隨著水電工程施工機械化程度的提高，施工機械裝置在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業隊伍，同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業隊伍。
隨著水電工程施工機械化程度的提高，施工機械裝置在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業隊伍，同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業隊伍。
裝置管理中存在的問題及改進措施
隨著水電工程施工機械化程度的提高，施工機械裝置在工程中的地位和作用已無可替代。水電施工企業不僅要擁有一支建造精品工程的水利水電專業隊伍，同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業隊伍。水電施工企業施工機械化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質量、進度和效益。
目前，由於水電工程市場投招標機制的激烈競爭，以及水電施工企業對機械裝置重用輕管的現狀，致使機械裝置的管理、使用和維修各個環節均存在許多需要解決的問題。這就要求施工企業在機械裝置的投資與管理上轉變觀念和機制，逐步建立適應新形勢下的機械化專業隊伍及其管理體系，提高企業在市場中的競爭力。
一、裝置管理中存在的問題
1.裝置管理、使用和維修人員素質低下，人才缺乏
裝置租賃市場的發展造成施工企業機械化專業隊伍四分五裂，形不成規模。專案法施工追求短期效應，對裝置的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上工程施工環境和作業條件惡劣，機械裝置管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造**才的大流失。
現有裝置管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動大，人員不穩定特別是中高階機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏，是制約裝置管理水平得不到提高的重要原因。
2.維修保養手段落後
維修保養工作是裝置管理使用過程中的重要環節。水電施工作業中裝置的使用條件十分惡劣，環境粉塵大，任務量重，對裝置保養的要求也就相應較高。但保養又受機具和生產任務的限制，常常做不到位，致使裝置的非正常磨損加劇，裝置完好率降低，壽命減短。
裝置維修工作是一項又苦又累，且技術含較高的行業，維修人員主觀上不願意從事這項工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了「換件工」，這種「 以換代修」 的局面已比較普遍，無益於維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。
目前，施工機械的技術含越來越高，機電液一體化在機械行業普遍使用，對修理工的水平要求也就越來越高。由於目前施工企業從事維修工作的專業人員素質較低，缺少技術素質較高的技術骨幹況且裝置維修工作長期處於「被動維修」的局面，很難將裝置的故障隱患控制在萌芽狀態，致使裝置故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。再加上企業的維修條件和手段比較落後，憑直覺和經驗的維修方法已經不能使裝置的效能得到完全恢復，「湊合著用」，「差不多就行」的維修觀念就在所難免。
此外，由於現代機械裝置機電液一體化程度的提高，裝置維修和保養工作需要先進的檢測儀器方可進行。沒有必備的檢測儀器裝置，維修人員只能對著裝置的故障現象望而卻步，無能為力。裝置的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。
3.拼裝置現象嚴重
由於市場的激烈競爭和招投標工作的日益規範，施工專案被劃分為更多的標段，工期相應縮短。中標企業為在段短的時間內完成專案，致使機械裝置超負荷運轉，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼裝置現象使裝置的完好率得不到提高，工程進度也同樣受到影響，工期拖後又勢必需要加班加點來彌補，機械裝置的維修保養時間就又會被擠出來搶工期。
如此的惡性迴圈，致使機械裝置技術狀況下降，維修成本居高不下。
4.裝置老化，更新換代滯後
工程專案低價中標後，施工企業為減少專案的投入成本，一方面精簡人員，一方面不願購新裝置。租用或繼續使用年限長、技術狀況差的老舊裝置，不僅維修任務加大，維修成本高，而且使裝置得不到及時的更新換代。其結果是一方面造成工程施工中機械裝置的不足而工期拖後，另一方面是技術先進、離效率的機械裝置得不到引進。
這種落後的局面使施工企業的機械化水平一直徘徊不前。
5.管理體制不健全，責任不明確
施工企業雖然制定有裝置管理辦法》、《崗位責任制》、《操作規程》等各項管理制度，但一方面制度本身就漏洞百出，另一方面制度執行起來阻礙重重，難以落實。各級裝置管理部門和使用單位形成一種誰都能管，誰都管不了的局面，這就是一種典型的責任不明確問題。機械的操作手只管操作，不管甚至於不顧裝置的構造原理和保養方法，操作和保養不當造成裝置損壞後又給維修工作加大任務維修人員雖然了解裝置損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種「管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝」的畸形管理模式，對裝置管理工作帶來極大困難。
雖然部分企業針對操作人員責任心不強的問題也相應採取了一系列獎罰制度、裝置完好利用率和效益掛鉤制度，但實際上獎的少，罰的多。或是純粹以罰代管。操作人員對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械裝置和「跳槽不幹」的情況就在所難免。
企業在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執行上「只喊不做」，使制度最終成為一本廢紙。
由此可見，目前施工企業裝置管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。若不及時解決，勢必對企業的經濟效益和長遠發展造成嚴重的負面影響。
二、裝置理工作的改進措施
針對裝置管理工作中存在的問題，水電施工企業應採取相應措施，以求最大限度地加強裝置管理工作，提高裝置管理水平。
1.培養和建立專業化機械隊伍
因機械裝置本身具有的技術含高、工程施工必不可少等特點，施工企業應針對目前機械化隊伍零散、不穩定，管理、操作、維修人員素質低下，人才流失嚴重等問題，採用建立專業機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩定機構加大人才的培訓力度和激勵，培養一支人員穩定、技術精良的專業機械化隊伍。
2.加強裝置的維護保養，保持裝置技術狀況良好
理念上，企業應牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把裝置的被動維修變成主動維修機制上，應建立專業裝置維修保養隊伍手段上，企業應籌撥經費，配備先進的保養機具和維修檢測儀器裝置，定期對裝置進行強制保養制度上，裝置的完好利用率應和專案管理領導的年薪效益掛鉤，避免「 以換代修」、重用輕管和拼裝置現象發生。
3.加強裝置使用現場的管理工作
裝置效能的發揮，關鍵環節在使用。根據生產任務的特點合理調派機械，是現場管理的一項主要工作。施工企業應在施工現場配備專人負責機械裝置在施工面的使用和保養工作，使機械裝置始終在完好狀態下發揮最大效能。
現場管理人員應負責監督檢查操作手是否按操作規程操作，故障是否能得到及時的處理，裝置是否得到了充分的利用，保養工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械裝置的非正常使用和不合理調派。此外，現場管理人員應具有一定的管理權，即在裝置現場使用和保養問題上「說話算數」，有獎罰權並有在裝置非正常使用時令其停產接受整改的權利。
4.加大裝置配，加速老舊裝置的報廢
隨著裝置更新速度的加快，電噴時代的到來，人體工程機械的發展，機械裝置的淘汰速度也就相應加快。使用老舊淘汰的機械產品，在維修服務和備件**上往往得不到保證。目前工程機械市場上新裝置購置後的各項配套服務都很到位，新裝置的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服務保證。
新裝置配置後所能提高的效率、效益，遠比老舊裝置高成本、低效率的現狀划算的多。老舊裝置的及時報廢，可以使企業甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既適應現時代市場快速發展的形勢，又可使施工企業提高競爭實力占領市場較高的份額。
機械裝置管理存在的問題及改進措施
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