盛福片區b2-3地塊專案工程
質量管理小組制度
三箭管理
2023年3月25日
群眾性質量管理小組制度
1.目的
qc小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參與企業民主管理與現代科學管理相結合的產物，是實現全員參與質量改進的有效形式。對質量改進、降低消耗、提公升企業素質起到了積極作用。為使qc小組活動走向經常化、制度化，在全公司內扎扎實實地持續開展下去，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於本專案員工群眾性的質量管理活動。3.職責
3.1公司技術部門負責qc小組的註冊登記及日常管理工作。3.
2各單位主管質量的負責人負責本單位qc小組活動的開展。3.3各單位的質管部門負責本單位qc小組的申報及日常推進工作。
4.工作程式內容與方法4.1qc小組的組建
4.1.1qc小組的人數一般以3－10人為宜，採取自願結合和行政組織等多種組織形式。
提倡工人、技術人員、管理幹部三結合的原則。qc小組型別主要有「現場型」、「攻關型」、「管理型」、「服務型」等。
4.1.2qc小組組長應由熱心質量管理工作懂得qc知識並能帶動全組成員積極開展活動的人擔任。
4.1.3qc小組成員必須接受過48小時以上的tqc教育，掌握tqc基本知識，並熱衷於qc活動，基本掌握tqc工具。
4.2qc小組的登記、註冊
4.2.1qc小組建立並確定課題後，要向所在單位質管部門登記，
填寫《qc小組註冊登記表》，由所在單位報技術開發中心質管部門註冊備案。此項工作可常年進行。
4.2.2qc小組需要調整時，應重新進行登記或變更原登記表。4.3qc小組的活動
4.3.1qc小組開展活動應集思廣益、分工負責、形式多樣、講究實效。
4.3.2qc小組應按照p（計畫）、d（執行）、c（檢查）、a（總結）四個階段、八個步驟認真開展活動。
qc小組活動具體程式如圖所示：
1 選擇課題2 現狀調查
3 設定目標
p4 分析原因5 確定主要原因6 制訂對策
dc7 按對策實施
8 檢查效果
目標達到
目標未達到
a9 制定鞏固措施
定。10 總結和下一步打算
4.3.3qc小組活動每月不少於一次，活動時間由小組根據情況自4.3.4qc小組要切實做好記錄，記錄要準確、工整、活動要真實有效。
4.3.5qc教育是qc小組活動的一項重要內容，教育內容包括：a、質量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識、競爭意識。
b、tqc基本知識。
c、gb/t19000－iso9000：2000標準。d、qc小組活動程式和方法。e、常用數理統計工具。f、專業技術知識。4.4qc小組的評價
4.4.1qc小組成果的評價包括現場評價和發表評價4.4.1.1現場評價的內容：
a、小組已登記註冊並有活動課題。
b、選題結合工作實際，並用事實說明選題理由。c、分析現狀透徹，找出主要原因。d、目標明確，目標值具體。
e、針對主要原因制定了具體可行的對策措施。
f、根據制定的對策措施，小組成員分工明確，人人參與，按時間進度完成。
g、資料完整，效果明顯，改進措施已納入有關檔案。4.4.1.2發表評價的內容：a、活動全過程是否敘述清楚。b、社會效益或經濟效益是否計算合理。
c、發表水平（層次分明、表達清楚、重點突出、回答問題正確）。
d、發表形式是否有特色。4.4.2評價方法
4.4.2.
1現場評價：對已取得活動成果的qc小組，由主管部門組織評審人員深入現場，通過看、聽、查、問了解小組活動的全過程後按現場評審表的內容作出評價，現場評審的成績佔總成績的60%。
4.4.2.2發表評價：按qc小組活動成果發表評價表，由評審人員按成果評分細則逐項評分，在發布會上評出結果，評審成績佔總成績的40%。
4.4.2.3qc小組的獎勵
qc小組的獎勵按三個等級計獎。各單位上報的qc成果，由評委評選出
一、二、三等獎為公司級成果。
4.5成果發表
4.5.1qc成果的發表程式如下：
組二填寫內級成果交單報告流位書向評評公司價選推薦
得的真實結果。
4.5.3公司qc成果發布會每年一次，於質量活動月期間舉行。公司級以上qc成果由公司技術中心根據公司級qc成果擇優推薦上報。
4.6成果獎勵
4.6.1qc成果的獎勵，以精神鼓勵和物質獎勵相結合，對於公司
級以上優秀qc成果（包括公司級），發給一次性獎金，不重複計獎。
4.6.2獎金金額發放規定：
公司質量管理部門審查
公司qc成果發布會發表
4.5.2各級成果。必須是圍繞註冊的課題，經過qc小組活動取
國家級優秀qc成果：2000元省級優秀qc成果：1500元市級優秀qc成果：
1000元公司優秀qc成果：一等獎：800元二等獎：
600元三等獎：400元4.7qc小組活動的檢查與考核
4.7.1公司質管部門對qc小組活動進行抽查與考核，抽查內容為：活動記錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率、qc工具運用情況等，對半年不開展活動的qc小組將予以登出。
4.7.2各單位應對本單位的各qc小組課題的進展情況給予及時的了解、抽查和總結，對於因各種原因不能正常開展活動的qc小組，要關心、幫助，組織會診，排憂解難，必要時應對小組成員作出適當調整。
5.報告與記錄
5.1《qc小組註冊登記表》
5.2《qc小組活動記錄表（表
一、表二）》5.3《qc小組成果現場評價表》5.4《qc小組成果發表評價表》
質量管理 QC 小組活動管理制度
六礦選煤廠質量管理 qc 小組活動管理制度 1.目的 qc小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參與企業民主管理與現代科學管理相結合的產物，是實現全員參與質量改進的有效形式。對質量改進 降低消耗 提公升企業素質起到了積極作用。為使qc小組活動走向經常化 制度化，在全廠內扎扎實實地...
QC小組活動管理制度
一 總則 1 為了更好地推行全面質量管理，廣泛開展質量管理活動，不斷提高工程質量 工作質量和服務質量，以適應經濟建設的需要，根據上級的有關規定，特制定本制度。2 全面質量管理小組 簡稱qc小組 在公司主管部門的領導下開展工作。二 qc小組的組織形式 1 qc小組是由職工組織起來的，運用科學質量管理的...
QC小組活動管理制度
1目的為規範qc小組活動程式，推動qc小組活動深入開展，激發員工的積極性和創造性，提高科技創新能力。2 適用範圍 本制度適用於公司各工種 各崗位從事生產 管理及後勤服務的全體員工。3 引用標準及關聯子系統 3.1國家經貿委 財政部 中華全國總工會 共青團 中國科協 中國質量管理協會聯合頒發的 關於推...