李汝江（河北華油鋼管設計研究院****，河北青縣 062658）
摘要：本文以公司成立後採用qc小組活動方式進行企業文化建設給企業帶來的生命力為出發點，闡述了qc小組活動與企業文化建設相結合的過程和qc小組活動對企業文化建設的重要性。
關鍵詞：qc小組活動，企業文化建設
河北華油鋼管設計研究院****是華北裝備製造事業部下屬企業，經歷2023年來改制重組後，公司領導積極推進公司改革，運用qc方法與企業文化建設相結合，為設計研究院開啟了重組前未有的欣欣向榮、團結奮戰、積極進取的新局面。
公司重組後，企業發展到一定階段後，原有的規章制度已經無法解決企業內部員工的情感問題（如積極性、創造性、職業性等等），公司必須通過一種企業文化的情感方式來贏得員工的忠誠，在這種情況下，企業文化就在一定程度上超越了企業的規章制度。在這種情況下，公司領導將「未來企業的競爭是文化和戰略的競爭」定為公司發展戰略和促進企業發展的指導方針。
1. 企業文化建設著眼於解決企業內部員工思想意識形態範疇的情感問題
整個企業文化建設過程中，開展qc小組活動是一種企業提高員工素質，激發員工的積極性和創造性的有效途徑。公司領導正是基於這一出發點，發動所有員工，進行全員參與，組織qc小組活動。通過qc小組活動，上下級間、各部室間、各專業間內部員工互相學習，互相幫助，共同提高，使每一位員工都關心自己的工作和周圍的環境，努力把工作做好，並不斷改善周圍環境，為企業、為社會做貢獻。
同時還可以克服員工由於從事簡單重複工作而產生的單調乏味情緒，增加工作的樂趣，進行富有創造性的勞動，從而使人的潛能得到比較充分的發揮。
2. 企業文化建設強調以人為本
qc小組活動是企業管理從以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理轉變的體現。假如說員工按規定做好自己的本職工作是為了保住自己的工作崗位和一定的收入，是「為生活所迫」，那麼開展qc小組活動，則是在平凡的工作崗位上進行創造性勞動。他們自找問題，與同伴一起進行研究分析，解決問題，改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。
員工有了這樣的感受，便會產生更高的工作熱情，激發巨大的積極性和創造性，自身的潛在智力與能力能得到更大限度的發揮。這樣的企業將充滿活力，呈現出生機勃勃，走上了全體員工共同創造優秀業績的良性迴圈道路。
為在公司文化建設中更好地開展qc小組活動，在實際操作中，主要掌握了以下原則：
1. 尋求阻滯企業發展原因，確定主要原因，制定改善策略
在企業中貫徹：「企業文化是由企業全體員工共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規範、經營理念、管理方式、規章制度等所構成,它是企業生存與發展的基礎.」的思想和理念。
在公司執行過程中，從人、機、料、法、環五方面入手，按先民主後集中的原則，在全員範圍內以茶話會、意見箱等方式，並配以一定的獎勵，將員工深層次的問題、思想、建議、意見進行徹底的發掘。
進行深層次的發掘主要著眼於以下幾點：
（1） 企業形象是企業的生命，乙個企業的良好形象，對外是一種無形的資產，對內則是凝聚力的重要源。如何廣泛開展qc活動，發揚qc活動求實創新，協作奉獻的精神，樹立良好的企業形象，為企業文化建設打下堅實的基礎；
（2） 乙個企業的成功與否關鍵是企業職工創造性的發揮，乙個良好的企業文化氛圍對於發揮企業職工的創造性和積極性是非常重要的。企業文化代表了一種企業精神，是企業具有活力的能動源。企業職工的創造性和積極性，作為現代企業文化的內涵之一，其高低很大程度決定了企業是否具有活力，具有旺盛的生命力。
如何開展卓而有效的活動，激發員工的創造性與積極性，使企業成功發展；
（3） 企業文化注重培養職工的互相尊重、團結協作、改進創新的精神，職工的質量意識、問題意識、改進意識和為使用者服務意識是良好企業文化的體現。如何廣泛開展qc活動，建設良好的企業文化，把qc活動融合在企業文化中。
針對以上問題，以集中的方式組織進行大會討論和民主表決，形成代表大多數員工意願和符合公司發展要求的系列條款。
2. 強力實施
按條款要求，組織強力實施。
3. 成立自檢機制，對實施過程、效果進行全方位監測
如果在條款實施過程中，有任何一點的實際效果違背企業文化建設的初衷，制約文化建設，相關負責人將進行自下而上的全方位反饋。
4. 總結改進
針對共性問題進行討論、總結，並制定更適合企業文化建設和公司發展的新條款，改善現有不良決策引起的不良後果，並應用於新一輪的實施過程中。
通過公司幾年來的實踐證明，有效地開展企業文化建設的qc活動，是企業各級領導充分調動職工積極性、辦好企業的表現之一，是企業職工參與經營管理的一種有效形式。因此，把企業文化建設與開展qc活動有機的結合起來，就會相得益彰了，從而增強企業活力，促進企業的發展。
同時，不斷開展群眾性的qc活動，把qc活動與企業文化很好地結合起來，把qc活動作為建設現代企業文化的乙個重要組成部分。重視企業職工整體素質的提高，從而實現企業的現代管理。由此，企業開展的qc活動才會更廣泛、更深入、更持久，而企業文化建設也將更富活力，更符合時代的潮流。
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