又是年終，各公司hr部門最頭痛的事情之一，莫過於年終的離職潮，員工流失率持續攀高，預示著明年公司開工招聘的工作壓力。90後作為目前的就業主力軍，每每被老闆們談起，都有「捶胸搗足」之痛，大有「我本將心向明月，奈何明月照溝渠」的感覺。其實，90後員工絕非大多數人想象的那樣一文不值，相反在市場競爭需要創新的今天，這個群體具有很多獨特的競爭優勢。
之所以被很多老闆誤解，乙個很重要的原因是他們沒有被真正的了解，不了解自然也就無從談起科學的管理他們。
雖然90後有物質條件優越、自我、不顧後果、性格暴躁、破壞規則……等等不良性格。但是，90後生性活躍、好動，不喜歡單調或刻板的工作方式；90後做事不喜歡管彎抹角，喜歡直來直去的溝通方式，有獨特的責任觀；90後對尊重理解超乎我們對他們想象，且希望得到群體的接受，特別看重面子，無法接受當眾批評，但十分看重表揚和鼓勵； 90後重視內心感受和想法，崇尚快樂的生活和工作；90後喜歡挑戰新鮮事物，接受能力強、願意為實現挑戰目標而努力；……所以，90後還是很有思想的一代，我們應以了解和包容心態看待他們。
如何留住90後員工，如何創造乙個環境讓他們安定下來，是新時代hr的必掌握的一門課。因此，我們也通過專案實施過程中的經驗總結，提出以下幾點觀點：
（一）營造快樂的工作氛圍
1、允許員工打造個性化的工作位
員工設計個性化標誌工作座位，符合年輕人個性化的追求，而且通過其設計自己的個性化工作位，能夠增強其「領地感」和他們獨特的責任感。
2、工作間隙的小活動
工作一段時間後休息一會，既可以幫助員工更高效的工作，也有利於創造乙個張弛有度的工作節奏，時而有不同的小活動更有助於調節工作氛圍讓工作不再枯燥乏味，進而讓員工感受到工作其實猶如生活一樣多彩，也可以讓人感到幸福快樂。
3、引導員工快樂看世界
90後本身相對樂觀，若公司再予以正確引導員工認識生活和工作中的點滴，感受正能量，則很容易協助他們建立正確價值觀，建立積極心態，並通過心態的調整和價值觀的建立，正確認知工作。
（二）構建公平的競爭環境
1、公正的薪酬晉公升機制
90後對自身價值的認知尤為較真，薪酬晉公升雖不是每個人都理所當然應得的福利，但它是每個人的價值體現，是員工通過工作付出才能獲得的回報。因此，薪酬設計要發揮其激勵作用，務必保證公正、公平，一旦機制出現問題，不僅不能起到激勵效果，反而十分不利於員工穩定。
2、相互平等尊重的工作環境
90後喜歡「講結果少說教」，認為領導要的是結果，而怎樣操作是我的事，因此倡導平等、尊重的工作環境，弱化上下級的官僚作風，更有利於激發員工的自主性和創造力，幫助員工更負有激情地實現自我價值，從而實現個人發展和公司發展雙贏的目標。
（三）營造獨特企業文化
1、激情文化成就人才夢想
社會是乙個大舞台，看誰更精彩，公司亦然。每個人工作之餘，亦懷揣著另乙個夢想，也許是明星夢、畫家夢、教師夢、軍人夢等。夢想是他們的希翼，引領他們奮發進取，踏平坎坷，品味成功。
公司可以充分利用晚會舞台、培訓課堂、拓展活動等自有平台，提供機會給員工實現他們的另乙個夢想，展現他們的才能，體現公司激情的文化，共享員工「夢想成真」的喜悅。
2、重視員工的表現和需求
要留住能幹的員工，管理者們應去關注他們的表現並了解他們的個人願望和需求，切不可一味只強調公司要求或需求。90後員工對自我感受更為深刻，只有首先感受到了自己的需求或表現被公司關注或認可，才有可能認可公司。公司也只有感應到下屬的顧慮和感受，才能更好的利用好員工的才智，有效地將他們與公司的使命關聯起來。
3、構造寬鬆的人文環境
公司應把握乙個「度」，建立乙個雙方都感到適度的人文環境，營造乙個張弛有讀的空間，既滿足公司管理需求也適合90後的個性化表現。
（四）給員工乙個充滿希望的未來
1、輔導員工定位
90後初入職場，迷茫是必然存在的。管理者作為職場老鳥，應經常主動與他們進行深入交流，答疑他們對職場的疑惑，對他們感興趣的問題予以解釋，並幫助他們定位發展方向。
2、個性化制訂員工成長路線
協助他們定位好發展方向後，應適度結合公司發展需求及他們個人發展需求，個性化訂製他們的成長培養計畫，尋找平衡點，創造雙方共贏的局面。
90後作為職場新人，雖然給企業帶來了不小挑戰，但企業和社會「有義務幫助他們成熟起來」，而且是在相互理解，相互尊重中實現企業和員工的和諧發展。
如何激勵與留住90後員工
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列關於激勵要素表述錯誤的是 a 行為動力的需求 b 行為導向的目的動機 c 需求的滿足 d 行為的持續 正確答案 c 2.管理者批評下屬的正確做法是 a 不讓他人在場 b 當眾批評 c 重複批評 d 過很長時間後再批評 正確答案 a 3.對於8...
如何激勵與留住90後員工
激勵是管理的基本職能之一，也是管理者的一項重要任務。有效的激勵必須堅持以需求為激勵的起點，在物質激勵的基礎上綜合運用各種激勵方法。有效激勵能夠調動員工的積極性，更好地發揮員工的聰明才智，從而給企業帶來更大的利潤。因此，如何激勵員工 如何留住員工，不僅是當今企業普遍關注的問題，也是管理者必須學習的重要...
如何激勵與留住90後員工
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列關於激勵要素表述錯誤的是 a行為動力的需求 b行為導向的目的動機 c需求的滿足 d行為的持續 正確答案 c 2.管理者批評下屬的正確做法是 a不讓他人在場 b當眾批評 c重複批評 d過很長時間後再批評 正確答案 a 3.對於80 90後員工好...