TPM活動小組管理辦法

4.2 tpm活動小組的工作內容：

1、活動小組交流會——每個tpm活動小組每週不定期舉行一次交流會，做好會議記錄，採用頭腦風暴的方法，集思廣益，**各小組tpm活動內容和工作安排，認真參加學習培訓，積極開展tpm活動。

2、tpm匯報會——每月由考評小組組織舉行一次tpm匯報會，做好會議紀要，由各tpm活動小組以***形式匯報工作，每次匯報內容參見各階段《tpm小組活動指導細則》。

3、裝置能源科負責根據《2023年度tpm活動推進計畫》，每月編制各階段《tpm小組活動指導細則》，根據《tpm小組活動指導細則》編制相應的《tpm小組活動考評表》，於活動上個月20號前發至各活動小組。

4、tpm活動小組——積極參與到公司開展的tpm活動，在工作中主動學習，開拓創新。

5、tpm考評小組——負責對每個tpm活動小組各階段工作的檢查，督促，評比。

6、裝置能源科是tpm活動考評、統計歸口管理部門，負責tpm活動各階段各小組工作的統計、考評。

5 tpm活動考評辦法

5.1 裝置日常管理工作：

裝置能源科根據裝置的日常保養、周保養、月保養、裝置點檢、裝置巡檢、裝置事故等情況，通過通知、通報的方式進行考評，將考評分數記錄在《tpm考評統計表》中，累計積分，考評標準如下表：

5.2 tpm小組活動工作：

1.每月tpm考評小組根據tpm月度例會各活動小組匯報情況進行考評，填寫《tpm小組活動考評表》。

2、裝置能源科每月公布各小組得分排名情況。

5.3 tpm活動考評：

1.裝置能源科根據考評結果填寫《tpm考評統計表》。

2.每季度評選先進tpm活動小組3個，tpm先進班組5個，tpm先進個人10名,給予獎勵。

6 質量記錄

《改善小組登記登錄檔》

《tpm考評統計表》

《tpm小組活動考評表》

附資料：tpm活動小組概述

1） tpm活動小組的定義：

在企業中，在工作和生產崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的方針目標和企業現場存在的問題，以提高質量、降低消耗、提高人員素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理、裝置管理、現場管理的理論和方法開展活動的小組叫做tpm活動小組。

2）tpm活動小組的簡析：

1.為了保證tpm活動在基層，在每乙個員工那裡得到實施，為了激發員工參與激情，必須要有合適的組織形式。

2.現世界上這種組織形式存在很多種名目，例如：qc改善小組、pm改善小組、ktj改善小組、6b改善小組…雖然種類繁多，但目的一致。

3.改善四句話：以解決問題為起點；以小組形式為載體；以學習為手段；以培養人才為目標。

4.世界上知名企業在開展qc改善小組、pm改善小組、ktj改善小組、6b改善小組…完成後，為了更有效的推行「tpm活動」（ tpm8大支柱均以「改善小組」的形式來開展），他們將各種改善小組聯合起來成立「tpm改善小組」，來開展「tpm小組改善活動」。

5.我公司在不同部門亦出現了相似的問題，綜合辦公室的持續改進活動、生產製造科的ktj改善活動、裝置能源科的tpm改善活動…裝置能源科的改善活動現僅在tpm示範線開展，裝置能源科計畫在示範線開展2—3個月後，通過摸索規律，總結經驗，制定標準後在全公司進行推廣。

6.經過幾年的努力，公司「tpm活動」過程完成後，公司的改善活動仍要繼續，但到那時，所有的改善活動將會有且只有乙個評定管理小組，以此提高公司效率，當然這是後話。

7.現在我們要做的是，tpm小組改善活動在我公司全面推廣後，設能科將聯合所有部門的改善活動，組建合理的管理推進小組，更有效的推進tpm小組改善活動，裝置能源科暫且將統稱其為「改善小組」。

3） tpm活動小組課題的分類：

1.現場型改善小組：以穩定工序質量，提高產品質量，降低物資消耗和改善生產環境為目的而組成的小組。

主要成員為一線現場員工，這類小組更熟悉問題的原因與解決辦法，因而活動更容易出成果，更有利於激發員工積極性，也更有成效。

2.攻關型改善小組：大多由管理人員、技術人員以及工人組合而成。這類小組課題難度一般較大，而且通常需要跨職能的部門合作。

3.管理型改善小組：以提高管理水平和工作質量為目的，主要成員以管理人員為主。

4.服務型改善小組：以提高服務質量，推動服務工作標準化，程式化、科學化，提高經濟和社會效益為目的，由從事服務性工作的員工為主組成。

5.創新型改善小組：運用新的思維方法、工作方法和創造方法，開發新產品、新工具、新方法，探索研究實施最佳措施，從而打破現狀，實現預期目標。

編制：趙軍強審核：周旗批准：雋曉寧