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為推動公司全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組，quality control）活動，增強職工奮發進取、積極創新的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，結合我單位的實際情況及原有「qc小組管理辦法（2023年版本）」，重新修訂並發布、實施本辦法。
本辦法適用我公司qc小組的開展、推進、管理及獎勵。
提高員工素質，激發員工的積極性和創造性；改進質量、環境管理績效，消除安全隱患，降低消耗，提高效益；建立文明的心情舒暢的生產、服務和工作現場。
qc小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。
質量、成本、效率、節能、環保、安全、管理、班組建設、服務。
qc小組活動形式要靈活，要注意資料的積累；
活動取得成績後，應填寫「qc小組活動成果報告單」
（見及「qc小組活動成果認證表」
（見一式三份，由專案部認證簽章後，向公司技術質量部正式申報。報技術質量部，並附上qc成果材料。
技術質量部收到qc小組成果報告單及qc成果材料後，按照「qc小組成果評審標準」 （見 「qc小組活動成果現場評審表」，見 「qc小組活動成果發表評審標準」）對其進行核實、評審，以確定成果的有效性和推薦的可能性。
技術質量部擇優向局推薦，參加局組織的評選、發表。
公司總工程師負責全公司qc小組管理的領導責任，分公司/專案總工負責本分公司/專案qc小組管理的領導責任。
公司技術質量部是全公司qc小組的管理機構，全面負責全公司qc小組活動的組織、指導、推進工作；
公司技術質量部負責辦理公司直營專案qc小組與所選課題的註冊登記、督促檢查、並指導qc小組活動，組織公司成果發表、評定、獎勵和向上級主管部門推薦成果；
各分公司質量管理部門負責本分公司工程專案qc小組與所選課題的註冊登記、督促檢查、並指導qc小組活動，組織分公司成果發表、評定、獎勵和向公司技術質量部推薦成果。
專案經理部質量管理部門或人員負責本專案qc小組的日常管理工作。
分公司、專案可根據現場實際情況隨時到公司技術質量部註冊登記ｑｃ小組；
公司每年（一般在每年1月~2月份）組織一次qc成果發表會，對本年度優秀qc成果進行評審、發布，由評審組評選並擇優向上推薦。
qc小組成果評審採用現場評審和發表評審相結合，且現場評審的成績佔總成績的60％。公司對上報局的qc小組成果，應通過現場檢查、座談、查資料等形式進行評審。
QC小組管理辦法
1 目的 1.1為確保公司生產的持續有效執行，大力開展群眾性的質量管理活動，激發員工的積極性和創造性 1.2改進質量，降低消耗，提高經濟效益 1.3以人為本，營造整潔有序的生產 服務 工作現場，培育積極向上的團隊。2 範圍 適應於所有質量改進 降低消耗 提高員工自主解決問題和經濟效益有關的質量管理活...
QC小組管理辦法
神華寧煤集團 科技創新 qc小組 活動管理辦法 麥垛山煤礦籌建處機電隊 二 一三年 為了提公升工作質量，降低成本，提高工時利用率和勞動生產率，加強管理創新，開設新的服務專案，安全生產，治理 三廢 改善環境 加強企業內部管理，促進qc小組活動的推廣應用，激發廣大職工參與企業管理 節能降耗 質量改進的積...
QC小組的管理辦法
qc小組的註冊登記 qc小組的註冊號由二個字母和二組二個數字組成，即字母為qc，前兩個數字為當年年號，最後二位位數字為註冊順序號，並按註冊時間先後，分別從01 02的順序向下排列。例如 qc 11 01。課題編號在小組註冊號後加該小組課題的順序號，如qc 11 01 01。qc小組組建後由組長填寫 ...