摘要：薪酬是人力資源管理中的重要內容。良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用；同時，薪酬在組織中又是乙個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。
關鍵詞：薪酬管理優化
引言薪酬既包括物質方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅侷限在以貨幣、實物支付的報酬上。
1 突破傳統的薪金支付方式
任何薪酬福利的設定，不論是財務報酬還是非財務報酬，作為人力資源管理人，都必須有其對應的激勵理論作支援。
著名的美國心理學家和行為學家馬斯洛把人的需要分為五個層次，其未滿足的需要產生他們工作的動機，也是激勵他們工作的因素。人的需求以由低階到高階的層次出現的，只有較低層次的需要得到滿足，才能產生更高一級的需要，因此只有當較低層次的需要得到充分的滿足後，後面的需要才具有激勵作用。在設計薪酬獎勵時，要針對不同員工的需求，加入需要重視的激勵成分，如應多些金錢還是多些挑戰來提公升效應。
2 聯絡企業發展戰略
企業選擇的薪酬戰略要與企業所處的不同階段相結合，在企業成長階段，經營戰略以投資促進企業成長。為了與這個經營戰略保持一致，薪酬戰略應該具有較強的激勵性，著重將高額報酬與中高程度獎勵相結合。當企業處於成熟階段，經營戰略基本上以保持利潤和保護市場為目標，與此相應薪酬戰略應以獎勵市場開拓和新技術開發及管理技巧為主。
要做到這一點，須以平均水平的報酬與中等的獎勵相結合。對於處於衰退階段的企業，恰當的經營戰略則應收穫利潤並轉移目標，轉向新的投資點，與此對應的薪酬戰略是實行中等水平的基本工資標準的福利水平，同時採用適當的刺激與鼓勵措施與成本控制相聯絡，避免提供過高薪酬。
3 將內在薪酬作為薪酬管理創新的重要領域
將內在薪酬作為薪酬管理創新的重要領域，是民營企業制度改革的一項重要內容。具體操作有:民營企業管理者應及時認識到培訓對於員工的重要性。
積極防止人力資本貶值，努力構建學習型組織；營造良好的民營企業文化。使民營企業真正變大變強，在競爭中，立於不敗之地；情感關注，老闆與員工之間有乙個共同道德觀、價值觀。
4 重視程式公平
良好的薪酬制度必須具有公平性，即外部公平性，內部公平性。外部公平是指同一行業或同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的獎酬應當基本相同，因為對他們的知識、技能和經驗的要求相似，他們的各自貢獻便應相似。內部公平性則指同一企業中不同職務所獲獎酬應正比於各自的貢獻。
為了保證企業獎酬制度的公平性，企業經理人應注意：獎酬制度要有明確一致的原則作指導，並有統一的、可以說明的規範和依據。但是很多民企經營者只注重結果的公平，而忽視對薪酬界定程式公平的關注。
同時也要有民主性和透明性。企業也要為員工創造機會均等、公平競爭的條件，並引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來。
5 堅持以人為本
人本管理理論的要求下，薪酬體系設計要注意以下三點：人的需求是分層次的，要設法滿足員工的要求；積極主動的提高改善員工利益；在創造中激發員工的高層次需求。因此，要建立以人為本的薪酬制度，必須牢牢把握物質激勵與精神激勵相結合的總原則，以物質激勵為核心，注意精神激勵，實行有效激勵。
6 薪酬設計科學化
首先明確薪調查物件，用科學方法收集並統計資料資料，保證資料的真實可靠，解決對外競爭力問題。其次，建立科學的職位評價系統，解決對內公平性問題。科學的職位評價需要考慮職位所需的知識技能、工作強度、工作責任和工作環境等方面的因素，通過綜合評價這些因素確定工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤。
同時，民營企業不僅要為員工提供乙份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創造的財富，而且要充分了解員工的個人需要和職業發展意願，為其提供適合其要求的職業攀公升道路。除傳統管理通道外，另設幾條技術通道。
8 更新薪酬計量方法
8.1 薪點制。企業可依下列因素確定每位員工的薪點:職務、職稱、學歷或學位、工作年限、特定工作崗位工作年限、特出貢獻、責任與強度等。
8.2 年薪制，這裡的年薪制是以工作的年限作為主要依據的薪酬計量方法，也就是說員工的薪酬應隨其在企業的服務年限或其某一工作崗服務年限的增加而自動加薪。
8.3 分紅制，它可以分為以企業中的管理層或核心管理層為物件和以企業全體員工為物件的分紅制兩種。儘管它不是一種完全的薪酬計量方法，但對民企來說，有時卻起到意想不到的效果。
9 結束語
目前，我國許多企業的薪酬制度還不能適應企業經營環境和勞動力市場的變化。雖然在市場經濟建立以後，薪酬管理的內容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大改進，但受傳統薪酬管理的影響，我國在薪酬管理上仍遇到大量問題。相對於西方國家來說，我國對薪酬管理的研究起步較晚。
因此，要加大對薪酬管理理論的研究力度，引進西方先進的經驗和方法，並結合我國的實際，提出適合我國企業發展的理論方法，為我國企業的薪酬管理提供科學的理論依據。
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發布人 聖才學習網發布日期 2010 07 19 09 40共 6人瀏覽 大 中 小 一 適用範圍界定 這裡的高層管理人員 以下簡稱高管人員 指的是公司副總級以上的高階管理人員，他們組成企業的核心經營團隊，是能夠真正對企業的整體經營業績產生重大影響的團隊，因此對他們的薪酬模式設計是企業中最複雜也最為...