裝置管理中存在的問題及分析

當前公司的裝置和車間管理中，管理人員的思想上比較消極和被動，處理事情的方法上也有誤區，以罰代管和只要匯報了就完成任務了的思想很嚴重。鑑於此，特總結如下。

一、當前裝置管理中存在一些問題

1、裝置管理中出現的問題或損壞裝置後，不能積極地去解決問題。

2、出現裝置或工具損壞後，都要有處理結果，這樣給員工造成一種思想認為，匯報和不匯報都要處罰，雖然處罰的額度不一樣，還不如不匯報。

3、出現問題後有隱瞞問題的現象，只要不影響生產，就不匯報，湊合著用。

二、這些現象反映出我們的方法有問題

1、對員工的教育還不夠：公司的裝置和自己使用的工具屬於公司的財產，是自己掙錢的工具，不好好愛護使用，會降低裝置的使用壽命和使用質量，影響的生產也就影響到掙錢。

2、現場管理人員的管理和重視：這是關鍵的一點，現在公司的裝置管理中缺少這關鍵的一環。裝置或工具的使用人不是我，損壞了只要我能找到責任人就可以了，界限劃分的很清楚，這就是思想上不能重視的主要原因。

3、生產部或裝置部監管的還不到位，沒能及時發現問題和解決問題。

4、思想認識統一：裝置管理並不是簡單以罰代管，處罰僅是一種教育目的，但不處罰又不能引起重視。裝置管理需要一種思想，既「全員參與管理」的思想，不能給員工一種錯誤的以罰代管的思想，要去正確的教育和引導，愛護好、使用好。

三、解決這些問題的方法：

1、利用和發揮好現場管理人員的作用：工段長是車間管理的基礎和第一責任人，車間出現問題後，要積極地去解決，不能只找到責任人就行了，事情要有處理結果。

2、責任和權利掛鉤，現場管理人員有責任和義務管理好現場的人和物，把公司的利益、員工的利益和管理人員的利益掛鉤。車間出現了工具裝置損壞，根據情況工段長績效上要考核。如果出現有隱瞞或牴觸不配合工作的，要調離該崗位。

3、在裝置管理或其他事情的處理上，一般情況下，如果工段長自己處理了，生產部不再追究處理，如果工段長自己不去處理，最後由生產部去處理時，工段長要承擔連帶管理責任，處理事情的原則必須是一樣的，按照公司制度處理，工段長要熟悉和學會利用公司的制度。

四、後續會出現的問題：

如果車間每次出現問題都和工段長的績效掛鉤，工段長會出現消極牴觸的心理，這需要先給工段長講解和灌輸裝置管理的思想----全員參與管理和維修。