HSE管理原則與企業安全文化建設

2022-07-21 20:27:11 字數 1176 閱讀 1069

摘要:企業安全文化是企業的廣大職工在工作中逐漸形成的價值觀念、行為習慣、工作態度、安全意識、安全作風和安全行為等方面的總和。要建立良好的企業安全文化必須與中國石油天然氣集團公司的hse管理原則緊密結合,通過對hse管理九項原則的深刻理解,將其精神實質融入到企業安全文化建設的實踐中去,才能逐步形成有自己特色的企業安全文化,達到自主安全管理的境界。

關鍵詞:管理原則安全文化有感領導

1引言中國石油天然氣集團公司的hse管理原則是經過多年實踐總結出來的、適合行業自身特點的綱領性文獻,是集團公司所屬企業的hse工作指南,對於做好企業的安全文化建設具有重要指導意義。hse管理九項原則突出了hse工作在企業經營發展中的重要位置,強調企業所做的任何決策都要優先考慮健康安全環保;此外,hse管理原則還說明了實行有感領導、直線責任的意義,充分肯定了員工在hse管理中的作用,強調全員參與的必要性;進一步明確了對承包商實行屬地管理的要求。企業要做好hse管理工作,建立有特色的安全文化,必須深刻領會hse管理原則的精神實質,將各項原則融會貫通,落實到hse管理和安全文化建設的實踐過程中去,才能培育出科學的、積極向上的企業安全文化。

安全文化伴隨人類文化的存在而產生、發展,是人類文化的乙個組成部分,目前還沒有乙個統一的定義。安全文化的首創者——國際核安全諮詢組(insag)給出了相對狹義的定義:「安全文化是存在於單位和個人中的種種素質和態度的總和」 。

英國健康安全委員會核設施安全諮詢委員會(hscasni)對insag的定義進行修正認為:「乙個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物,它決定於健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度」 。

2建立企業文化的目的

建立安全文化的目的就是把企業的安全管理提公升到文化管理的層面,通過提高人的安全素質,建立企業長效的安全機制,為安全提供強有力的精神動力、思想保障。企業是安全文化的主體,安全生產是企業必須承擔的社會責任也是自身發展的要求。企業安全文化建設要靠人來實現,因此企業管理者和員工不僅是安全文化的建設者,也是安全文化的直接受益者。

通過安全文化建設使企業的每位員工都從思想上意識到安全的重要性,並逐漸養成良好的安全習慣,從「要我安全」向「我要安全」、「我會安全」、「我會幫助別人安全」方向轉變,以期達到自主安全管理的終極目標。在企業安全文化建設過程中,首先要從安全理念、安全意識入手,讓全體員工明白「任何事故都是可以避免的」。 企業所做的任何決策必須優先考慮安全,要牢固樹立安全就是企業最大效益的觀念,在工作中處處體現「安全第

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