二OO四年技術工作總結及二OO五年技術工作設想

2021-09-13 05:12:18 字數 2147 閱讀 4489

二oo五年技術工作總結

二oo六年技術工作設想

鞍鋼建設集團****第一建築工程公司技術管理部

二oo五年十一月三十日

二oo五年技術管理工作在建設總公司技術質量部的指導和一公司領導的支援幫助下,堅持「科學是第一生產力」的方針,團結和動員公司廣大知識分子及工程管理人員,緊緊圍繞一公司生產經營,積極開展各項工作和活動,從而基本實現了全年的工作目標,為公司全面發展作出了一定的成績,主要表現在以下幾個方面:

一. 施工技術管理工作

在技術管理工作上,基本做到了:1.在開工前有圖紙自審、會審工作,使圖紙上的問題基本解決在工程施工之前;2.

材料使用前有檢試驗;3.工程施工前有施工方案或作業設計、技術交底,嚴格按圖紙及標準施工。同時,今年購買了新出版修改的現行施工及質量驗收規範55種,共286冊;對今年新分配來的畢業生及在職技術人員人均有12本規範,不斷提高技術人員的業務水平,為加快工程施工進度和保證施工質量,提供了可靠的技術依據。

二. 施工技術方案的編制工作

2023年,我們緊緊圍繞施工生產及經營計畫目標,積極編制招投標的技術檔案和各單位工程的施工方案,特別在編制招投標技術方案中,由於招投標工作機動性大,往往同時參與幾個工程投標,且限定的投標檔案編制時間一般都比較短,而公司的投標技術檔案全部由王維忠一人負責編制。為了達到不發生棄標或廢標,其起早貪黑,加班加點,經常一天工作十幾個小時,從而保證了全公司各項投標技術檔案的及時編制,保證了一公司投標工作順利進行。另外及時編制了46項單位工程施工組織設計,保證了工程開工前的施工技術準備及施工中的工程質量和進度要求。

三. 施工技術服務工作

根據公司今年施工生產特點,我們採取了重點工程重點服務,輔助工程流動服務。針對三冷軋工程工期緊,質量要求高,我們在現場積極配合專案部聯絡解決圖紙上的問題,在施工中發現問題及時協調處理。部長王修學基本每天奔走於各個施工工地,及時解決施工中的疑難問題。

2023年,我們主要成功解決了給水廠三排高爐自迴圈水系統提公升幫浦站沉井施工技術,在施工環境複雜,東側有鐵路線和給水管線、南側有工業管線、西側有7#高爐餘熱水暗渠,我們多次到現場考察、反覆論證,確定合理科學的施工技術方案,使該工程一次下沉成功。

四. 科技進步及科協工作

2023年,從施工生產為中心,深入開展「講、比」競賽活動,促進了公司技術進步和經濟效益的提高,主要表現在以下幾方面:

1. 全年完成合理化建議28項,創經濟效益171.5萬元。

2.在2150連軋地坪砼推廣應用fc1000耐磨材料,改變了過去普通砼地坪施工工藝。

3. 為技術人員購買了許多書,如《冬期施工規程》等,同時還訂閱了《建築技術》、《施工技術》、《建築工人》等幾種刊物雜誌,供技術人員業餘時間閱讀學習,年底計畫給全體科協會員購買紀念品,增強其對科技的興趣。

五. 竣工技術資料的編制及移交工作

一年來,王玉珍同志積極組織各基層專案部及工程隊認真編制竣工技術檔案工作,積極協調有關部門配合。1~11月份共整理移交竣工單位工程52項,2150連軋工程及新2#高爐工程資料正在編制中,計畫年底移交完。

六. 存在的主要問題

1. 有的施工方案編制不細,還需進一步優化。

2. 對提合理化建議工作,一是發動工作不好,沒有充分調動起來所有技術人員提建議,只停留在技術負責人一級上,深入下去發動工作不夠。

3. 施工技術管理中組織圖紙會審不夠,有個別工程技術問題**在前不夠。

七. 二oo六年工作設想

2023年是公司體制改制的第二年,在新的一年裡,我們要緊緊圍繞公司生產經營方針,在施工技術管理上嚴格貫徹執行一公司內部技術標準(施工工法),加速改進,在公司 「做強、做大」的經營方針中,如何適應技術管理工作,在提高和發揮廣大知識分子積極性上下功夫,保證工程質量,提高公司的經濟效益,採取新的措施,使技術管理工作更上一層樓。

目標是:1.修改設計,創經濟效益200萬元;

2.四新推廣1項;

3.技術進步率3.2%;

4.施工圖紙會審率100%;

5.技術標準覆蓋率100%;

6.投標技術檔案編制率100%;

7.竣工技術資料檔案移交率85%以上。

為實現目標,具體措施是:針對專案部技術力量薄弱的狀況,採取分兵把口,專人負責的方式,強化現場跟蹤服務,施工問題及時處理,急工程隊所急,結合進度要求和季節情況,提前提出問題和聯絡解決。

同時,落實各項技術管理制度,強化管理,加強監督檢查,為實現2023年生產經營目標積極工作。

技術管理部

2023年11月30日

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