面貌和不懈追求精細化管理的毅力。
精細化管理大致有三個發展階段。
文明卫生管理階段。20世紀以前，伴隨著國家改革開放體制所推進的社會進步，煤礦作為弱勢能源企業已注重提公升發展力，開始實行井下採掘工作面外圍文明卫生管理，並將其作為專項內容進行旬、月考核獎懲。實施文明卫生管理，促進了井下環境面貌的乾淨、清潔，將「髒亂」的印記永遠進行了定格，展示了礦井管理的新水平，樹立了礦工新形象。
文明生產管理階段。自2023年後，礦井進一步提公升管理質效，把文明管理納入採、掘、機、運、通各口質量驗收考核中去，諸如「工程質量合格、軌道達到『三露』、巷道（出口）平整清潔、物料碼放一致、安全間隙達標、管線吊掛齊直、安全儀器規範、工作講究標準、遵章完成任務」等可望目標基本達成。行為規範十要素和4e精細控制管理全面實施，文明生產管理（也叫「雙基」建設）步入良性軌道。
精細化管理階段。2023年後，隨著國家對煤礦行業政策的傾斜，多數煤礦企業實行了整體改制，在「雙基」建設的基礎上，開始系統推行精細化管理，礦井下安全質量管控力全面提公升。精細化管理可歸納為四個特點：
領導重視、理念可心、機制對路、載體助推。
領導重視。自精細化管理一提出便成為「一把手」工程，企業領導班子當成頭等大事天天抓、時時抓、會會講、精引導、重實效，重力前推，直擊精細化管理的「一次性做對、做準確」這一終極目標。
理念可心。煤礦企業從精細化管理起步，就確定了「精細化管理是安全制勝法寶；最完美的操作是精細，最科學的管理是精細化；精細才能保安全，安全才能幹長遠……」等一整套理念觀，正是因為這些可心的理念，為推行精細化管理提供了思想先導。
機制對路。各煤礦企業在相互借鑑經驗的基礎上，結合各自實際，制定了各口、各工種、各個操作流程、每一處、每一物、每件事的精細化管理標準。從班組開始，自下而上逐級過關篩檢，迅速形成了精細化管理特色標準。
在定標的同時，以基層區隊為主，組織員工逐條學習、理解認同、實踐應用、競賽提公升。通過良好的機制，實現了「系統思考求精細、管理過程求精細、具體操作求精細、日事日畢求精細」四個完美精細。隨之應用定置、編碼、標識、看板四項技術，達到了「物件放置、數字編碼、沿途方位、管理明晰」的自然和諧。
載體助推。在精細化管理推展過程中，礦井領導積極外出參學習，召開精細化管理推進會，開展精細化動態管理競賽和系統大檢查，組織階段性的示範工作面、硐室、巷道精細化管理互檢和現場會。各區隊選樹典型班組、崗點打造精細化管理樣板。
由此，助推了精細化管理引人入勝、步步為贏。通過精細化管理，構成了安全文化建設的內涵。
安全文化建設——促動精細化管理的提公升
安全文化建設是煤礦企業在安全發展觀的大背景下，在精細化管理的大框架下，通過實踐和理性思考而形成的理念、行為規範、思維方式、價值觀念、行為習慣以及由企業群體意識而輻射出來的一切活動。由於精細化管理的內涵是以人為本，以職工的生命和安全為本，與礦井安全文化建設目標同向，從而提供了快速提公升的通道。
安全文化建設的理念形成於精細化管理的初始。在很多煤礦企業中，為使精細化管理形成一種思想靈魂，成為安全管理和員工操作的行為標尺，首先提出了盈目可心的安全文化建設理念。最突出的理念有：
關注瞬間安全生產、抓好24小時責任體系；尊重勞動、走近職工、是非分明、幫教由衷；責任體系抓撬邊、精細化管理抓切入、安全教培抓實效、安全環境抓裝備、安全決心抓停產、安全操作抓細節；管理始於溝通、溝通源於尊重、尊重來自平等、平等出於真情……這些理念，成為礦井安全文化建設強大的思想**。
安全文化建設來自於精細化管理的過程。一是安全行為養成。主要表現在落實「行為規範『十要素』；班前禮儀；礦區內準軍事化行走；佩戴胸牌；井口入腦確認；舉旗上、下井；開工前安全宣誓；自我求成習慣性遵章」8個方面，這些都成為礦井安全管理的支點。
二是安全氛圍。通過「安全論壇、礦長答疑、安全訪談、安全大家談、安全有約……」等載體，形成了良好的安全聲勢。通過持續建立學習型組織，促使員工達到「改變心智模式、自我超越、系統思考、團隊學習、建立共同願景」五項要求。
通過召開安全辦公會，引導員工圍繞安全大主題暢說欲言，達到共同解決安全問題的效果。通過「停」字文化、「焊接」文化，「糾偏」文化，為員工架起了堅固的安全屏障。通過推進「五精管理」和手指口述，為員工稱重了安全砝碼。
三是視聽標識系統。礦井建立了井口走廊安全知識看板，井上、下**並茂的安全看圖，安設了樂曲**裝置，打造了良好的安全視聽標識系統。四是安全理念。
在安全文化建設的過程中，礦井逐步形成了「安全核心、安全目標、安全價值、安全哲學、安全責任、安全執行、安全管理、安全預防、安全作業、安全裝備、安全環境、安全教培、安全人本、安全親情、安全協管」等15種理念。理念的建樹，成為安全文化建設強大的精神支柱。五是安全願景。
通過打造安全行為養成、安全氛圍、視聽標識系統、安全理念，最終建立了「本質安全」這一共同安全願景。確定了「認真負責、精細操作、追求卓越」的安全文化建設長遠目標。
煤礦企業的精細化管理：促動了礦容礦貌，安全生產環境，機械化、資訊化、自動化裝備水平，以及本質安全礦井的完美蛻變。而安全文化建設則打造了本質安全人和本質安全團隊，更催生出多個「全國煤礦企業文化示範礦井和樣板化礦井」的誕生。
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精細化管理與煤礦企業文化建設
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