第一章總則
第一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強員工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據油田公司上級檔案精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。辦事處質量安全環保科是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各基層單位指定專人負責qc小組的日常管理工作。
第二章小組的組建與註冊
第四條各單位應從本單位的實際情況出發，組建適宜型別的qc小組。
第五條要著重發展以班組或同一部門員工組成的「現場型」和「服務型」 qc小組。
第六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的「攻關型」、「管理型」 qc小組。
第七條為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的「創新型」 qc小組。
第八條為便於開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜。
第九條小組組建和活動課題確定後，應向質量安全環保科申請註冊登記，由質量安全環保科在新疆油田公司質量與節能管理資訊系統統一註冊。
第三章小組活動與成果撰寫
第十條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易後難，力求「小、實、活、新」，以「實」為主。
第十一條小組課題活動要有計畫地安排，嚴格按pdca迴圈程式的步驟進行，小組活動要做好記錄並按要求每月組織開展一次活動，如過在活動**現疑問應及時上報質量安全環保科，由質量安全環保科指導解決。
第十二條 qc小組活動形式要靈活，要注意資料的積累，活動取得成績後，應將qc成果材料（word文件）上報質量安全環保科進行評審。
第十三條被推薦參加上級單位發表的qc成果材料，其封面製作和材料內容的編寫字型應嚴格按照統一規範的格式（見附件），並製作ppt。由質量安全環保科統一上報。
第四章成果評審
第十四條質量安全環保科接到上報的qc成果材料後，應按「質量管理小組活動成果現場評審表」對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。
第五章要求
第十五條辦事處各業務板塊部門單位均要組建適宜型別的ｑｃ小組。
第十六條 ｑｃ小組活動應結合標準化班組建設來開展，作為檢查、監督管理的內容之一。
辦事處管理辦法
4 銷售部文員隸屬部門經理和部門主管，主要協助主管的日常事務，負責部門檔案的發放 保管及資訊的傳遞，文件的保管工作。5 辦事處隸屬銷售部管理，辦事處的客戶服務 技術支援 品牌建設的工作必須分別接受客服部 技術支援部和市場部的業務督導。辦事處經理負責辦事處的全面工作，並根據公司既定的方針和策略及下達的...
QC小組活動管理辦法
3 qc小組活動要求真務實 生動活潑，不斷學習 借鑑 吸取先進的管理經驗和科學方法，以事實和資料說話，將專業技術 管理技術與統計技術相結合，促進qc小組活動成果的實現。4 qc小組集體活動每月不少於一次，如實做好活動記錄。半年沒有活動的qc小組，即自動取消。5 小組日常活動經費視活動開展情況及取得的...
辦事處例會管理辦法
一 目的 1.1加強對辦事處銷售人員 品牌經理 業務經理 的日常管理 1.2辦事處經理及時了解縣區組織的每天運作狀況，隨時糾偏 1.3辦事處經理時刻樹立管理觀念 營銷觀念 服務觀念，每天對品牌經理及導購進行培訓和溝通，了解銷售程序，提高整體團隊的銷售業務水平和素質，力爭創造良好的銷售業績。二 適用範...