**公司
（2023年1月1日）
2023年4月份，**集團針對**公司現狀，調整生產經營管理思路，依靠小礦託管於大礦的原則，將**公司託管於****管理。**公司在一季度事故頻發、生產經營舉步維艱的情況下，充分利用****管理、技術和人才優勢，圍繞「上產量、增效益、保安全、保穩定」目標，強管理，夯基礎，提素質，迅速扭轉了生產經營被動局面，各項經濟指標連創新高，企業生產經營逐步步入良性發展軌道。
一、2023年工作回顧
（一）主要經濟指標完成情況
產量：全年產量計畫（100） 萬噸，考核基數 （75）萬噸，全年實際完成（76.88）萬噸。
進尺：全年進尺計畫（9100）公尺，全年實際完成（5744）公尺。
銷售：全年計畫（100）萬噸，考核基數（75）萬噸，全年實際完成（80.96）萬噸，比計畫（100） 萬噸少銷售（19.
04）萬噸;比考核基數（75）萬噸增銷（5.96）萬噸。
綜合售價：全年實際完成（323.94）元/噸，比計畫（328.99）（基數）元/噸降低（5.05）元/噸，降幅為（1.54）%。
收入：全年實際完成（26225）萬元，比計畫（32899）萬元減少（6674）萬元，降幅（20.28）%%；比基數（24674）萬元增加（1551）萬元，增幅（6.28）%。
利潤：全年計畫（-5896）萬元，全年完成（-10584.27）萬元；比基數（-6753）萬元增虧（3831.27）萬元。
（二）所做的主要工作
1、把瓦斯防治作為重要的安全措施，並且將其作為解放生產力的根本性措施，整體規劃，穩步推進，成效顯著
**公司屬煤與瓦斯突出礦井，每噸煤的瓦斯含量達到35立方公尺，加之14#煤屬易燃煤層，瓦斯治理水平的高低決定著礦井的安全生產能力，決定著企業的發展質量。今年4月份以來，**公司以完善井下礦井通風、礦井機電、礦井運輸「三大系統」為基礎，以防滅火為重點，以瓦斯預抽防突為根本，大力推進，重點突破。在原來成本的基礎上，調整主扇葉片安裝角，使礦井總風量由原先的8300 m3/min增大到現在的9700m3/min；以改造井下主抽放系統，∮400mm、∮600mm和∮630mm的管路可以根據臨近層和本煤層的需要調節、互換；以通過井下防火措施巷、進風巷向採空區噴灑阻化劑，回、進風落山封堵閉牆，以及合理調整抽放引數等措施，有效防止了自燃發火事故的發生；為防止煤與瓦斯突出，我們制定執行了有效措施，例如在正前打卸壓孔和兩幫交替布置鑽場打鑽抽放瓦斯等，同時，積極研究試驗和實施區域性防突新技術，與河南理工大學合作，實施煤層注氣置換瓦斯試驗專案。
此外，按照新防突細則規定，制定出台了區域性防突方案，並積極組織實施，力爭瓦斯防治有乙個脫胎換骨式的轉變。
2、明確工作重心，圍繞每月產量持續穩定在10萬噸以上和月進600公尺的目標，確保礦井生產安全
礦井試生產兩年來，一直處於不正常的執行狀態，虧損嚴重，企業要盡快達產達效，實現投資回報，只有出煤見效才是硬道理。**公司15108工作面回進風平均落差44公尺（國際標準（ ）公尺），平均傾角140, （國際標準（ ））,且突出危險性較大，大家多次深入井下現場調研，並召開專題會議，研究生產組織措施。針對井下現狀，**公司研究決定採用對**流學習的形式，從**集團**骨幹採煤隊綜採一隊、二隊抽調56名生產骨幹，充實到**採煤隊中，同時從我公司採煤隊抽調56名員工到**進行實踐鍛鍊、陪訓學習，提高了採煤隊伍的整體素質。
同時，狠抓檢修質量，狠抓環節管理，全力以赴保運輸、保提公升、保洗選、保供電，凡影響生產30分鐘以上的事故，都要嚴格分析考核，保證生產的正常執行。通過這些措施，公司原煤產量從2023年5月份開始，持續穩定在了10萬噸以上，全年完成（76.88）萬噸。
銜接問題是制約公司發展的乙個「瓶頸」，公司採取現場辦公的形式，從小班工作量、班與班互打基礎、平行作業、正規迴圈作業、幹部跟班指揮、技術管理等方面全面規範，形成了隊組的正規管理流程，夯實了管理基礎，提高了單進水平，月均進尺保持在了600公尺以上。其次，按照年產90萬噸的規模嚴密排定了銜接部署，並從工藝、隊伍、裝備、技術等方面全面部署，從2023年10月份開始著手準備，大力推進，從而保證了採煤隊組科學銜接有戰場。
3、堅持開源節流，提高贏利能力，減輕企業還本付息壓力
2023年以來，我們理順思路，找準癥結，實施經營「大手術」。一是查清底帳，彌補歷史潛虧庫存成本3780萬元。2023年逐月彌補消化庫存虛高成本達3514.
89萬元。並制定措施消化庫存無用裝置及設施。二是積極與華能能源交通產業控股****（以下簡稱能交公司）相關領導溝通，將併購重組永興公司產生的2.
0655億元（股權轉讓款、註冊資本金）貸款轉為股東對永興公司的投資，爭取把已經支付的3千餘萬元的貸款利息科學合理利用，現已徵得能交公司相關領導同意，待**公司董事會、股東會議召開並形成決議後，便履行完相關手續。三是想方設法提高售價。一方面，我們從8月份開始大力實施選煤技改工程，避免了原煤落地和篩上物，提高了煤炭質量；另一方面積極協調，竭力和國際市場接軌，使每噸末煤售價提高20元。
四是積極****。我們責成專人，積極****證件，***理進度加速，原煤利潤在證件齊全的條件下，可持續發展資金收取18元/噸，無證件收取42元/噸，按照年原煤產量80萬噸計算，全年可節省1760萬元。五是苦練內功，夯實經營管理基礎。
我們加強成本管理，嚴格計畫編制和審批流程，嚴格材料領用制度，合理測定單價，實行現場成本月度檢查驗收制度，有效減少了鋪張浪費。同時，成立了物資**部，開展清倉利庫和修舊利費，實行24小時集中供料，加強大型材料管理，積極上線集團公司物流管理系統，努力實現代儲代銷、資源共享，減少了資金占用。
4、建立健全「三項」制度，內部管理逐步規範
一是強化勞動組織整頓，規範勞動用工管理。對長期不上班的職工進行清理整頓，共解除合同工16名。制定下發井下員工考勤、幹部跟班上崗規定，並嚴格落實，員工下井考勤管理逐步規範。
二是完善工資分配制度，按照工資分配向井下和苦髒累險、技術含量高的崗位傾斜的原則，制定出了2023年經濟政策和工資分配辦法以及計件工資獎金分配辦法，保障了員工的切身利益，促進了企業的和諧穩定。三是健全人事管理制度。嚴格准入制度，對新進公司員工，由公司班子成員組成考評組，嚴格篩選審查，保證了隊伍整體素質。
5、加強黨的建設，企業「三個文明」協調發展
加強班子建設，提高班子整體戰鬥力。一是利用中心組學習活動，認真學習科學發展觀、礦井瓦斯防治等專業知識，提高了各級班子的業務素質和政治素質。二是明確分工。
根據我公司班子成員變化情況，及時確定班子成員的工作職責，做到合理分工，職責明確，各負其責，使班子成員的優勢和特長得到最大限度的發揮。三是完善制度。公司制定完善了黨支部黨員大會制度、黨支部委員責任制、黨支部議事規則、中心組學習制度、民主生活會制度，特別是建立了「三重一大」問題集體研究制度，利用公司黨政聯席會、碰頭會對公司工資分配、重要人員任用、大額度資金使用等進行集體研究決策，避免了決策失誤。
四是強化作風建設。從8月下旬開始，公司持續開展公司組建以來影響最廣的幹部作風大整頓活動，通過幹部大學習和問題的大反思、大揭擺、大整改，全面規範管理流程，全面提**部隊伍整體素質。
加強黨組織機構建設，夯實黨建工作基礎。一是經**黨委批准，5月份成立了黨總支，8月份成立了四個黨支部，建立了黨組織機構。二是嚴格按程式發展黨員，對3名預備黨員進行了考核、轉正，發展預備黨員4名，培養入黨積極分子12名。
三是抓組織活動。開展主題實踐活動，開展「爭創紅旗黨支部」、爭做「五好黨員幹部」、爭做「五好黨員」工作，建立黨員安全生產責任區16個，建立黨員安全生產先鋒崗16個。
加強黨風廉政建設，促進各級幹部廉潔從業。一是開展法律法規知識教育，大力營造廉政氛圍，增強各級幹部的廉政意識。二是建立了黨風廉政建設責任制，明確黨風廉政建設分工和責任，並嚴格檢查落實，促進了黨風廉政責任的有效落實。
三是對專用工具、動力電纜、風筒使用和鑽孔驗收開展效能監察，堵塞了管理漏洞，收到明顯效果。
二、存在的主要問題及解決問題的主要措施
制約**公司發展的主要問題有四個：
1、瓦斯防治的水平與企業發展的現實需要存在矛盾。**公司掘進主要採用在煤巷正前打卸壓孔卸壓和打耳狀鑽場預抽釋放瓦斯，全天24小時需要乙個小班至兩個小班打卸壓孔，影響進度，回採工作面至少需要預抽半年以上，方能達到8立方公尺/噸以下，從而消除突出危險。此外，14#煤層屬易燃煤層。
瓦斯防治工序多、難度大，嚴重制約著單進水平和原煤產量的提高。針對這種狀況，大家研究制定了瓦斯防治區域防突方案，力爭用3—5年的時間，計畫通過開採保護層和地面打鑽預抽，實現由區域性防突向區域性防突的轉變，從根本上解決瓦斯問題，為徹底解放生產力，實現**公司原煤產量的大幅提公升創造條件。
2、礦井銜接緊張，持續生產的後勁不足。**公司現採15101工作面，預計今年1月底結束後銜接15108工作面，15108工作面預計今年8月中旬結束回採，但是按照目前的單進水平，下乙個銜接面15111工作面預計今年8月底進風順槽完成，9月30日15111出面，10月份安裝1個月，11月初才具備回採條件，瓦斯預抽時間只有9、10兩個月，達不到瓦斯預抽6個月的要求。15111工作面井下標高為980～1000m，埋藏深度為300m左右，根據15111工作面的埋藏深度、瓦斯及周邊煤礦（鑫森煤礦）情況，預計工作面瓦斯含量為20m3/噸左右。
針對這種情況，大家通過細化銜接部署，計畫採取邊掘邊抽、加密加深鑽孔提高抽採措施，彌補瓦斯預抽時間不足的影響，同時，計畫在安全的前提下，組織15111工作面的高進，保證礦井持續生產。
3、證件及前期手續辦理比較滯後。按照國家有關規定及專案建設有關要求，礦井基建階段應具備「四證」：採礦許可證、營業執照、礦長資格證、礦長安全資格證。
目前，**公司已取得礦長資格證、礦長安全資格證，採礦許可證需由原「左權縣**煤業有限責任公司」變更為「山西**煤業有限責任公司」，現正積極辦理。營業執照於2023年底到期，現正組織換領。由於礦井證件不全，不僅承擔安全風險，而且導致經常停供火藥和罰款，增加了企業生產成本。
基於此，**公司責成專人，明確分工，明確期限，嚴格考核，加大前期手續辦理力度，爭取使礦井盡快具備合法身份。
4、企業虧損嚴重，還本付息壓力巨大。2023年全公司虧損（10584.27）萬元，造成虧損的原因，主要有三個：
一是2023年12月26日，井下15101工作面發生自燃，致使15101工作面封閉，同時將工作面正執行的幾千萬裝置封閉其中。二是**公司當時只有乙個採煤工作面，封閉15101後，須加大投資開拓其它工作面，加大了材料及裝置的投運，使很長時間內公司沒有產量效益。三是由於加大對材料和裝置的使用，資金周轉困難，以致於銀行貸款利息加重。
另外，2023年3月份兩起事故共發生死亡賠償金、**費、食宿費等共計429.6139萬元；技改期間各種概算外零星未進帳工程潛虧達1617萬元。等等。
這些費用均計畫在今年及今後的成本中消化。產品利潤是還本付息的資金**，虧損嚴重導致公司還本付息壓力巨大。
三、其它
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