關鍵詞：民營企業投資風險風險管理發展策略
經過了近30多年發展以後，我國的民營企業已經初具規模，民營企業利用其閒置資金投資已經成為了其擴大經營規模的必由之路。所以對投資風險進行有效的管理已經成為民營企業逐漸關注的焦點。
改革開放以後，我國的民營企業已經歷經了近三十年的發展歷史，逐漸成為我國的經濟支柱產業之一，隨著市場經濟體制的逐步完善和建全，民營企業得到迅速的發展和壯大，數目也逐漸增多。另外，民營企業也得到國家相關部門的重視，並出台了相關政策來支援民營企業的發展。根據以往的調查資料，我國的民營企業不斷發展壯大，已經成為了我國社會經濟的乙個亮點。
在市場競爭愈加激烈的今天，尤其是自加入世貿組織以後，我國的經濟與國際接軌，在總體經濟迅速擴大的背景下，投資佔據經濟總額的一定比重，使得民營企業的經濟效益得到不斷地提高，資本實力也愈加增強，民營企業的規模也相對呈現出一定的擴大趨勢。民營企業的發展，使得更多的資金投入到市場中，無論是何種投資都有風險伴隨。所以，對於民營企業來講，對投資風險的控制是非常有必要的，是保證企業正常執行的基礎，是促進企業發展的前提。
一、投資風險產生的原因
1．缺乏專業管理
主要表現形式為管理模式僵化和管理人員的素質不高。民營企業的投資者往往也是其經營者，在日常的經營管理以及在重大事項時具有決策的權利，在這樣的模式下，使得經營權、投資決策權及所有權力結合到一起，這樣便導致民營企業的經營模式和管理模式出現僵硬現象，對風險管理的前期評估缺乏專業的掌握，風險控制和調整機制不健全，再加上接受正規投資培訓的機會比較少，缺乏投資風險管理知識，從而導致企業投資風險加大。
2．缺少分散風險的意識
民營企業在逐年的發展過程中，雖然已經積累一定的投資經驗和經濟基礎，但是由於淡乏風險意識，以及流動資金不足，所以分散風險那部分的投資很少，甚至是零。當民營企業一旦出現投資風險時，其進行自主調節的能力較為薄弱，甚至會因為較大的風險而給企業帶來嚴重的後果，使其投資的風險演變為具有毀滅性的災難。
3．投資定位不夠準確
大多數的民營企業進行投資時一般只是注重**的政策和專案的宣傳，在作出投資決策時，完全憑著民營企業家的經驗和直覺去判斷，並沒有對市場進行市場調研，甚至都沒有對方案的可行性進行充分的分析，盲目注入資本對企業的規模進行擴大，使得企業中的資金處在緊張的狀態下迴圈。從而促使民營企業的經營狀況變得尤為被動。
4．行業競爭較為激烈
對於我國的市場經濟體制現狀來講，存在乙個普遍的問題，國有經濟中競爭不夠激烈，如，航天企業、電力企業、通訊企業、軍工企業等國有企業都處在養尊處優、行業壟斷的狀態。對於這些國有企業來講，均具備整體實力雄厚，科研水平較高、享受政策容易等得天獨厚的發展優勢，故風險投資相對較小。而對於民營企業來講，多數企業的規模都較小，資本積累不夠雄厚，科研水平實力一般、對產業政策理解膚淺，從而在激烈的市場競爭中，投資風險就顯得較為突出。
二、風險投資管理存在的問題
1．缺乏自主創新能力
因為民營企業在進行創新能力上非常不足，沒有乙個企業自身的核心技術，即使企業擁有較好的技術，也並非自主研發的成果，多數都是對其它企業技術的轉殖，或者產品直觀的仿製。所以即使民營企業擁有很多的剩餘資金也不敢輕易投資。同時，產權糾紛也成為民營企業投資之後的後顧之憂。
從而阻礙民營企業的投資計畫的實施，影響民營企業進一步發展。通過官方對我國的民營企業進行了社會調查的資料顯示，證實該問題存在的普遍性。當下在追求經濟利益快速增長為主導的民營企業發展策略，他們並不關心產品是否具有創新能力，而是如果去開發和建立新的市場。
這就使得企業發展從長遠角度來講是不符合社會和市場發展趨勢的，在不久的將來，定會陷入被體制和市場淘汰的境地。
2．缺乏合作意識
對於民營企業來講，管理者在進行專案投資時以自我為中心，積極爭取控股權，使得合作意識極大地減弱，當然這和我國不科學的職業經營人的信用評估以及不完善的信用體有關。但是投資是具有風險的，一旦決策有誤，就會給民營企業帶來非常大的經濟損失，從而給企業帶來具有災難性的後果。所以，民營企業對參與風險投資的態度較為消極。
風險投資具有利潤共享、風險共擔的特徵，尤其是一些重大的投資專案，更是需要更多的投資夥伴加入。很多大型的跨國企業都是由多個民營企業共同投資發展起來的，表現最為明顯的大型企業就是美國摩托羅拉投資企業，其主體就是由多個企業共同投資建成的，這樣便使得此企業出現風險時，可以有效地進行規避風險。
3、缺乏管理能力
我國的民營企業普遍對管理理念的認識度不夠。民營企業在發展時，通常盲目的進行企業的規模擴大，忽視了對新技術、新產品的研究與開發，從而使得風險投資沒有依靠。尤其是很多民營企業家墨守成規、循規蹈矩，受其家庭文化的和影響，因為缺乏相應的管理人才而產生財務混亂、決策失誤以及成本失控的狀況，這樣就會在很大程度上束縛制約了民營企業對外融資渠道的擴大。
導致民營企業在進行投資時風險加大，並且對於管理上也造成不利的影響，給民營企業帶來非常大的損失。
三、建立投資管理的機制和制定有效策略
1．建立內部控制體系
對於民營企業來講，要想建立完善的風險控制體系，就要對企業內部的各個機構的職能以及許可權進行明確分析，在此基礎之上建立有效的風險投資內部控制，主要有以下幾個方面：
1 將投資業務明確職責
在進行投資的業務時，要將執行、授權、投資資產的保管以及會計記錄等明確分工；
2 建立財務分析制度
投資的主要特徵就是高收益、高風險，所以民營企業投資必須建立財務分析制度，定期分析投資專案的進展情況。只有將投資各個環節的情況進行詳細的掌握，才能夠對可能發生的風險，採取一定的措施，從而達到規避投資風險的目的，對投資的專案以及投資的時間進行恰當的選擇，降低和控制投資風險。
2．培養科學的管理方法和培育綜合素質的管理人才
① 要在提高自身素質的基礎上，進行企業的科研管理和技術水平的提高，不斷創新，大膽嘗試，從而提高民營企業風險投資管理水平；
② 要重視對人才的培育，給予機會讓其學習並掌握國內外先進的管理技能，帶領企業投資團隊一同提高風險投資的管理水平。也可以通過自我培養的方法提高管理水平，定期給企業的相關人員做一些切實有效的培訓，加強對人才培養的力度，只有高素質的人才，才能為企業風險控制管理奠定基礎。
3．加強企業之間的合作力度，提高企業抗風險能力
首先，民營企業要重視自身的能力和企業中管理人員的素質，然後不斷地引入新的技術，讓新技術作為風險投資的依靠。其次，國家相關部門要重視民營企業投資發展，制定和調整相關產業政策，降低民營資本投資的風險係數，為民營企業創造乙個良好的投資環境。
四、 總結
目前，我國的民營企業大多規模較小、資本實力薄弱，在進行風險投資時略顯勢單力薄。另外，由於風險投資的人才短缺且能力和綜合素質尚待提高，使得民營企業的投資風險管理存在諸多問題。所以民營企業要結合自身的實際情況來進行風險投資戰略的改變和調整，不斷強化風險控制意識，加強投資風險的管理，以及培育優秀專業的管理人才，從而保證民營企業提高管控風險投資的能力，使企業在快速發展的軌道上高效的執行。
總而言之，隨著民營企業發展迅速，民營企業參與投資專案已經成為我國投資的重要資金**之一。它已經作為一股獨具特色且不可忽視的勢力佔據著全部投資領域半數的份額。我國的民營企業在風險投資方面起步比較晚，對於風險掌控的機制還不具完善，大多民營企業仍然面臨著很大的投資風險。
只有民營企業與時俱進，了解投資風險**，看清風險存在的根源，提高企業風險投資水平，提出相應的處理策略，並利用有效的手段對投資風險進行管理和控制，以達到降低和規避投資風險的作用。從而加強對投資風險的有效防範，使企業投資的利益實現最大化。
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