民營企業隨著市場經濟的發展，企業的利潤由暴利逐漸轉向微利。經營者也逐漸認識到裝置是企業重要的物質技術基礎，裝置技術狀況不僅關係到企業產品質量的好壞，而且直接影響到企業的經濟效益和發展。隨著企業逐步的發展壯大，企業的裝置管理也要跟上企業發展的步伐。
但在有些民營企業中，企業的裝置管理存在著以下幾點問題：
1、裝置管理部門的虛設或缺失
在有些民營企業中，要麼沒有裝置管理部門，要麼形同虛設，企業的裝置管理人員有職無權，企業的裝置管理受管理者的理念和其他方方面面關係的約束，在企業裡生產第一，無法做到裝置的計畫維修，無法對其他部門進行裝置管理方面的考核，在企業裡只起到乙個機修主管的作用。許多民營企業，一般都是從小發展起來的，在企業的發展初期，沒有根據企業長遠或年度經營的方針和目標來制定長遠規劃，造成裝置布局和裝置選型不合理，使企業的發展和日後對裝置的維修保養受到影響。
2、基礎和技術狀態管理的嚴重不足
在有些民營企業中，可能有的老闆連自己有多少臺裝置都不知道，有裝置臺帳和裝置檔案等資料，只是應付主管部門和is09000的檢查。各部門任意呼叫裝置，不經過裝置管理部門辦理手續，造成裝置的帳、物、卡不相符。裝置使用完畢或停用就放在一邊，不進行檢查和維修保養就進行封存，使裝置達不到完好的要求。
沒有重點、一般裝置之分，沒有裝置等級之分。裝置實在不能使用了，當廢鐵一賣了事。在企業的管理工作中，沒有把裝置維護保養工作列入職工的工資考核內容，發生裝置故障和裝置事故，大事化小，小事化了。
在日常工作中沒有定期檢查和點檢制度及定期維修保養，無從掌握裝置的技術狀況。一般是事後維修，維修後也無維修記錄。
3、裝置使用、維護的混亂無序
在有些民營企業中，重維修、輕保養，工人一般沒有經過培訓就上崗，不會管好、用好、維修好裝置，更談不上會使用、會保養、會檢查、會排除故障。生產裝置在日常生產中，沒有嚴格地執行日常保養和定期保養制度，沒有檢修計畫。在有些企業的裝置維修過程當中，沒有預防性修理，也就是說沒有分為裝置的大修、專案修理和小修，企業裝置隨壞隨修。
由於有些企業在裝置選型時選擇了舊裝置或淘汰的裝置，使裝置維修頻率過高，造成維修成本過大。企業裝置的改造更新都是由企業的老闆或個別人員說了算，沒有經過裝置、生產、技術、工藝、使用部門的論證，造成了企業的盲目投資和重複建設。
4、裝置的經濟管理不到位
很多企業為各部門、各單位制定了經濟責任，卻沒有對企業各部門、各單位的裝置完好率、裝置利用率、裝置的故障率、裝置的維護檢修費用等進行考核，沒有按照裝置壽命和週期費用最經濟的原則進行經濟管理，造成企業的生產成本上公升。所以，企業要進行對生產裝置固定資產創淨值率的統計與考核，不斷提高現有裝置的裝置利用率，力求用較少的裝置投資，為企業創造更多的經濟效益。
5、缺乏教育培訓和激勵機制
在以人為本的今天，有的企業對員工的教育培訓投入比較少，沒有把裝置管理維修人員的培訓計畫納入企業的培訓計畫，沒有把裝置管理維修理論基礎知識的教育列入企業的職工教育的內容，沒有形成本企業文化的內涵，造成企業員工素質低下，使企業發展困難。另一方面，企業裡注重的是生產的數量和質量，忽視裝置維修保養工作，在裝置管理方面沒有形成激勵機制，甚至裝置管理維修人員的待遇和獎勵低於相應工作條件的生產人員，進一步挫傷了裝置管理和維修人員的積極性。民營企業發展到一定的生產規模，各種先進裝置仍然是其主要的生產手段。
企業要保證產品數量和質量，就必須加強企業的裝置管理工作。在組織上必須有明確的裝置管理部門和人員，使其起到真正的作用，確保企業裝置的安全、經濟地執行。在企業內部對員工做好裝置保養和維護工作的培訓，使員工認識到只有保養和維護好裝置，企業才能正常生產，才能發展，員工的工資待遇才***。
在裝置管理的實際工作中，必須有切實可行的管理制度和考核制度，應把裝置保養和維護列入部門和員工的考核內容之中，並定期檢查和考核，使企業的裝置管理***，以促進企業生產的發展。可見，民營企業要把裝置管理工作同其他工作一樣放在重要的位置上，企業在市場經濟中才能持久發展並進一步得到提高。
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