在全球經濟中參與競爭，員工參與式管理方法提供了一種強有力的競爭優勢。參與式管理通過強調較少的科層等級、無縫組織快速適應和轉變、橫向的工作關係以及對集體的責任心，創造富有意義和滿足感的工作。這種方法尤其適合以市場而非結構臃腫開支龐大的傳統官僚機構為支配因素的市場經濟。
而目前，員工參與管理在國外已經非常普遍，並且已成為企業管理的國際趨勢。
一、員工參與管理的基本含義
所謂員工參與管理，就是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級管理工作，讓下級和員工與企業的高層管理者進行有效溝通，參與研究和討論組織中的重大問題，使他們感到上級主管的信任，從而體驗自己的利益與組織發展密切相關而產生強烈的責任感；同時，參與管理為員工提供了乙個取得別人重視的機會，從而給人一種成就感。員工因為能夠參與商討與自己有關的問題而受到激勵。參與管理既對個人產生激勵，又為組織目標的實現提供了保證。
但是,目前在我國的民營企業中，管理權是從屬於所有權的，企業重大決策由企業管理方做出，即是企業資產所有者和經營者說了算，員工實際上大部分只能以勞動者的身份參與管理，其參與的力度也在很大程度上取決於企業管理者的民主意識。作為佔我國經濟重要地位的民營企業，應該積極實踐員工參與管理的管理方式，為提高企業的綜合競爭力提供強大的智力支援。
二、我國民營企業員工參與管理現狀
（一）民營企業內部管理機制有待進一步完善。民營企業的型別結構門類眾多，日趨複雜，且民營企業的治理結構有待改善。其一，民營企業所有者權益結構中，企業主的所有者權益佔主體，而且這種主體地位並沒有隨企業成長而出現明顯的改變。
其二，民營企業組織機構不斷發育，為形成完善的企業治理結構提供了組織基礎。2023年私營企業內部組織機構發育到較高的比例，其中，有股東大會的佔58.1%、有董事會的佔63.
5%、有監事會的佔36.5%、有黨組織的佔34.8%、有工會的佔53.
3%、有職代會的佔35.9%。這些組織機構的發育，對於規範企業相關利益主體的行為，保障各自的權益，形成完善的企業治理結構提供了重要的組織基礎。
其三，私營企業的決策機制是以「企業主」為中心，且出現了大小企業「兩頭抓」的趨勢。
對民營企業融資問題的探析
作者 李各海 經濟師 2009年第01期 摘要 目前民營經濟融通資金仍然十分困難，無論是間接融資體系還是資本市場，都未能對民營企業提供足夠的資金供給，這與民營經濟的貢獻和對未來經濟社會發展的影響力是不相符的。文章針對我國民營企業融資現狀,對其進行成因分析，解決民營企業融資難的對策。關鍵詞 民營企業融...
民營企業員工退休管理制度
1 總則本公司為鼓勵職員長期服務於公司，為了維護退休職員權益，特制定本辦法。2 適用範圍本辦法適用於在公司工作達到一定期限的一般職員，訂有1年以內期間的雇用契約者除外。3 種類 3 1正常退休 屬於下列情形之一者 3 1 1服務滿25年以上 3 1 2早期退休 服務20年以上，年齡滿50周歲 3 1...
民營企業的薪酬管理
摘要 薪酬是人力資源管理中的重要內容。良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引 保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用 同時，薪酬在組織中又是乙個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。關鍵詞 薪酬管理優化 引言薪酬既包括物質方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅侷限在以貨幣 實物支付的報...