當然，巨集觀經濟提供了良好的環境和機會，能不能抓住就要看企業對市場是否敏感，產品質量是否過硬，這一點，市場份額的增長完全體現了聚氨酯分廠的工作業績。
2、在技術開發上，乘東風繼續向前邁進，大家充分認識到科技進步是企業的發展希望。新產品是企業取勝的重要手段，我們面臨眾多對手，敢於競爭，取得了較好的成績。
今年完成的主要專案有：寶鋼1420機組聚氨酯壓輥φ200×1500、寶鋼1550機組無汙染膠輥、寶鋼戶外運輸機用大型膠輥φ1800、寶鋼二彩φ635×1500、寶鋼1420鍍錫線活套輥張力輥、寶鋼耐指紋板塗層膠輥、寶新抗靜電膠輥、克拉瑪依石油鑽探封隔器膠筒、寶鋼二彩三彩塗層膠輥的研製 、軟压光聚氨酯造紙膠輥、耐硝酸/耐氫氟酸膠輥、模壓法生產壓緊環。其中比較重要的是：
1） 在寶鋼1420鍍錫機組聚氨酯φ200x1500壓輥專案上，公司技術人員潛心研究、連續作戰，推出了適合寶鋼鍍錫線耐酸鹼聚氨酯特殊配方，這一舉措解決了壓輥生產過程**現的流痕、空洞等技術問題，及時送去了樣品，現在已達3個月之久，實現了技術協議的期望目標。
2） 在解決寶鋼1550機組膠輥壓入雜質的所謂「非典」的戰役方面，相關技術人員多次深入現場，調研分析，找出**所在，同理工大學共同提出摩擦係數實現方案，即圓滿解決了寶鋼的燃眉之急，又使我公司pu輥取代了尼龍輥，增加了業務。
3） 用於寶鋼的φ1620xφ1600x2450輸送機膠輥的研製工作基本完成，該輥重達13噸，突破我公司現有工藝裝置的允許限度，
4） pu軟压光造紙膠輥也有較大突破，使用者反映良好。
5） 寶鋼一彩塗覆輥有新進展。上半年我公司同寶鋼簽訂了研製協議獲資金15萬元，我們用新配方做了4根輥子，正式上機試用。另處，我們又通過模擬試驗及統計方法找出了最佳使用方法，同寶鋼進行了交流。
6） 聚氨酯砂幫浦是聚氨酯橡膠的應用新方向，我公司經過反覆研究，終於找出了模具的製作要點和收縮率規律。上半年提供樣品給客戶試用後，發現了一些待改進的問題，通過技術協調會已確定了改進方向，改進工作正在進行。
3、現場管理是分廠領導常抓不放的重點，兩個車間在這方面投入大量心血，大家深知，絲毫的差錯都會使企業在與對手的面對面競爭中處於被動甚至是失敗境地。由於產量增加快，交貨期普遍緊，生產必須立足現有條件，強化排程，確保安全生產、準時交貨。
例如軟質膠輥的市場開拓取得突破性進展後，給生產帶來巨大壓力，產能、品質控制都難如願，但分廠沒有依賴思想，改造現有裝備，以勤補缺，取得良好效益。預計軟質輥今年將完成 380萬元
再如活塞的訂貨量陡增後，如何確保交貨期，澆注車間在公司領導的支援和模具車間的配合下，少量補齊裝置，精心排產，嚴格中間控制，強化檢驗，打了一場悄無聲息的攻堅戰，向三一重工展示了金三力改制後更強的凝聚力和供貨能力，可以說揚眉吐氣。
作為生產企業，管理是點滴的積累而不是一蹴而就；是為了出效益而不是紙上談兵的管理成果，聚氨酯分廠始終遵循這一原則，力求為企業早日強大多做貢獻。
三、工作中存在的問題。
1、由於多種因素，在管理制度的形成上未有更大建樹；
2、生產增長缺乏後勁，新的增長點較少使我們對兩年後的發展難以樂觀；
聚氨酯分廠
2023年11月10日
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