1目的為規範qc小組活動程式，推動qc小組活動深入開展，激發員工的積極性和創造性，提高科技創新能力。
2 適用範圍
本制度適用於公司各工種、各崗位從事生產、管理及後勤服務的全體員工。
3 引用標準及關聯子系統
3.1國家經貿委、財政部、中華全國總工會、共青團**、中國科協、中國質量管理協會聯合頒發的《關於推進企業質量管理小組活動意見》
3.2中國質量管理協會頒布的《關於qc小組活動成果評審標準》
4 專業術語
qc小組，也叫質量管理小組（quality control circle ，簡稱qcc，中文簡稱qc小組）。是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經營效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
qc小組的型別一般分為現場型、服務型、公關型、管理型和創新型。
5 執行程式
5.1 組織領導
5.1.1 公司成立qc小組活動領導小組。
領導小組組長：公司生產副總經理
成員：公司經營班子其他成員，生產技術部經理，安監部經理，總經理工作部經理、企業文化部經理、人力資源部經理，經營部經理，財務部經理，物資部經理，發電部經理，裝置部經理，所屬各公司總經理。
5.1.2下設常務小組和評審小組。
常務小組負責qc小組活動的推進和日常管理。
組長：生產技術部經理副組長：生產技術部主管
成員：各單位技術專工
評審小組負責qc小組活動成果的評審。
組長：總工程師副組長：檢修、執行副總工程師
成員：各專業技術帶頭人
5.2 qc小組的註冊
5.2.1 按照課題的需要確定小組成員，人數一般為5-7人，不少於3人。
5.2.2課題註冊不限時間，隨時發現問題，隨時選擇課題，每個課題活動之前都要進行一次課題登記。
5.2.3小組自發性組成。小組成員不限專業，可以同時兼任多個課題。顧問及協助者應為小組成員。
5.2.4小組填寫《qc小組課題註冊登記表》，本單位領導簽字，報生產技術部，登記註冊。
5.2.5小組停止活動半年應予以登出。
5.3 qc小組活動程式
5.3.1 選擇課題。
課題**：指令性課題：上級主管部門以指令的形式向qc小組下達的課題；指導性課題：
企業主管部門推薦並公布的一批可供小組選擇的課題；自選課題：由小組根據本崗位情況自行選擇的課題。課題宜小不宜大，選解決具體問題的課題。
選題理由應簡明扼要、充分。課題名稱一目了然，體現小、特、新。
5.3.2 現狀調查。
為找出問題癥結，為確定目標提供依據，現狀調查應做到：用資料說話，對現狀資料要進行分析、整理、分類；要在現場觀察、跟蹤，掌握第一手資料。對指令性課題和公關性課題，可不使用現狀調查。
5.3.3.
確定目標。目標的確定要與問題相對應，用資料說話，必須量化，要說明制定目標的依據。目標不宜過多，具有一定的挑戰性。
填寫《qc小組活動計畫目標任務書》，經單位主管簽字批准。
5.3.4.分析原因。分析原因要展示問題的全貌（人、機、料、法和環境），分析原因要徹底。
5.3.5.
確定主要原因。 把原因一層一層展開，將末端因素全部收集，排除不可抗拒因素，對末端因素逐條確認，找出真正的主要原因，並到現場驗證，不靠主觀判斷。原因分析到可以採取對策為止。
5.3.6制定對策。
對策要有效，防止乙個人的對策，要由小組全體成員去做。選用的對策具備可實施性，小組成員應能控制，高投入、高難度，違反國家法律、法規的不宜採用。編制對策表，按「5w1h」原則進行。
（5w：who-負責人why-目標what對策when-完成時間where-完成地點；1h：how-措施）。
5.3.7 對策實施。
小組成員應嚴格按照對策內容進行實施，遞進的措施應乙個乙個的去做，注意資料收集，每條對策實施完後和對策表的目標進行比較，做好記錄，展示小組活動的難易程度。如果實施進行不下去，應及時修改對策。避免通過技術改造、裝置儀器投入實現目標。
5.3.8 效果檢查。
實施完成後，檢查小組活動所取得的效果。用資料把實施前的狀況和實施後的目標進行比較，達到目標，問題已解決，進入下一步驟。達不到目標，問題沒有徹底解決，應重新分析原因或檢查所制定的對策。
效益計算應符合實際，不類推、不誇大，計算時間不超過一年。效果檢查應包括人員素質、技術水平提高等。
5.3.9 鞏固措施。
把對策表中經過實施證明有效的對策報主管部門批准，納入有關標準，將新的標準進行推廣。鞏固期內要做好記錄，用資料說明成果的鞏固狀況，鞏固期能看到穩定狀態為止。
5.3.10 總結回顧及打算。課題完成後，總結回顧，編制成果報告。對尚未解決的問題。提出下步打算，體現持續改進。
5.4 qc小組活動評審
5.4.1在qc小組取得成果後，填寫《qc小組活動成果評審表》。成果報告書用ppt形式展示，作為評審表的附件，上報qc小組活動成果評審小組。
5.4.2評審標準。按中國質量管理協會頒布的qc小組活動成果評審標準（2023年修訂版）執行。
5.4.3評審方法。
公司內部對qc小組活動成果的評審分為qc小組活動成果的現場評審和qc小組活動成果的發表評審。現場評審時間安排在qc小組取得成果兩個月後進行。評審人員應該熟悉qc小組活動的課題，最好不少於5人；發表評審，公司舉辦成果發布會進行發表評審。
現場評審和發表評審的結果是對qc小組活動成果的總體評價，其中現場評審分數應佔60%為宜。各級質量協會對qc小組活動成果的評審。結合評選優秀qc小組一起進行。
為保證評審質量，必須聘請經國家、省、市質協考評合格的診斷師擔任評委。
6檢查與評價
6.1 技術部對qc小組的課題選擇、現狀調查、確定目標、分析原因、制定對策、對策實施、效果檢查、鞏固措施等活動程式每季度進行一次評估。與班組建設季度檢查同步進行。
6.2公司對qc小組活動成果每年評審二次。
附表1：課題註冊登記表
附表2：活動記錄表
附表3：目標任務書
附表4：成果評審表
附表5：成果認證報告單
附表6：註冊彙總表
附表一qc小組課題註冊登記表
附表二qc小組活動記錄
附表三qc小組活動計畫目標任務書
附表四qc小組活動成果評審表
附表五附表六
綏電公司年度qc小組課題註冊彙總表
QC小組活動管理制度
一 總則 1 為了更好地推行全面質量管理，廣泛開展質量管理活動，不斷提高工程質量 工作質量和服務質量，以適應經濟建設的需要，根據上級的有關規定，特制定本制度。2 全面質量管理小組 簡稱qc小組 在公司主管部門的領導下開展工作。二 qc小組的組織形式 1 qc小組是由職工組織起來的，運用科學質量管理的...
電力QC小組活動管理制度
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質量管理 QC 小組活動管理制度
六礦選煤廠質量管理 qc 小組活動管理制度 1.目的 qc小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參與企業民主管理與現代科學管理相結合的產物，是實現全員參與質量改進的有效形式。對質量改進 降低消耗 提公升企業素質起到了積極作用。為使qc小組活動走向經常化 制度化，在全廠內扎扎實實地...