作者：劉函
**：《商業文化》2023年第12期
摘要：市場經濟不斷的提公升致使電力建設也得到了持續的發展，人工工資、原材料也在不斷的**，進而導致電力施工企業的成本逐漸上公升。如何合理、科學的控制電力企業的施工成本，把工程造價控制在相應的範圍之內，是電力施工企業目前必須關注的問題。
本文主要對電力施工企業黨群工作精細化管理策略進行**，以期促進企業的不斷發展。
關鍵詞：電力施工企業；黨群工作；精細化管理；策略
中圖分類號：f27
一、前言
電力施工企業中的管理、經營重點在於確保工程的安全、質量、工期的同時，合理、有效的對成本進行控制。成本的控制和管理是使專案利潤實現最大化的重要手段和途徑。企業要想實現最大化的效益，就應該不斷增強企業內部的管理力度，不斷對技術管理、組織設計進行強化，且企業必須做好相應的黨群工作，將精細化的管理策略運用在電力企業施工管理中，進而才可以使電力施工企業的經濟效益得到提公升。
二、電力施工企業中黨群工作的現狀
伴隨國內社會經濟持續的發展，越來越多的電力施工企業也隨著崛起，在該形勢的影響下，大部分電力施工企業的經營發展、管理建設等工作都還不夠完善、穩定，如果企業在此基礎上盲目的開展黨群工作，一定會出現各種各樣的問題。電力施工企業開展黨群工作的目的是為了使企業和員工得到更好、更快的發展。因此，企業必須重視黨群工作的開展，進而才可以使電力施工企業實現可持續的發展。
但是，就當前電力施工企業中黨群工作的具體情況來看，依然存在著許多的問題。
（一）電力施工企業實施機構合併及不斷精簡人員
隨著三集五大的開展，電力施工企業在經營發展的過程中，逐漸減少黨群工作中的職員聘用，把原有的黨群、紀檢、工會、品牌宣傳和共青團等工作合併到乙個部門，進而導致電力施工企業的黨群工作越來越混亂。企業沒有明確的對黨群工作者進行分工，存在一人多崗現象，這對電力施工企業中黨群工作的開展造成一定影響。
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