2 重點裝置管理
隨著技改工作的進一步深入，大量技術先進、裝備精良、自動化程度高的先進裝置迅速增加。要管好這類重點裝置，必須注重以下二個方面的工作。
(1)建立、健全裝置技術檔案
建立、健全裝置技術檔案對重點裝置的全壽命管理至關重要，應建立各重點裝置的裝置臺帳、卡片與備件清單，認真記錄裝置的使用和故障情況，建立規範的檔案制度，為管理與維修提供必要的資訊。對重點裝置，更應該建立機、電、液、操作人員四位一體的新的維修體系，掌握各技術環節，迅速提高各有關人員的技能水平，一旦裝置出現問題時能快速判斷和解決。同時，著眼於「強保養，零等候」，以「強保養」為基礎，保證重點裝置的故障及時處理。
(2)作好重點裝置的現場管理
保證重點裝置安全、穩定、有效執行，還必須作好重點裝置的現場管理。包括裝置的使用管理、維護管理和潤滑管理等。對重點裝置實行特護管理，減少重點裝置的人為劣化，減少因缺乏保養而造成的停機。
加強現場管理、建立重點裝置的技術資料與技術規範，對重點裝置定期檢查、定期監測。操作人員必須嚴格遵守裝置的操作使用和維護規程，堅持裝置巡檢交接責任制。專業技術人員要「四到現場」。
即：裝置管理到現場；裝置檢查到現場；裝置工作協調到現場；裝置問題處理到現場。與此同時，建立全員生產保養體系，提高員工素質與裝置效率，使管理體制不斷完善。
只有將這些先進的管理思想整合到現場管理中來，才能保證裝置的清潔、保證作業的規範化，保證生產的順利進行。
3 備件管理
在企業裝置管理中，備品配件管理是一項繁瑣且易出差錯的工作。備品配件往往品種多，資金占用大，如何優化備件管理，作到計畫準確，儲備合理，管理先進，為發展生產、提高效益創造條件是很主要的問題。備件計畫管理是在滿足生產正常穩定執行的基礎上，盡可能減少備件儲備，最大限度減少資金占有，應該制定《備件計畫管理規定》、《備件庫房管理規定》、《備件入庫、保管、發放管理規定》等相應的規章制度，作為備件管理工作的標準。
同時規範統計工作，力求作到管理有制度、計畫有依據、儲備有標準、資金有控制，使備件管理進一步規範化。目前，企業中較為先進合理的備件管理為abc管理模式。按其重要性、易損程度、消耗情況及國產化替代的難易性等分別加權，分為a b c三大類。
將消耗量大、易損的備件，如：油封、皮帶等定為a類；將更換較為頻繁的成品件類，如：電機、限位開關等作為b類；將其餘的消耗量不大、使用週期相對較長的備件歸於c類。
對重點裝置特別是進口裝置，應加強零備件**的**性研究，根據歷年備件的消耗情況，制定合理的備件計畫，避免盲目訂貨造成積壓和浪費。對進口裝置的配件力求國產化，對國內生產廠家能夠生產替代的，可組織攻關小組進行研製，充分發揮自己的能力，依靠自己的力量進行備品配件的國產化。如：
前段時間80t電爐機械手的軟管和鋼管聯接處卡頭損壞，若在義大利訂貨，不但時間長，而且費用高(每個約2萬元人民幣)。煉鋼車間機修工段通過對已損壞的卡頭研究測量，僅用3天時間成功地加工出了效能良好、外觀一樣的卡具，經實際安裝使用，效果非常好，每個加工成本只有300多元人民幣，其效益是顯著的。做好進口備件的**和管理工作，對降低成本、保證裝置正常執行生產有著很重要的意義。
4 加強狀態監測，實現預知維修
裝置維修是裝置管理的重要組成部分，是保證裝置正常執行的重要工作。傳統的維修主要包括：裝置的日常維修和保養、計畫檢修和搶修。
隨著企業裝置自動化技術水平的不斷提高和普及，傳統的裝置維修管理方式已難以適應，迫切需要一種更科學、更先進的裝置維修管理方式，提倡裝置維修以預防為主，由定期維修方式轉為預防性維修，是目前國外企業採用的新的維修理念。
所謂預防性維修，主要有三個方面：1)在計畫檢修的基礎上，強調以預防為主，並加入保證措施；2)利用先進的科學手段，對裝置進行狀態監測的故障診斷，隨時了解裝置運轉情況，及早發現故障苗頭，從而主動採取相應的預防措施。3)採用新技術、新工藝、新材料、提高裝置可靠性。
裝置故障有可預防和不可預防之分。可預防故障多，說明裝置的預防維修工作做得差；不可預防的故障多，說明裝置本身的可靠性差。據資料顯示，可預防的裝置故障約佔裝置總故障的70％，有30％的故障是不可預防的。
所以，要控制裝置的故障率，主要從提高預防維修能力和裝置的可靠性兩方面人手。不管維修理論和維修技術如何發展，預防維修是維修工作的基本原則，只有千方百計做好預防維修工作，才能最大限度地減少裝置故障，減少計畫外停機時間，節約維修費用，提高裝置利用率。預知維修方式是根據檢測結果，視裝置的具體狀態，確定最合適的修理時機和更合理的修理方法，為裝置的預知維修期提供可靠依據，克服了定期維修或搶修帶來的不必要的經濟損失和裝置效能下降，避免了維修的盲目性，使維修工作簡捷易行，大大縮短了維修工期。
在提高裝置預知維修水平工作中，應從以下幾個方面做起：
1)崗位日常巡檢。制定嚴格的巡檢制度考核細則，使當日值班人員在日常巡檢中做到有章可循，徹底杜絕只巡不檢、潦草應付的現象，發現異常及時修理。
2)裝置專業點檢。通過利用人的感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術標準為基礎，對裝置進行全面、細緻、實時、動態的檢查，並將檢測結果分析統計獲得準確、及時的裝置執行狀態資料，來指導裝置維修。
3)專業精密點檢和技術分析。在裝置專業點檢的基礎上，對狀態發生變化的裝置，進行更深一層的技術檢測跟蹤分析。
4)裝置劣化趨勢管理。在已建立的裝置狀態檔案的基礎上，通過技術分析和統計分析，找出裝置狀態劣化的規律，並將此規律作為預知維修的重要依據。
5)裝置工作環境管理。裝置有自己的最佳工作環境，裝置的潤滑及周圍環境都屬於裝置的工作環境。因此，保證裝置工作環境良好是提高和鞏固裝置完好狀態的重要因素，也是生產過程中不可缺少的重要環節。
5 裝置維修費用管理
在市場經濟激烈競爭的情況下，企業產品低成本化的趨勢，迫切要求維修工作以最少的維修費用達到最好的維修效果。裝置維修費用的預算和使用是否適當，將影響企業的生產成本，同樣也會影響企業的正常執行。裝置維修費用管理的目的，是合理使用維修費用，以盡可能低的費用達到規定的生產效率水平。
在裝置維修費用的管理工作中，應從編制裝置維修費用的預算、控制維修費用的使用以及分析裝置維修費用效果三個方面著手。做到維修有記錄、消耗有定額、統計有報表、損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低維修成本，提高經濟效益。
在確保生產和維修質量的前提下，對維修費用有鉅額節約表現的單位或個人，應給予適當的獎勵。
我國大型企業裝置管理存在的問題及對策
企業的運轉是由資金 人力 裝置 資訊溝通 策劃 物流等重要因素組成的。作為維持企業正常運轉的重要因素之一，裝置是企業進行生產活動的物質基礎。它既是物化的技術，也是物化的資金。廣義的裝置包括 生產機械裝置 檢驗裝置 設計開發裝置 建築物 辦公裝置等。其中，不管是生產裝置，還是輔助裝置都是為企業創造財富...
房屋的裝置管理與維修
一 一 電的基本知識 電荷組成物質的無數帶電微粒稱作電荷。它分為正 負電荷兩種。電場帶電體周圍這種具有特殊性質的空間都為電場。當乙個物體帶有電荷時，它就具有一定的電位，通常把大地的電位定為零電位。電壓任何兩種帶電體之間 或電場中某兩點之間 所具有的電位差，就叫做該兩帶電體 或電場的某兩點 之間的電壓...
醫院醫療裝置管理與維修
醫院的裝置管理與維修主要包括裝置選型 論證 驗收 保養 維護 維修 利用等幾個方面。下面著重就這幾個方面的管理工作進行討論。裝置管理和維修要結合本地 本單位的實際情況，開展及時 有效的維修工作 一是探索儀器裝置的故障規律，並針對儀器裝置各個時期的特點進行維護 修理和保養。二是在技術資料和零配件等方面...