企業的運轉是由資金、人力、裝置、資訊溝通、策劃、物流等重要因素組成的。作為維持企業正常運轉的重要因素之一，裝置是企業進行生產活動的物質基礎。它既是物化的技術，也是物化的資金。
廣義的裝置包括：生產機械裝置、檢驗裝置、設計開發裝置、建築物、辦公裝置等。其中，不管是生產裝置，還是輔助裝置都是為企業創造財富和效益的工具。
在市場經濟的環境中，尤其受金融危機的影響，企業間的競爭日益激烈，如何「以人為本」地做好企業裝置管理工作，確保安全生產，提高裝置利用率，最大限度地發揮裝置的投入產出效益，對於提高企業的經濟效益具有非常重要的意義。
我國大型企業的國際競爭壓力日益加大，全球經濟危機的一夜爆發，又使剛剛建立起來的良好經濟形式面臨嚴峻挑戰。加強企業管理，尤其是提高作為企業生產經營物質基礎的企業裝置管理水平，積累裝置管理經驗，緊跟國際先進的裝置管理趨勢就顯的十分重要。近年來，隨著我國大型企業新裝置、新裝置的不斷增加，裝置逐步向大型化、集約化、柔性化方向發展，裝置的高負荷、長週期執行也給企業裝置管理工作提出了更高的要求。
如何做好裝置管理工作以適應市場經濟的需要，為現代企業制度服務，體現裝置管理在企業管理中的主導作用，成為當前在大型企業中從事裝置管理工作者所關心和思考的主要課題。
1、裝置老化，整體技術水平低
大型企業中普遍存在大量使用年限長，技術含量低，生產效率不高的陳舊裝置。在接收調查的吉林省大中型企業中，機械行業的2萬台裝置中，有40%使用年限在20年以上，低檔裝置佔52%，60年代建設的企業大部分也是40~50年代的水平[2]。一方面，如此陳舊落後的裝置技術狀況使企業完全不能適應市場競爭的需要，嚴重制約了勞動者的生產效率和產品質量，企業的經濟效益難以提高；另一方面，落後老化的裝置用的少、停的多，為維持其運轉，大量的人力、物力、時間投入其中卻難以獲得相應的回報，使本來就有限的裝置維修費用不能得到有效利用。
2、維護、維修體制落後
企業裝置管理本來就是在維修管理的基礎上發展起來的，然而在企業裝置管理中，多數大型企業往往實行落後的「以保養為主，修理為輔」的制度。在日常維護保養中，過於注重裝置衛生、潤滑、緊固等方面，而對清洗、校正等工作做得不夠[3]，造成裝置實際技術狀況劣化，維修費用增加。
3、管理機制不健全
大型企業對裝置管理雖然制定了許多規章制度，但往往是紙上談兵，流於形式。管理機制中缺乏有效的監督機制和激勵機制，不能很好地調動員工工作的積極性和主動性。企業中裝置管理和生產管理脫節，裝置出現故障後，企業裝置管理者和生產管理者互相指責，推諉責任，嚴重影響企業的正常生產。
4、管理方法不能與時俱進
由於歷史原因，目前很多大型企業裝置管理方法仍很落後，無法與發達的資訊科技和現代化的企業管理方法相匹配。
二、大型企業裝置管理的對策
1、多途徑提高裝置技術含量
裝置本身就是物化了的技術，是在實物形態上體現著勞動資料形成的知識和科學成就。在現代市場經濟形式下，科技是企業的第一生產力，
五、六十年代的裝置是無法與當今最先進的裝置相比的，要想企業有競爭力，產品的品質有競爭力，離開先進的技術裝置是萬萬不行的。在企業發展資金不足的情況下，仍要考慮多種途徑促進裝置的更新換代。
2、完善維護、維修體制，提高管理人員素質
裝置的使用者應首先是裝置的維護者，應根據實際情況制定獎懲明確的激勵機制和競爭機制，積極調動員工的責任感和主人翁意識，將安全生產放在第一位。裝置維修部門應將工作重點放在裝置執行狀態監測上，通過紀錄和分析裝置執行的指標，確定裝置整體執行狀態的好壞，對裝置故障做出早期**、診斷、排除，將事故消滅在萌芽狀態，降低裝置停機時間，提高裝置執行可靠性。隨著裝置系統的日趨複雜，對企業裝置管理人員的素質要求也越來越高，大型企業一方面要捨得智力投資，採用「走出去，請進來」的方式舉辦不同內容、不同層次的技術培訓和崗位培訓，提高裝置管理人員的業務素質；另一方面企業管理者要有「人才戰略」的思想，儘量減少優秀裝置管理、維修人才的流失。
3、規範企業裝置管理
將裝置技術狀況管理和裝置利用狀況管理相結合，建立、健全裝置檔案體系，對裝置實施**維護與保養工作，貫徹潤滑「五定」和「三過濾」的管理，責任到人。
4、採用現代化的管理手段和方法
隨著工業化、經濟全球化、資訊化的發展，企業裝置管理資訊化也已成為趨勢，大型企業只有將先進的管理方法和資訊科技全面融合，才能實現管理過程的標準化、數位化、科學化。裝置管理者應具有「以人為本」的管理思想，在工作中充分體現企業裝置管理的服務性。學習國內外先進的管理經驗和方法，以開展「5s」活動為基礎，將先進的管理方法滲透到企業生產經營的方方面面。
「工欲善其事，必先利其器」。事實表明，加強裝置管理，有助於提高企業裝備素質和裝置利用率，降低生產成本，提高裝置管理與工程技術人員的業務水平和管理水平，調動員工的主觀能動性，提高企業的生產經營效益和市場競爭力，促進企業健康、安全、環保、快捷地可持續發展。作為乙個大型企業裝置管理基層工作者，我們有責任、有義務提出這方面問題的見解，與同行和相關領導**，使大型企業裝置管理工作提高到乙個新水平。
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