1.2.1 重視安全思想教育的效果
以全體員工、家屬為主要物件，長期反覆進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統灌輸並認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立「安全第一」、「人的安全與健康高於一切」的觀念。
1.2.2 確立安全文化的管理理念
通過幾年來的實踐，滁州供電公司將「安全可控」作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調安全可控，一是教育全員：安全管理有其內在規律，通過在實踐中的探索，可以把握其規律，從而一定能夠實現可控；二是警示全員：
出現事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有人對此負責，以此培育全員責任意識。
1.2.3 倡導「以人為本」的安全管理思想
企業安全文化以提高員工安全文化素質為目的，使員工在心靈深處樹立起「安全第一，預防為主」，「關愛生命，關注安全」，「不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害」的安全行為準則。確定「以人為本」的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應考慮其可操作性和人性化，創造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。
1.2.4 弘揚求實、求效的精神
近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經理親自主持召開安全分析會，堅持公司領導參加基層班組安全活動，及時解決安全生產中存在的問題。
1.3 完善機制，保障安全
企業安全文化的制度層，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度3個方面。就目前供電企業而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設，注重制度的系統性和可執行性。
1.3.1 建立健全各項規程、規章制度
完善企業安全管理的各項基本法規、規章制度和獎懲制度等，使其規範、科學、適用並嚴格執行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規程、標準，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發布，確認其有效性。
1.3.2 注重制度可操作性
每年對規程、制度進行修訂，按照5w1h(做什麼，為什麼做，何時做，何處做，誰來做和怎麼做)要求和ohsas18001標準完善各類制度。對企業在技術進步、技術改造中採用的新工藝、新技術、新設施，逐項、逐台建立起安全操作技術規程、標準和有關安全管理制度。
1.3.3 推進安全保證和監督體系的有效運作
突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監督機制，實行安全工作巡查制度；通過創新管理解決難點問題，建立反違章目標管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產，使安全管理走上規範化、標準化的軌道，有效地預防和控制事故和隱患。
1.3.4 在制度落實上下工夫
一是推行反違章目標管理，對包括總經理在內的各級管理人員，按月或按季度下達查處違章指標，強化全員安全意識；二是認真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產巡查制度》，加大現場監督力度，及時下發安全生產監督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴重違章實行「說清楚制度」，以養成全體職工遵章守紀的習慣和嚴、細、實的工作作風。
1.3.5 嚴格安全生產獎懲制度
一是制定《滁州供電公司安全生產獎懲規定》，規定體現了一致性原則、「重獎重罰」原則、「獎懲分明」原則、全面性系統性原則以及區分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照「級級有責，人人有責，量化考核」的原則，根據省公司安全生產責任考核辦法，制定《滁州供電公司責任事故考核辦法》，加大對責任性事故的考核力度。
1.4 規範行為，強化管理
企業員工在安全生產、經營服務和學習娛樂中的安全行為是企業員工的安全觀念、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關係的體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業安全文化的行為層是企業文化精神層和制度層的外在表現。
1.4.1 充分發揮領導的率先垂範作用
企業領導要帶頭遵章，帶頭學習，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產責任制落實情況進行講評和考核。
1.4.2 發揮典型的示範作用
模範人物是企業安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業安全行為中占有重要地位。各種型別的模範人物的安全行為，均在不同角度、不同範圍發揮著帶頭和垂範作用，公司通過宣傳模範人物，使企業的安全行為「人格化」。
1.4.3 推行標準化、規範化管理
結合對iso 9000體系的宣貫，落實國網公司《變電站管理規範》、《送電線路管理規範》，在生產現場推行標準化作業，實現規範化管理。
1.4.4 提高安全操作技能和自我保護能力
建立生產人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓大綱，制定生產人員技能考試辦法，每年對生產人員技能進行一次鑑定考核，並安排10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上「短板子」。
1.4.5 促進員工執行安全行為的自覺性
依靠技術手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執行。制定變電執行人員倒閘操作錄音規定，杜絕執行人員倒閘操作過程中的不規範行為；建立變電站巡檢系統，提高變電巡視質量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。
1.4.6 促進員工的行為規範
公司把現場的違章行為拍攝成錄影，製成幻燈，掛在網頁上，供大家警示對照，同時開展查詢違章活動，以反面教材促進員工的行為規範。
1.5 注重安全生產的本質化基礎
人-機-物-環系統安全本質化是人類長期追求的目標，也是企業安全文化建設的必然要求。企業安全文化的物質層以安全生產的裝置設施和各種物質形態作為主要研究物件，因而是安全生產本質化的基礎之一。
1.5.1 提高裝置的健康水平
加強輸變電裝置管理，努力提高裝置健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的裝置、設施，對老舊裝置進行技術改造；堅持生產管理以執行環節為中心，裝置管理以缺陷管理為中心，以專業管理為基礎，以技術監督為手段，推進生產管理的規範化、標準化、資訊化，確保電網安全穩定執行。
1.5.2 注重安全宣傳形式的多樣化
安全廣告、標語、警示牌、標識牌等，是具有現場告示、提示、警示作用的企業安全物質文化的表現形式。安全手冊、**、展覽、出版物、網頁、漫畫、錄影等，是有一定深度和品味的企業安全物質文化，是企業安全文化中比較有文化特徵的部分。
1.5.3 優化企業的生產環境
為員工營造安全生產的舒適條件和優美環境是物質層的重要內容。優化企業的生產環境，為企業員工提供良好的勞動氛圍，是企業堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造乙個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境，逐步達到人-機-物-環系統整體優化和本質安全化。
1.5.4 積極開展安全性評價
2023年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網公司專家組的查評。通過1年的整改，於2023年1月通過華東電網公司專家組複查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。
安全生產管理得到進一步加強，安全生產態勢穩定。
2、安全文化建設中應注意的幾個問題
2.1 避免為文化而文化
避免把文化建設與現行安全管理完全隔裂開來，單純為文化而文化。電力企業安全文化建設與安全管理有其內在的聯絡，企業安全管理是企業安全文化的一種表現形式，是企業安全文化在企業安全管理中不斷從經驗化到理性化的發展和優化的體現。企業安全文化的形成與發展，是乙個從安全生產實踐上公升到企業安全文化，再由企業安全文化指導安全生產實踐，這樣乙個迴圈往復、相互作用、不斷推進的過程。
二者是相互依賴相互支撐的關係。
2.2 不能把安全文化精神層視為口號層
避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業安全文化精神層是企業安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。
2.3 避免把安全文化建設和企業識別系統相混淆
把安全文化建設和企業識別系統相混淆，特別是與視覺識別系統相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易匯入cis系統(即理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統)，換來的只是一本通冊和圖集。
2.4 注意制度層與行為層設計的有機結合
在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統一協調。企業的制度文化是企業行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業和員工行為的規範性文化。
企業安全文化建設
安全文化的概念與本質 乙個單位的安全文化是個人和集體的價值觀 態度 能力和行為方式的綜合產物，它決定於健康安全管理上的承諾 工作作風和精通程度。一 企業中的安全文化概述 企業的安全文化建設是衡量乙個企業管理水平的重要標誌。企業要想在社會上贏得信譽，實現經濟效益，必須把企業安全文化放置在乙個重要的位置...
企業安全文化建設規劃
廣西田東南華糖業有限責任公司一糖廠 一 編制依據 1 本廠企業文化建設工作方案及安全文化理念。3 本廠的發展戰略規劃和基本思路。4 本廠安全生產管理現狀。二 指導思想 1 實施文化營銷 文化服務 文化管理等戰略，打造南華文化核心競爭力。2 以 安全第 一 預防為主 為指導方針，以企業文化的核心內涵為...
企業安全文化建設總結
隨著社會和經濟的迅猛發展，全國重特大安全事故的不斷發生，給國家和企業造成了巨大的經濟損失，同時也阻礙了企業經濟的健康發展。安全生產問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規定每年的六月份為 全國安全生產月 應該值得注意的是在構建和諧社會的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認識和...