——讀《幸福企業才是最好的企業》
什麼樣的企業才算是好企業？
綜觀我國企業，很多老闆與員工都缺乏幸福感，不少企業面臨幸福危機。《幸福企業才是最好的企業》作者盧俊卿反思老闆過勞、員工壓抑等社會現實，根據多年的從商經驗和考察經歷，提出這樣的觀點：幸福企業才是最好的企業。
幸福企業的精髓：以人為本
營造幸福的企業氛圍，就要讓每位員工真正獲得公平、公正的待遇，享有平等參與競爭的權利。
企業要始終堅持以人為本的理念，把尊重員工、改善員工的生產生活條件、維護員工合法權益、努力建立和諧的勞資關係擺到重要位置，把調動人的主觀能動性作為轉變經濟發展方式的一項重要內容。在用工制度、機構設定、人員聘用、薪資設定、教育培訓、職務公升遷等方面，企業要做到人人平等，讓員工獲得生存需求的滿足感、崗位創業的榮譽感、生活工作的安全感、工作環境的愉悅感、利益分配的公平感、精神生活的充實感，以及企業如家的歸屬感。
現在企業有許多80後、90後的青年，實現自我價值的慾望普遍很強烈，所以企業要以人為本，人盡其才，才盡其用。雖然企業的直接經營目的是盈利，但只有重視以人為本，使員工感覺到被尊重、被關懷，他們才能真正接受企業並願意為企業貢獻技能和才智。這樣的企業，最終會盈利，並且會持續盈利。
要給當下的幸福
幸福不是畫餅充飢，要給員工當下的幸福。該書指出，人的一生就是渴求幸福快樂的一生，其他人們為之奮鬥的東西，包括金錢、地位、權力、自由、民主，都是實現這個終極目標的手段。某些企業僅以經濟效益為目標而忽視人性的做法，最終只能讓員工日益感到糾結、鬱悶、壓抑和痛苦。
員工來到企業，他們不僅要在這裡解決吃住溫飽，以及個人成長、事業發展等問題，還有婚戀、家庭、社交、技能學習等需求，企業有義務、有責任遵照有關規定，盡可能創造一些條件，提供一些方便，讓員工在全心全意做好工作之外，有足夠的時間、空間去休息娛樂、發展愛好、豐富生活。在教育員工遵守制度、認真工作，積極、主動完成各項指標任務的同時，時刻注意不斷提公升員工的滿意度，給員工當下的幸福。從某種意義上講，這是建設幸福企業的關鍵所在，會直接、有效地增強員工對企業的歸屬感和忠誠度。
幸福力就是競爭力
加拿大經濟學家馬克·安尼爾斯基預言：幸福是企業的核心競爭力，幸福力=競爭力。在這個時代，企業早已不是靠不斷擠壓勞動力來生存發展了。
經營企業就是經營人心，得人心者即可得財富。作為乙個企業，如何才能得到員工的心呢？只有幸福感才是贏得人心的「吸鐵石」。
企業有為員工創造幸福，為客戶創造價值，為股東創造回報，為社會創造福祉等責任。誠然，企業的直接目標是利潤最大化，但根本目標應該是幸福最大化。利潤最大化是幸福最大化的物質基礎，幸福最大化是利潤最大化的根本保障。
企業只有承擔並很好地履行社會、經濟、文化等各種責任，對員工負責，對社會負責，才會成為真正具有競爭力的好企業，才會讓員工幸福地工作。
幸福企業五指標
該書提出在建設幸福企業過程中，企業應該從五個方面進行修煉，即幸福企業五指標：快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬和健康長壽。
快樂工作，就是通過建立一套科學、人性的機制，激勵員工始終積極主動、充滿激情地工作。共同富裕，就是逐步提高員工收入，使員工可以共享企業利潤增長的成果。共同發展，就是企業在發展壯大的同時，有計畫地為員工提供一些提高素質、施展才能、實現價值的機會，使員工與企業共同發展。
受人尊敬，就是企業得到社會的尊敬和認可，有較高的知名度和美譽度，使員工有自豪感和榮譽感。健康長壽，指企業有可持續發展的潛力和能力。乙個有著良好發展潛能的企業能夠給員工帶來安全感和依賴感，有利於企業凝聚力和向心力的增強。
這五項指標與幸福企業的關係可以總結為：快樂工作是幸福企業的基礎，共同富裕和共同發展是幸福企業的核心，受人尊敬是幸福企業的關鍵，健康長壽是幸福企業的保障。這五點是該書最大的亮點，使我們對什麼是幸福企業有了更進一步明確、清晰的答案。
正因為有了這五點，我們在建設幸福企業的過程中，才能做到有的放矢，全面落實，深入開展，真抓實幹。
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