民營企業是社會組織中的一種形式，目前民營企業數量已經佔我國企業總量的大半，就業人數佔全國企業就業人員總量的一半。民營企業勞動關係是否和諧，對整個社會和諧具有極為重大的影響，而制定科學合理的民營企業薪酬制度是構建民營企業和諧勞動關係的條件之一。在調查中我們華恆智信發現，許多民營企業在制定新酬制度時，往往要麼隨心所欲，要麼顧此失彼，要麼面面俱到，要麼照抄照搬國營企業的酬薪制度……總之，不能很好地利用薪酬這個無形的「槓桿」來撬動員工這個「車輪」。
那麼，在制定企業的薪酬制度時，應該注意哪些問題呢？華恆智信在這裡為您解除疑惑。
薪酬管理制度是企業人力資源管理乃至企業整個管理的核心內容之一，與企業如何保持競爭力有很大的關係，它不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且與員工的切身利益相關，是員工維持與權益保障的重要內容，對民營企業來說，這方面的意義更為突出。民營企業不像國有企業受很多限制，它們是真正的自主經營、自負盈虧、自我管理、自我發展的市場經濟主體，如何搞好企業利潤在自我積累與員工分配之間的關係，如何客觀、公正、公平、合理地回報為企業做出貢獻的勞動者，如何吸引和留住關鍵人才，成為企業自身必須解決的問題。
首先我們必須明確酬薪的目的是為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，所以廣大的民營企業應該本著「以人為本」和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，再根據公司經營理念和管理模式的實際情況，制定出適合於自己的企業並具有自己特色的薪酬制度。
其次，我們還應該遵循幾條重要的原則：一、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步。這主要是為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現。
二、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。這樣就做到了工資增長幅度與公司經濟效益增長同步。 三、逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與複雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。
再次，我們應該考慮到薪酬水平的公平性。和諧社會的核心本質是社會公平，社會公平問題的關鍵是解決利益公平分配問題。民營企業薪酬水平的確定必須符合公平理論，所謂公平理論就是：
人們往往通過與他人所受待遇的對比來評價自己所受待遇的公平程度。根據這個理論，乙個人會把自己的收益與他付出的投入兩者之比，同作為參照的其他人的同一比率進行比較，根據比較結果來判斷自己是否得到了公平的待遇。如果自己比率小於其他人的比率，那麼報酬不足的感覺產生了，就會認為自己受到了不公平的待遇，就會想辦法去恢復公平。
民營企業和諧勞動關係的構建必須先解決薪酬水平的公平性，只有以公平性為前提，才能做到安撫人心，才能進一步激發員工的工作熱情。
同時在這裡，我們華恆智信給廣大的民營企業法人提出乙個小小的建議，就是我們注意到很多老闆在設計薪酬方案時，總喜歡詢面面俱到，這也是最為忌諱的。我們知道，薪酬的重點應該放在我們最想達到的目標上。比如，銷售不好的時候，我們可以制定依據實際銷售量計算的薪酬方案；產量上不去的時候，我們可以制定以產量為主要依據的產量工資等等。
薪酬是乙個「槓桿」，員工是乙個「車輪」，要向撬動車輪快速向前滾動，必須有乙個「支點」，這個支點就是我們的切入點。所以，切入點多了不是好事，當我們面面俱到的時候，員工的思想可能早已經模糊了，思想模糊的員工不僅不會找到目標、而會迷失方向。
總之，薪酬制度一直是民營企業人力資源工作的重點，薪酬激勵是人力資源激勵的核心和基礎，通過設計科學合理的薪酬制度來激發員工的主動性、創造性和積極性，提高員工的工作滿足感和成就感，達到吸引、開發和保有人才，從而促進勞動關係的和諧。同時在民營企業中還需廣泛採用其它人力資源管理的技術和工具，追求人本管理，促進企業勞動關係的和諧發展，必將在我國構建和諧勞動關係中起到積極的示範作用。
民營企業的薪酬管理
摘要 薪酬是人力資源管理中的重要內容。良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引 保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用 同時，薪酬在組織中又是乙個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。關鍵詞 薪酬管理優化 引言薪酬既包括物質方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅侷限在以貨幣 實物支付的報...
試論中國民營企業的薪酬管理
如何博取國外的先進經驗，盡快建立起以人為本的薪酬制度體系，從而調動員工的積極性和創造性，已成為當前公司企業關注的焦點問題。民營企業要想發展，在競爭中獲取持久競爭優勢，必須在人力資源中占有優勢，必須採用科學的制度方法吸引人才 留住人才。在薪酬管理方面，有很多優秀的成果，但是民營企業不能照搬這些觀點，要...
民營企業的高管薪酬模式設計
發布人 聖才學習網發布日期 2010 07 19 09 40共 6人瀏覽 大 中 小 一 適用範圍界定 這裡的高層管理人員 以下簡稱高管人員 指的是公司副總級以上的高階管理人員，他們組成企業的核心經營團隊，是能夠真正對企業的整體經營業績產生重大影響的團隊，因此對他們的薪酬模式設計是企業中最複雜也最為...