1、目的
1.1為確保公司生產的持續有效執行，大力開展群眾性的質量管理活動，激發員工的積極性和創造性；
1.2改進質量，降低消耗，提高經濟效益；
1.3以人為本，營造整潔有序的生產、服務、工作現場，培育積極向上的團隊。
2、範圍
適應於所有質量改進、降低消耗、提高員工自主解決問題和經濟效益有關的質量管理活動。
3、主要涉及人員、部門
公司全體員工，所有部門和車間。
4、職責與許可權
4.1企管部負責公司qc小組活動進展實施監控、指導、策劃、檢查考核工作，組織集團每半年成果發布會和 qc小組評審工作。責任人：質量管理員
4.2 質控科負責qc小組的註冊備案及活動進展的實施對本工廠內qc小組的監控、指導、策劃、檢查考核工作、組織工廠每季度成果發布會；其他相關部門配合本流程的實施。責任人：質控科長
4.3 小組組長職責：領導、組織qc小組有效的開展、彙總及反饋工作。
4.4小組成員的職責：負責依據qc活動計畫按時做好分配給自己的工作。
5、流程--qc活動步驟
6.1主要步驟說明
7表彰與獎勵
7.1活動評價以qc小組活動經常性、永續性、全員性、科學性作為主要依據。目的在於激勵廣大職工參與qc小組活動的積極性，對以工人為主體的「現場型」、「服務型」的qc小組，在同等條件下，優先評選為優秀qc小組。
7.2獲得工廠級優秀qc小組稱號，各分廠根據評選結果對
一、二、三等獎小組分別獎勵800元、600元、300元；榮獲集團優秀qc小組稱號，集團公司頒發證書，並對榮獲集團
一、二、三等獎小組分別獎勵1600元、1200元和600元。
7.3 qc小組取得的成果獎勵按《員工創新獎勵辦法》執行。
8、考核
8.1各qc小組每月25日前填寫《qc小組活動清單及進度彙總》將新註冊及已註冊活動進度報質控科，由質控科核實彙總後在30日前提交企管部。企管部根據各廠提交情況進行彙總並對各小組進度進行分析評價在每月5日前提交分管領導及廠長.
8.2如活動未按計畫開展或遇特殊情況無法繼續時，qc組長應及時上報質控科協調，不能協調的，經廠長批准，可更改或取消計畫。
8.3未按本流程操作執行的扣罰50-100元/次，質控科將每月30日前將考核交企管部質量管理員，質量管理員評價考核後於每月5日前交部門彙總。
9、相關檔案
《員工創新獎勵辦法》
10、 相關記錄
《qc小組活動註冊登記表》
《qc小組活動記錄表》
《要因確認計畫表》
《對策表》
《qc小組活動清單及進度彙總》
《qc活動評審表》
《qc成果報告》
qc小組活動課題註冊登記表
公司名稱小組名稱小組人數： 註冊號：
qc小組活動記錄表
公司名稱小組名稱小組人數： 註冊號：
要因確認計畫表
對策表qc活動評審表
公司名稱小組名稱課題名稱：▁▁▁▁
qc小組活動清單及進度彙總
QC小組管理辦法
神華寧煤集團 科技創新 qc小組 活動管理辦法 麥垛山煤礦籌建處機電隊 二 一三年 為了提公升工作質量，降低成本，提高工時利用率和勞動生產率，加強管理創新，開設新的服務專案，安全生產，治理 三廢 改善環境 加強企業內部管理，促進qc小組活動的推廣應用，激發廣大職工參與企業管理 節能降耗 質量改進的積...
QC小組的管理辦法
qc小組的註冊登記 qc小組的註冊號由二個字母和二組二個數字組成，即字母為qc，前兩個數字為當年年號，最後二位位數字為註冊順序號，並按註冊時間先後，分別從01 02的順序向下排列。例如 qc 11 01。課題編號在小組註冊號後加該小組課題的順序號，如qc 11 01 01。qc小組組建後由組長填寫 ...
QC小組活動管理辦法
3 qc小組活動要求真務實 生動活潑，不斷學習 借鑑 吸取先進的管理經驗和科學方法，以事實和資料說話，將專業技術 管理技術與統計技術相結合，促進qc小組活動成果的實現。4 qc小組集體活動每月不少於一次，如實做好活動記錄。半年沒有活動的qc小組，即自動取消。5 小組日常活動經費視活動開展情況及取得的...